[分享]图纸挑刺,我们是专业的 | 细究深化项目设计如何开展

发表于2018-11-06     1127人浏览     0人跟帖     总热度:429  


图纸挑刺,我们是专业的 | 细究深化项目设计如何开展_1
                       装饰装修施工的理
     技术工作在精装修工程中所包含的内容比较广,它涉及图纸、质量、安全、资料、技术方案及措施、施工工艺、现场技术问题处理等等。深化设计工作是技术管理工作的一部分重要内容,从规范化和标准化工作来讲,事实上深化设计与技术管理应该分别设置两个岗位进行工作开展,但结合目前大部分装饰企业对技术人员综合素质要求较高的用人制度,两项内容要合并开展。



装饰装修施工的内容和方法


图纸挑刺,我们是专业的 | 细究深化项目设计如何开展_2斯派尔住塔 约翰·沃德尔事务所(John Wardle Architects)
01
  前期阶段
信息采集
     收集与项目相关的如:投资方、设计方、投资目标、项目定位等,便于理解并明确深化设计方向。

设计沟通
     与业主及原设计方沟通,并充分了解业主所需要的及设计方的设计意图。

图纸整理
     对业主及设计方提供的图纸进行整理,便于深化设计的开展,提供给施工部门前期配合。

小样整理
     根据方案图纸及设计小样收集样品,同时在不影响设计效果的同时,对样品进行经营性替代。

投标深化
      根据投标文件及清单描述整理出需要图纸深化的清单,并根据清单及施工工艺注意进行深化。

配合投标
     配合投标人员对提疑及答疑进行分析,并对现场进行勘察,了解项目进展及现场状况与招标文件不吻合的部分。

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广悦 | 前台
02 中期阶段
前期策划
      主要包含人员安排、各个阶段需要做哪些工作,汇集哪些成果提交给施工部门。

图纸会审
      让参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案;解决图纸中存在的问题,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
图纸挑刺,我们是专业的 | 细究深化项目设计如何开展_4

图纸深化
     补充图纸中漏画、不完善的工艺做法、修改图纸中有问题的施工工艺、配合精装效果对专业末端点位进行调整,整理出需要专业厂家配合的深化内容,使招标图纸成为真正具有指导施工、指导计量的施工图纸。

图纸交底

放线及复核

  
03 中后期阶段
 配合打样并确认材料
       对于这个阶段是项目进行中的一个关键工作,既要确保设计效果的满足,同时也是项目经营重点工作,打样既要满足设计的要求同时又要满足项目经营的需要是比较难的。同时也是遇到矛盾最多的,这么抉择也是比较困难的,在这个问题上的抉择,我提供一个自己的看法,效果上“抓小放大”把握重点部位,及时亏本也要保证,经营上“抓大放小”。
配合确定主材厂家
    尽早确定主材厂家是确保工期的重要手段,同时尽早确主材厂家亦可以让厂家加入到项目部对细节进行深化配合,解决专业性问题。深化设计要做的就是整理好招标图纸,往往主材确定厂家的环节就是卡在招标上,而招标卡壳的往往又是没有统一的标准,整理招标图纸作为依据可加快招标进程。

末端定位
    末端定位是深化设计过程中最重要也是难度最大的部分,不仅是专业技术上难(涉及强电、弱电、智能、会议系统、音响系统、消防、暖通、给排水、调光灯专业等配套)。同时,又是协调难,这么多的专业单位,如何有效整合也是一个难点。绘制完成的图纸及时转交施工员及班组及时放线反应到现场,并给业主及相关单位发联系单,要求根据现场定位来排管布线。
图纸变更
     设计变更一方面是确保现场的变更有据可依,同时也是项目经营的最有效的手段,同时也是最经济的一种手段。一般合同约定的关于让利等条款时对于设计变更多半是开绿灯的,所以做设计变更掌握主动权的办法就是与设计方搞好关系,为设计方解决设计问题。
产品下单
      产品下单分为厂家下单和项目下单,厂家的主要是木制品、石材、不锈钢、玻璃等;项目部主要是单包材料,包括石膏线、墙纸、软包布等。对于产品下单需要制定详细的下单流程,即制图、复核、审核、批准的各个环节及责任人。绘制统一的下单图框,并预留签字栏。

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04 后期阶段
现场协调
     配合施工员,协调班组与分包厂家,以及项目部机电等安装单位的交接。

图纸上墙
     配合质量员做好图纸上墙,便于工人能直接的看到相关部位的做法。

经营节点深化
     配合质量员做好隐蔽图纸的绘制,并根据清单及核算人员的要求来进行。

深加工调整
     对于深加工有问题或做法不完善的部位进行调整,及时跟踪厂家加工情况,发现问题及时调整。

签证签价图纸
     对于签证签价图纸的整理深化设计师最清楚的,包括隐蔽、现场二次返工、以及设计变更等。

产品化集成
     项目抢工阶段,应及时调整好各个集成产品安装的先后顺序。

收口调整
     对于安装完的产品进行及时验收,发现收口不到位的及时调整,并加入新的收口解决方案。

互检
     互检是非常有必要的,最好是在项目部的组织下参与项目互检。

05 竣工阶段
细节检查修正
     及时对细节进行检查并配合施工员、质量员及时汇总修正。

成品定位复核
     修正对成品的末端定位及安装进行复核并及时汇总修正,确保效果的美观。

变废为宝
     在项目中多余的或者没有用的材料,在局部方案调整中或者增加部位进行使用,变废为宝。

配合核算
     配合合算人员,及时解决合算人员因对现场不够了解的问题,为项目决算送审提供合理准确的信息。

配合竣工图整理
     结合施工过程中工程洽商及设计变更等变更内容对图纸内容进行调整,完成竣工图绘制。对于以竣工图结算的工程项目,应与经营人员做好协调、沟通,确保竣工图纸可以进行准确的工程量计量。

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