[分享]万科,成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读!

发表于2018-06-15     644人浏览     0人跟帖     总热度:338  


万科,成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读!_1
状......
很忙忙着招标
很累,签证变更很多,加班才能审完
很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了
很无助,不知道怎么定价
很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去
很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳
现状引发的思考
项目成本不好做,劳累无成就感
事实可能确实如此,
但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢?
我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢?
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万科本次成本培训的意义
很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升
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思维是一个处理问题的过程;
思维是一个分析、比较的过程:
思维是一个发现问题和探索问题的过程:
思维是一个运用头脑推理的过程;
思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称;
思维是一种智慧的活动表现;
思维是一种逻辑能力;
思维就是想答案……
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规划方案确定后一个月内编制完成目标成本
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万科目标成本的修订条件
原则:因决策阶段不可预见或不可抗力,导致产品变化而引起成本的变化。可预见和可控的因素不在修订范围内。
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几个基本房地产成本概念
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万科动态成本构成
动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本
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举例:
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实质:能否获得补偿
举例:设计环节涉及的无效成本
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效果:“无效成本”成为项目部、设计部的“口头禅”;无效成本的总结深受公司领导层的重视。
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万科成本作业过程的管理方法重点
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“成本管理部”的定位
成本管理部是综合管理部门,不是业务部门。
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项目成本管理的要求
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项目成本管理在各方面都有很大的提升空间。
这些需求,分别体现了哪些内涵呢?
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数据事关决策,成本部是关键的决策支持部门!
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成本人员要成为真正的多面手,其职业前景将极为广阔!
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风险防范需要成本部保持高度的职业敏感性!
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全员管理成本的理念谁都懂,真正的成本管理高手正是能调动所有人共同管理的高手!
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成本管理部工作方向的思考......
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主题词:准确、及时
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当今社会,越是资源整合与利用的高手,就越能成功!
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标准化管理的实质不仅是解决新员工多、人员流动的问题,其深入内涵更是改变人治情况,尽量减少因人员变动产成的成本代价。
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自我提升、共同进步
总结出来、写出来、才是英雄
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万科成本管理部工作方向......
有效的承担内控管理的职责
内控管理的实质是前溯管理、过程监督
1)成本系统承担内控工作的原因
----公司的任何风险,最终将转化为“成本风险”;
2)成本系统承担内控工作的可行性
 ❶成本系统是公司中与相关部门最多沟通环节的部门;
 ❷ 成本系统是经营风险、运作规范性中获取的信息量最大的部门;
 ❸成本系统应成为最有效的风险预警者;
本期万科成本管理资料分享完毕......
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