我是一个新入行的施工员。每天睡板房，天天和分包队伍扯皮，一年工资仅能剩下三四万的样子。相信很多跟我一样工作年限，工作经验的人，都在过着差不多的日子。
入行两年的施工员当上部门主管。大家可能觉得不太可能，但是这是我身边的真实案例！我的大学同学，第一年参加BIM培训，第二年赶上公司发展BIM部门，今年，他已经是公司某项目的骨干，工资翻了好几倍！
——网友亲述
BIM的出现可谓是工程建设行业的第二次革命，前些年看BIM的时候，一些人对BIM还是持观望态度。如今，BIM的快速发展超出了很多人的想象，BIM不只是一种信息化技术，已经开始影响到建筑施工企业的整个工作流程，并对企业的管理和生产起到变革作用。相信随着越来越多的行业从业者关注和实践BIM技术，BIM必将发挥更大的价值带来更多的效益，为整个建筑行业的跨越式发展奠定坚实基础。
就如同10年前的互联网一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对施工企业与施工管理人员，将会产生重要的影响，它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次。作为建筑行业的先行者，中建、中铁部分单位，已对BIM人才率先提出激励措施：
中建一局六公司，关于通过BIM等级考试员工的补助文件：
中铁十二局四公司，关于通过BIM等级考试员工的补助文件：
究竟是什么原因让施工单位如此着急发展BIM技术？培养BIM持证人才呢？
原来，政府部门对于BIM的落地实施，制订了了一系列相关政策，比如：住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。其中要求：采用BIM 技术或者装配式技术的，招标文件中应当有明确要求；建设单位对承诺采用BIM技术或装配式技术的投标人应当适当设置加分条件。
以下为江苏连云港的一则招标公告，公告中第一次明确提出一项投标要求：在“装配式建筑”上使用过BIM技术，可加6分！最下方要求：BIM工程师必须是投标企业自身员工！
所以，施工单位想要中标，就需要不遗余力地开展BIM学习，比如某项目的招标文件中更直接表明了BIM证书的地位：
随着《建筑信息模型施工应用标准》等国家标准的正式实施。预计到2020年，全国BIM人才缺口预计将达60万！而全国BIM等级证书，正在成为继建造师证之后的第二本工程人必备证书！
【全国BIM技能等级考试】由中国人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心与中国图学学会共同开展，通过考试将颁发人社部及中国图学学会两本认证证书！目前考试难度较小，经培训后通过率可达90%
【考试时间】
报名开始时间：2018年8月
全国考试时间：2018年12月8日（一级）、2018年12月9日（二级）
证书颁发时间：2019年3月
长按上图，识别图中二维码，可加入全国BIM技能等级考试交流群。若手机无法识别，请用QQ直接搜索群号:902765099
关于BIM，可能有一部分工程人还不是特别熟悉，小编为大家简单普及一下：
1、冲突检测
在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况，从而实现更好的沟通。
2、进度管理
传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。
BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。
通过建筑模型，直观展现建设项目的进度计划并与实际完成情况对比分析，了解实际施工与进度计划的偏差，合理纠偏并调整进度计划。BIM4D模型使管理者对变更方案带来的工程量及进度影响一目了然，是进度调整的有力工具。
3、成本管理
传统的工程造价管理是造价员基于二维图纸手工计算工程量，过程存在很多问题：无法与其他岗位进行协同办公；工程量计算复杂费时；设计变更、签证索赔、材料价格波动等等造价数据时刻变化难以控制；多次性计价很难做到；造价控制环节脱节；各专业之间冲突，项目各方之间缺乏行之有效的沟通协调。
这些问题导致采购和施工阶段工程变更大量增加，从而引起高成本返工、工期的延误和索赔等，直接造成了工程造价大幅上升。BIM技术在建设项目成本管理信息化方面有着传统技术不可比拟的优势，可**提高工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM5D模型结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化。
还可以合理安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源使用计划，做好实施过程成本控制，并可有效控制设计变更，将变更导致的造价变化结果直接呈现，有利于确定最佳方案。
此外， 应用BIM技术可以通过分析建筑物的结构配筋率来减少钢筋的浪费，与RFID（Radio Frequency Identification，无线射频识别）技术结合来加强建筑废物管理，回收建筑现场的可回收材料，减少成本。
