[分享]甲方反复让你改?这么做改稿N次也不怕了!

发表于2018-10-19     1933人浏览     0人跟帖     总热度:256  


“你先随便发挥!”
“这不是我想要的感觉!”
“我喜欢高端大气上档次的!”
“我要是会做,找你干嘛?!”
“我觉得还是第一版好!”
“自己不知道要什么难道是我的错吗?”
“我要是比你还专业,那要你来干嘛?”
“这个项目的预算太高,砍掉三分之一。”
……
如果你是乙方,这些话是不是耳熟能详?瞬间血压飙升至180,吐血半升含恨而亡!苦逼的乙方各有各的苦逼事,而甲方的难搞度却是全球统一!全世界的乙方联合起来,吐槽甲方的段子可绕地球整整3圈。 
甲方反复让你改?这么做改稿N次也不怕了!_1

表面上,乙方称甲方为“金主爸爸”,但其实。。。
甲方也一样,表面上一次次心平气和地给乙方说修改意见,其实早已怀疑乙方是否真的有脑子。
不说了,直接上图,你们来感受下甲方和乙方的区别吧!
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“世界最远的距离不是生与死,而是设计师与甲方。”甲方反反复复地提出改稿的需求,设计师只能无尽头地改改改,这已经是业界的”常态“。
为什么几乎所有的设计师都会遇到口吻相同的“甲方”呢?
一句话,那是因为——在设计前的沟通工作没有做到位(或者根本没有做),拿到需求就盲目做方案,最后往往白忙活,花费了很多的精力去修改方案。
设计师在跟甲方沟通时,问他想要什么样的设计,往往得不到一个明确的答案,因为他可能压根就不知道。甲方通常都会让设计师做几个方案先让他看看,然后再跟你说他哪里不喜欢,或者他想要什么样的。也就是说,并不是甲方在耍你,可能只是前期的沟通工作没有做到位而已。 
那么,问题来了,设计师要采用怎样的沟通技巧,才能获取到甲方的真实需求,减少改稿的次数呢?今天就来总结沟通中的一些小技巧。

初次沟通

1、打探甲方军情
 
在与甲方进行实质沟通之前,你需要先把甲方的情况摸个底,你需要了解甲方的企业文化,对即将开展合作的品牌和产品的特点等都详细了解清楚。提前梳理好你对这次设计,他想要达到的目的,好在沟通时与他进行确认。确保在设计前,双方对本次的设计的目标达成共识,为后面减少不必要的麻烦。

如果有条件的话,尽量从多个维度了解甲方负责人的性格和喜好,还可以通过他身边的人简单的了解一下,他大概喜欢什么风格、颜色、调性的设计,投其所好的沟通,往往能让你们的交流变得轻松愉快。很大程度上,直接的减少了你修改方案的机率。

2、给甲方出选择题
 
正式开始沟通了,采取选择性提问的方式,能让你更加快速的清楚甲方内心的想法。比如说,你想知道甲方对本次设计风格的要求,你可以问”是要简约的商务风格,还是华丽的复古风格?”(同时给出这两种风格的参考案例让甲方选择)。
 
给甲方出选择题,是为了让甲方自己更明确知道自己想要什么样的设计。这个过程能让甲方内心的想法更加的具象化,这是非常重要的一点。(当然,给出什么选项是需要设计师提前根据甲方公司的特点来思考的。
 
3、不要轻视甲方的意见
 
虽然说大部分甲方客户不像我们这么了解设计工作,但这只是每个人的生活环境,所受的教育不同所导致的,是一种很正常的现象。不过,千万不要忽略一点:甲方比设计师更加了解他所处的行业。
 
这个行业的属性、风向;他想通过这次设计所达到的目的;之前的设计所给他们带来的实际效益和不满意的地方;甚至是他对手公司的情况……这些,都是甲方比你更清楚的地方,也是你可以了解的方向。

提案沟通

1、亮出你的方案
 
礼貌的把你的方案展示给甲方:“您好,这是我们关于**项目的方案。”甲方看完之后,可能不会及时回复你,请给对方至少一天的时间。

一天之后,你要表示出积极的态度,“您看,我们这个方案什么时候通过呢/我们这个活动什么时候开始呢?”而不是,“您看,我们这个方案还有什么问题?”

如果设计师说的是后一句,甲方心理立刻接收到“问题”这个信号,他会直接和你讨论起当初他们的设想、要求,你们这个案子的优缺点……他就无法进入方案执行或者定稿的环节。

2、认真倾听甲方的意见
 
无论是在线、通话还是当面谈判,甲方肯定不会直接拍掌定稿——“你们的方案不错,可以执行了。”他一定会若有若无地提出几个不痛不痒的点。这时,设计师千万不要打断对方!因为甲方也有义务向你表达完整的企业的理念、高层的思想和这次合作的重点。
 
3、用设计师角度帮甲方思考问题

上文说过,在沟通前,设计师要了解甲方的目的喜好等,但这并不是为了去讨好他,而是是为了让这次沟通能更好的从根本上了解他们的难题,以及他想达到的目标。

听取了甲方的改稿意见之后,设计师需要换位思考,站在甲方的角度帮他分析:
· 他所喜欢的,是否适合他公司本身的调性?
· 他所想要的效果,是否解决了他的需求?
· 他的要求,是否会给他的用户造成不好的体验?

第三阶段:与甲方成为朋友

在合作之余,也要跟他们多联系。日常在QQ、微信上闲聊、偶尔与他们相约吃饭、打球、旅游等等,投其所好,有助于关系的融合。可能在第一次合作时,你跟甲方只是认识,经过多次非工作上的交流,有助于让你和甲方之间建立良好的关系,在下一次合作的时候,你们的沟通会顺畅很多。

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