[分享]搞定工程变更要点,“扫清”工程不确定因素

发表于2018-06-14     577人浏览     0人跟帖     总热度:190  


搞定工程变更要点,“扫清”工程不确定因素_1
在工程建设中会出现很多不确定因素,可能会涉及工程变更,从而对工程项目的质量、进度以及费用等方面造成较大影响。下面整理了工程变更的相关要点,一起来看看吧。
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工程变更产生原因
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在实际工程中工程变更常涉及发包方、承包方、监理方、设计方,甚至还包括不可抗力的自然因素等。
引起工程变更的主要原因包括勘察不到位或未对设计方案进行针对性勘察,设计不合理,施工现场情况发生变化,工程量计算有误,未按招标文件签订施工合同,建设单位提高建设标准等。
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工程变更分类
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工程变更一般包括设计图纸变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范变更、合同条件变更,以及招投标文件和工程量清单未包括的新增工程等。
根据工程变更产生问题的原因以及提出变更的单位可分为以下3种类型。
(1)设计变更:由于勘测、设计不满足要求或未认真执行相关规定而出现错误,从而导致工程设计文件内容、工程量和费用出现变动,可分为小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更3类。
(2)变更设计:由发包单位根据工程实际需求对原设计或项目提出变动,从而导致工程设计文件内容、工程量和费用出现变动。
(3)工程洽商:承包单位、监理单位从优化设计、提高工程质量、提高施工效率等角度对工程提出合理化建议,从而引起施工设计文件内容发生变动,但工程洽商不会引起工程费用的增加。
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工程变更注意要点
(1)应按照原合同约定的出现变更时应走的程序、办法进行调整,使项目各方的利益都不受到损害。
(2)若出现的变化未对工程造成实质性的影响时,不应进行工程变更。
(3)工程变更的指令一般为书面的,若遇到紧急情况,监理工程师可口头下达变更指令,但必须在48h内予以书面确认。
(4)承包人可根据以往的工程经验,对发包人提供的图纸、技术要求及其他方面提出合理化建议,但不可擅自变更。
(5)工程变更的内容必须符合有关规范、规程和技术标准,并按照图示规范准确表述,及时反映在施工图纸上。
(6)优先考虑变更的技术方案,在不影响施工质量的前提下,再考虑工期和成本的目标。
(7)须变更的,应先进行工程量和造价的增减分析,经建设单位同意,设计单位审查签证,并发出相应图纸和说明后,方可发出变更通知,调整原合同确定的工程造价。
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