北极星闪闪 发表于2018-04-12 983人浏览 1人跟帖  

2015年4月，中共中央发布《京津冀协同发展规划纲要》，提出要建设北京城市副中心。3个月后的7月11日，北京市委全会通过文件，明确提出要聚焦通州，加快“行政副中心”的建设，潞城被划入了“北京城市副中心”，且位于行政核心区...

最新回复：陈超贵州  2020-09-23  

sldmlk 发表于2019-09-30 32人浏览 1人跟帖  

尽管现在不是处在武林盛世但各路侠客依然无处不在！什么键盘侠、奔跑侠、接盘侠·····总有一种侠，让你闻风丧胆例如——背锅侠！工地往往就是背锅侠的高发地带有人甩锅，就有人背锅作为工程人，你背过什么锅？留言分享一下！...

最新回复：sldmlk  2019-09-30  

北极星闪闪 发表于2018-10-28 1013人浏览

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。◇对外（从企业外部...

最新回复：北极星闪闪  2018-10-28  

北极星闪闪 发表于2018-10-19 913人浏览

每一个项目部都是一个团队何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，而优秀的的团队是可以合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面让我们在我们建筑工程中，项目部的每个岗位的职责...

最新回复：北极星闪闪  2018-10-19  

北极星闪闪 发表于2018-10-08 821人浏览

2018年湖北省建设工程质量安全标准化现场观摩会在中建三局二公司荆州市中心医院项目召开，此次观摩会由湖北省住房和城乡建设厅主办，来自各级建委、安监站、质监站及施工企业、监理单位代表1500余人观摩了工地VR体验室、安全展示...

最新回复：北极星闪闪  2018-10-08  

北极星闪闪 发表于2018-09-24 1124人浏览

古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管...

最新回复：北极星闪闪  2018-09-24  

北极星闪闪 发表于2018-09-24 526人浏览

管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错。讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现。对于年轻的领导者来说，不怕得罪人是非常重要的品质，年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到赏识的。1...

最新回复：北极星闪闪  2018-09-24  

北极星闪闪 发表于2018-09-24 1012人浏览

最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎...

最新回复：北极星闪闪  2018-09-24  

北极星闪闪 发表于2018-09-10 452人浏览

一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散...

最新回复：北极星闪闪  2018-09-10  

北极星闪闪 发表于2018-09-07 477人浏览

一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散...

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北极星闪闪 发表于2018-06-13 1143人浏览 1人跟帖  

作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误...

最新回复：liyandong  2018-06-13  

北极星闪闪 发表于2018-05-18 867人浏览

一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散...

最新回复：北极星闪闪  2018-05-18  

北极星闪闪 发表于2018-05-15 996人浏览

阅读引语很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型：一.万科通用资质模型TOP模型KSAO模型KSAO：知识（K...

最新回复：北极星闪闪  2018-05-15  

北极星闪闪 发表于2018-05-06 1140人浏览 2人跟帖  

1掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是...

最新回复：北极星闪闪  2018-05-09  

北极星闪闪 发表于2018-05-04 765人浏览 1人跟帖  

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，供大家参考！一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延，其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。...

最新回复：术业有专攻啊  2018-05-07  

北极星闪闪 发表于2018-04-11 525人浏览

第1条铁规：工地利益高于一切工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命...

最新回复：北极星闪闪  2018-04-11  

北极星闪闪 发表于2018-04-09 673人浏览 1人跟帖  

第1条：工地利益高于一切工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团...

最新回复：术业有专攻啊  2018-04-09