4、质量管理
传统的工作方式下，以平、立、剖三视图的方式表达和展现建筑，容易造成信息割裂。由于缺乏统一的数据模型，易导致大量的有用信息在传递过程中丢失，也会产生数据冗余、无法共享等问题，从而使各单位人员之间难以相互协作。
BIM具有信息集成整合，可视化和参数化设计的能力，可以减少重复工作和接口的复杂性。
BIM技术建立单一工程数据源，工程项目各参与方使用的是单一信息源，有效地实现各个专业之间的集成化协工作，充分地提高信息的共享与复用，每一个环节产生的信息能够直接作为下一个环节的工作基础，确保信息的准确性和一致性，为沟通和协作提供底层支撑，实现项目各参与方之间的信息交流和共享。
利用软件服务和云计算技术，构建基于云计算的BIM模型，不仅可以提供可视化的BIM3D模型，也可通过WEB直接操控模型。使模型不受时间和空间的限制，有效解决不同站点、不同参与方之间通信障碍，以及信息的及时更新和发布等问题。
5、变更和索赔管理
工程变更对合同价格和合同工期具有很大破坏性，成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的实现。BIM技术通过模型碰撞检查工具尽可能完善设计施工，从源头上减少变更的产生。
将设计变更内容导入建筑信息模型中，模型支持构建几何运算和空间拓扑关系，快速汇总工程变更所引起的相关的工程量变化、造价变化及进度影响就会自动反映出来。
项目管理人员以这些信息为依据及时调整人员、材料、机械设备的分配，有效控制变更所导致的进度、成本变化。最后，BIM技术可以完善索赔管理，相应的费用补偿或者工期拖延可以一目了然。
6、安全管理
许多安全问题在项目的早期设计阶段就已经存在，最有效的处理方法是通过从设计源头预防和消除。基于该理念，Kamardeen提出一个通过设计防止安全事件的方法——PtD（Prevention through Design），该方法通过BIM模型构件元素的危害分析，给出安全设计的建议，对于那些不能通过设计修改的危险源进行施工现场的安全控制。
应用BIM技术对施工现场布局和安全规划进行可视化模拟，可以有效地规避运动中的机具设备与人员的工作空间冲突。
应用BIM技术还可以对施工过程自动安全检查，评估各施工区域坠落的风险，在开工前就可以制定安全施工计划，何时、何地、采取何种方式来防止建筑安全事故，还可以对建筑物的消防安全疏散进行模拟。
当建筑发生火灾等紧急情况时，将BIM与RFID、无限局域网络、UWBRTLS（Ultra- Wideband Real Time Location Systems，超宽带实时定位系统）等技术结合构建室内紧急导航系统，为救援人员提供复杂建筑中最迅速的救援路线。
7、供应链管理
BIM模型中包含建筑物整个施工、运营过程中需要的所有建筑构件、设备的详细信息，以及项目参与各方在信息共享方面的内在优势，在设计阶段就可以提前开展采购工作，结合GIS、RFID等技术有效地实现采购过程的良好供应链管理。
基于BIM的建筑供应链信息流模型具有在信息共享方面的优势，有效解决建筑供应链参与各方的不同数据接口间的信息交换问题，电子商务与BIM的结合有利于建筑产业化的实现。
8、运营维护管理
BIM技术在建筑物使用寿命期间可以有效地进行运营维护管理，BIM技术具有空间定位和记录数据的能力，将其应用于运营维护管理系统，可以快速准确定位建筑设备组件。对材料进行可接入性分析，选择可持续性材料，进行预防性维护，制定行之有效的维护计划。
BIM与RFID技术结合，将建筑信息导入资产管理系统，可以有效地进行建筑物的资产管理。BIM还可进行空间管理，合理高效使用建筑物空间。
近几年来，BIM的发展速度越来越迅猛，BIM持证人才需求也越来越旺盛。随着装配式建筑的广泛应用，BIM已经渗透进建筑行业的各个周期、各个阶段，从投标、施工前到施工阶段以至竣工阶段都需要。将来的施工员必须要掌握这些相关的BIM技能，才能不被行业淘汰。
目前来看，今后几年仍然是BIM百花齐放的时代，各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队，推广BIM，同时随着相关BIM标准以及规范的出台，各单位联合推广BIM的意识逐渐加强，BIM的大协同时代必然来临。传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化，所以对于施工管理人员来讲提前做好准备，做好职业规划以适应社会的发展需要。
学好BIM，将有三种职业通发展空间：
1、BIM建模（包括模型维护）
BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。
2、BIM的实施
如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
3、BIM战略规划
随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。
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