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建筑业走向"标准化"优化现场管理是关键

发表于2005-7-22  2条回复  1062次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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jk21

建筑业走向"标准化" 优化现场管理是关键
"标准化"将成为2005年青岛建筑业发展的"主题词"。加强建筑施工现场标准化、规范化管理。发展建筑业市场经济,推动"建筑工地"向"标准化生产"转型,首要问题是优化施工现场管理。
一、 优化施工现场的重要性
从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。其一,施工现场是企业经济效益的"源泉",社会信誉的"窗口",企业品牌的象征,企业整体素质的具体体现。其二,优化施工现场是施工现场推行标准化管理的基础。青岛市建管局将用3年的时间打造"标准化工地",首先只有优化施工现场的管理,对施工现场的人、机、料、法、环五大生产要素,行为规范要求贯穿于施工的全过程,才能建立施工现场持续改进制度,健全施工现场质量、安全保证体系,实现建筑质量安全生产管理规范化、科学化、标准化。
二、 优化施工现场的内容
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效的控制现场的投入,尽可能的用最小的投入换取最大的产出;六是均衡的组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明施工。
三、优化施工现场的途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实现。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

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 当前离线   发表于2005-7-22  | 只看该作者      

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我人为现在的企业优化的关键在于领导人,因为在私营的企业里,老板是很看中钱的,很少有人能从整个大局出发,要是老板的思想比较开明的话,简单的例子,开明的老板买安全网会使用好的,而不开明的会使用劣质产品!!这就是差距,企业优化是从各个方面的,没有好的领导人是不行的!!其次金钱也很重要,没有钱也就谈不到优化!!!

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 当前离线   发表于2005-7-22  | 只看该作者      

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楼主这个月已经满30分了,只好奖励筑龙币了,希望下个月更加努力!

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