[分享]生产经理进阶项目经理的三个锦囊

发表于2018-01-31     1499人浏览     1人跟帖     总热度:453  

导言
施工现场如火如荼地建设,离不开健全有序的现场管理制度,管理得越周全,现场就越有条不紊,对于质量和进度来说都大有裨益。
据说,真正的行家管理施工现场只需要把控3方面,到底是怎么回事儿?接着往下看。

      行家都是怎么做施工现场管理的?
三方面
安全管理


合同管理


信息管理
行家秘籍之
安全管理
安全防护

施工现场特殊位置必须做好安全防护,同时设立醒目的安全标志牌,具体包括如下三部分内容。
(1)必须在建筑四周、人员通道、机械设备上方搭设安全防护棚;高空作业时要在作业正下方布设安全网;在施工范围外设立醒目警示标志牌。
(2)检查施工人员是否用好“三宝”;检查楼梯口、电梯口、预留洞口是否围拦、盖板及架网等,检查阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、跑道斜道侧边及卸料平台外侧边是否设置双层围栏,是否搭设安全网。
(3)夜间施工必须设置足够的照明设备,夜间施工人员必须穿反光背心,严禁在施工机械作业范围内活动。
管理制度

建立由公司经理和项目经理签署安全合同书(一级),由项目经理和工长签署安全合同书(二级),由工长和施工班组签署安全合同书(三级)的三级安全管理制度,加强现场巡视检查,建立奖惩制度。 
严格执行安全技术交底制度,分部分项工程开始前对所有施工人员进行安全教育,并实行逐级安全技术交底,每天必须向工人进行安全交底,务必使所有人员了解施工中的危险性以及预防措施。
行家秘籍之
合同管理
合同签订

签订工程合同时必须具体情况具体分析,对各项分部分项工程选择恰当的发包方式和价款调整条件。
签订前还应审查施工合同是否合法;审批手续是否齐全;内容是否完整,最重要的是消除双方对合同理解的分歧。
变更管理

工程变更在实际工程中并不稀奇,合同变更意味着索赔机会,所以必须加强管理。
除记录整理相关文件外,还应对变更内容进行审查和分析以作为索赔依据。
设计变更是影响工程造价的重要因素,在充分理解合同的同时,一定要做好处理纠纷的准备,掌握索赔与反索赔策略。
事后总结
对完成的合同管理进行总结,不仅是对项目合同进行评估,更是后续合同的宝贵经验教训,总结管理经验,修正不恰当条款,对于合同管理具有十分重要的意义。
行家秘籍之
信息管理
信息收集

(1)施工图设计阶段信息收集; (2)招投标合同文件及有关资料收集; (3)施工过程中信息收集;(4)竣工阶段信息收集。
整理分析

(1)与业主沟通,使业主了解项目进展; 将影响项目目标的问题报告给业主;
(2)定期向业主书面报告工程项目三大目标的执行情况;
(3)对工程设计规模和采取的设备材料进行指示;
(4)对工程设计质量进行指示;
(5)对工程进度进行指示。
事后总结

信息管理同样应该进行事后总结,吸取经验教训,信息资源的开发和信息资源的充分利用,通过信息的收集、传输、分析和储存,对项目提供参考与指导,同时有利于项目目标控制及项目运行。对于提高建设经济效益和社会效益,都有十分良性的影响。
生产经理进阶项目经理的三个锦囊-T1A.ZvByWT1RCvBVdK.png
(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)
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 发表于2018-01-31   |  只看该作者       筑龙币+20

2

资料很棒,谢谢楼主分享。

SSS沉

中国  | 建筑施工

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