[分享]做好这四方面，目标控制妥妥的

发表于2018-01-17 690人浏览 1人跟帖总热度:271

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标签：项目工程目标控制项目管理人员经济措施

对于任何一个项目工程来说，目标控制都是重中之重，无论是施工前、施工中、施工后都应对工程目标进行严格管控，在发现问题时，及时通过对工程项目目标的动态控制进行纠偏，以保证施工项目按预定计划实施。一般来说，工程项目应从组织措施、管理措施、经济措施以及技术措施等4方面进行目标控制。

组织措施

组织措施是指分析由于组织原因而造成在项目目标实现上的问题，一般包括各类制度、机构以及人员团队等方面。在工程中，应事先委任执行人员进行执行、监督，以保证劳动力、机具、设备及材料等按计划投入，同时还应巡视、检查工程实施情况。施工中还应做到及时收集、加工、整理、反馈项目信息，预测、发现目标偏差，并采取相应措施进行修正，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。组织措施是项目目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。遇到项目目标失控时应采取适当的组织措施，以保证目标控制的组织工作明确、完善，只有这样才能使目标控制取得良好效果。

管理措施

管理措施，即合同措施，是建设工程目标控制的重要手段。通常管理措施是用来分析由管理原因而影响项目目标实现的问题，包括确定承发包模式和合同结构、拟订合同条款、参加合同谈判以及签订有效合同（一般指与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同等），及时做好预防和处理索赔等工作。在一个工程项目中，应对这些合同进行科学管理，同时业主方还可以委托专业化、社会化的项目管理单位及监理单位，在其授权范围内行使监管职责，以实现对工程项目目标的有效控制。遇到问题时应采取相应措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，及时进行解决，从而对项目目标达到很好的控制效果。

经济措施

经济措施是用来分析由经济原因而影响项目目标实现的问题，一般指从项目提出到项目实现始终伴随的资金筹集和使用工作进行的经济管控。为实现良好的项目目标控制，应做好事前、事中、事后成本核算以及二次经营等。

施工中，项目管理人员要收集、加工、整理程经济信息和数据，及时对各种目标计划的资源、经济、财务等方面进行可行性分析；对各种设计变更及其他工程变更方案进行技术经济分析；同时应对工程概况、预算进行审核，编制资金使用计划，审查工程付款。

做到以上要求，减少经济问题对工程质量和进度目标的影响，以保证工程项目按计划进行。

技术措施

技术措施是指分析由于技术（包括设计和施工技术）原因而造成在项目目标实现上的问题，在整个项目实施阶段想方设法寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，以进行合理有效的目标控制。在整个项目的目标控制中遇到的问题大多用技术来解决，应通过科学试验，比较数据，确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；对各技术方案进行技术可行性分析，事先确定设计方案的评选原则；审查施工组织设计，并对各投标文件中的主要技术方案进行必要论证。通过对以上方面进行控制，从而对实现项目目标的有效控制。