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重视激励的作用

发表于2005-7-21  2条回复  673次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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时下,只罚不奖,罚多奖少是不少企业的做法,而奖励又往往局限于金钱,因而使激励又陷于了物资论的误区。然而事实证明,各项工作既需要激励,也需要鞭策。即表扬奖励与处罚应放在同一天平上称称,使之能朝“平衡”的方向上一直走下去。一句话,激励是无处不在的。美国杜邦公司的厂长曾给工人写感谢信,并下车间同工人亲切握手――这种激励犹如一根火柴,能够点燃员工内心的创造欲,并将释放出巨大的能量。另外,一句温馨的问候,一次别开生面的安全总结,一次寓教于乐的安全知识培训都是有效的激励形式。政之所兴,在于顺民心。归根结底,最有效的激励是员工的自觉参与,因为,享受创造与参与的快乐,才是激励的最高境界。

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 当前离线   发表于2005-7-21  | 只看该作者      

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我们这里还可以,不过一般是奖励的金额小于罚的。

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 当前离线   发表于2005-7-21  | 只看该作者      

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说得好,如果上面领导能够明白就好了,往往惩罚是解决不了问题。主要是看员工的自觉性。就看领导怎么挖掘了

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