[分享]告别风险,正确应对专业分包管理关键点

发表于2018-01-12     491人浏览     1人跟帖     总热度:298  

导言
工程建设中,将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式,对于专业分包在实施中有什么风险?又有哪些注意措施呢?我们对此进行了整理,下面与您分享。
告别风险,正确应对专业分包管理关键点_1
合同内容不严谨
(1)合同中关于计价方法和标准不明确,存在模糊或歧义,应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据,合同的总价以总承包合同中标价格为标准,并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率,易导致实际工程量超过合同工程量,进而导致利润不足,质量下降。
(2)合同施工细节不清晰,使总承包企业与专业分包企业产生纠纷,后期修改返工时导致投入额外且不必要的成本过高。
(3)结算支付方式存在争议,进度款支付延期,对于分包合同中进度款具体支付的时间及支付方式细则不明细,导致总承包企业拖欠专业分包进度工程款,进而可能导致层层拖欠,导致质量降低或工期延误。

违法转包
存在部分施工单位违法转包或违法分包工程的现象,以专业工程分包的名义将全部工程转包或将全部工程肢解后转手给方进行施工,这些均为违法行为。而且出现层层转包,对于工程质量保证、工期保证都带来了极大的风险和隐患。

索赔问题
分包企业在实际施工时,会结合实际变化情况进行工程量变更索赔、材料价格索赔等,存在部分分包企业恶意索赔,故意偷工减料、更改设计等行为。

风险控制措施在这里:

统一合同规格
制定统一的合同规格,采用标准合同范本,减少因合同不详细或歧义产生的纠纷与扯皮,结合以往分包过程管理中出现的问题,消除不严谨处,对计价方式、施工细则、结算方式等内容须做出详细规定,封堵一切漏洞。

管控违法转包
加强对非法转包、肢解分包等违法行为的宣传教育,由总包单位建立专职机构对所有分包单位进行管理,加强对分包企业履约行为的考核与监管。
同时,应为政府的监管部门,也应发挥监管职能,加强对各分包企业的管理,并对审查结果进行通报公示,必要时依法进行惩处,并记录在案,对每个施工企业未来的招标都有影响,这样即可约束违法行为。

杜绝恶意索赔
在分包前须加强对专业分包施工单位的筛查,并通过合同消除漏洞与隐患,将企业资质与信誉度共同作为要点进行审核,并保持对分包单位执行合同与分包要求的情况进行监督,若发现质量问题须及时通报并限期整改,对于问题企业须不定期抽查,消除恶意索赔的风险。
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(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)
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 发表于2018-01-12   |  只看该作者       筑龙币+20

2

材料非常好,值得学习,感谢楼主

SSS沉

中国  | 建筑施工

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