做好事前预控,勤于事中检查,口头、书面通知到位,尽力避免事后补救
在监理工作方法中,事前控制尤为重要。在每一项工序开始前,监理工程师应按设计及相应施工规范的要求,编制监理细则并向施工单位详细进行技术交底,使施工单位再次熟悉设计与相关施工规范要求,明确施工的重要部位、关键工序等控制要点,引导施工单位严格按设计与施工规范的要求展开施工,以达到合同约定的目标要求。 在工序实施过程中,监理工程师要用巡视、平行检查、旁站等方法发现施工中出现的安全、质量问题,及时用口头方式向施工方提出,使问题迅速得到解决。
切不要待到该工序完成,施工方报审,监理工程师复检时一并提出,造成返工量过大,返工困难,使施工方产生意见,影响后续工作的顺利进行。
口头通知后若施工方未及时整改,应在24小时内发出书面整改通知,留下监理工作的书面证据。
任何有关安全、质量的书面通知应抄送建设单位,以求得建设单位的支持协调,也可起到保护自己的作用。
由于目前监理行业处于政府强制推行、建设单位不情愿、施工单位不欢迎的尴尬地位,政府建管部门不断出台法规加大监理的职责,若监理工程师在工作中不认真负责,疏于管理,不能发挥监理应有的作用,则更让其他参建单位看不起,使监理工作难以进行。