二、项目管理组织
建立项目经理部应遵循下列步骤：
1.确定项目经理部的管理任务与组织结构；
2.进行目标分解与责任划分；
3.确定项目经理部的组织设置；
4.确定人员的职责、分工与权限；
5.制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
五、项目采购管理
1.采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
2.进口产品应按国家政策和相关法规办理报关和商检等手续。
六、项目进度管理略
七、项目质量管理略
【2014一级真题15】项目质量管理程序的第一步是（）。
A．收集分析质量信息并制定预防措施
B．编制项目质量计划、
C．明确项目质量目标
D．实施项目质量计划
【试题答案】C
八、项目职业健康安全管理
1.项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施；
2.职业健康安全技术交底应：项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；
3.职业健康安全事故处理应坚持“四不放过”原则。
【2014真题二4】
【2013真题19】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），分部分项工程实施前，应由（）向有关人员进行安全技术交底。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.企业安全负责人
D.企业技术负责人
【答案】B
九、项目环境管理
1.项目的环境管理应遵循的程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。
2.文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民和环境的不利影响。
中国 | 建筑施工
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