考核制度

发表于2006-03-10 2292人浏览 1人跟帖总热度:72

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xiaoli276800

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奖励于 2006-03-10 20:00:12

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zhang111111

发表于2006-03-10 | 只看该作者

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工程部考核制度（讨论稿）
一、考核成果的用途
1、工资与奖金。
2、晋升、提薪。
3、教育培训，自我开发。
4、合理配置人力资源。
二、考核范围：工程部所有正式聘用的员工，但下列人员除外：
1、兼职、特约人员。
2、试用工或者连续出勤不满6个月者。
3、命令停职6个月以上者。
三、考核的分类
1、S级――出色（超群特优）
2、A级――很满意（优秀）
3、B级――满意（良好）
4、C级――称职（较差）
5、D级――免职
四、考核程序
1、根据分工、岗位、职责分级、分季度、分年度进行考核。
2、工程部经理向董事会述职，由董事会评议，总经理考核。
3、工程部副总经理、内业工程师、机械材料主管、向总经理办公会议述职，工程部经理负责考核。
4、项目部人员，按工程项目由工程部牵头，联合综合经营部，财务科和有关职能人员在核算的基础上进行考核。
5、项目部各部门负责人，由项目经理协助工程部经理进行考核。
五、考核时间与公示时间
每季度一次考核，年度综合考评，核算工资、奖金、罚金，决定晋升、免职、提薪、降级、培训目标。
季度考核成果、年度考评结果、奖金、罚金数额、晋升、免职、提薪、降级、培训目标等均由综合经营部负责统一张榜公示。公示时间10天，公示期内全体员工可提出修改意见和反对意见，无异议后，总经理办公会再做出最后决定，并对外公布。
六、考核内容：由德、能、勤、绩四方面组成。满分为100分。另有奖惩附加分。
（一）德满分10分。
1、是否有良好的政治思想、品德，是否能正确处理国家、企业、个人三者之间的关系，是否能廉洁奉公，忠诚企业，占4分；
2、是否时时事事以企业为家，是否有强烈的责任感、进取心和事业心占1分；
3、是否做到不浮夸，不自大，谦虚谨慎，严以律己，宽厚待人，团结同事占1分；
4、是否孝敬父母、家庭和睦、是否尊敬师长和领导占2分；
5、是否勇于开展批评和自我批评占1分；
6、是否敢于同邪恶势力作斗争占1分。
（二）能满分10分
1、基本能力4分。
（1）是否具有所担负职务必须具备的知识和技术占1分；（2）是否具有所担负职务必须具备的技能占2分；
（3）是否具有所担负职务必须具备的体力占1分。
2、经验能力6分
（1）所担负职务在工作中是否有正确的判断力、积极的创造力、深刻的理解力、准确的表达力、良好的协调力、严密的计划力占1分；
（2）所担负职务在工作中是否有应用与拓展力、指导与监督力、管理与统率力、果断的执行力占2分；
（3）所担负职务在工作中是否有高超的涉外力占1分。
（三）勤满分10分。
主要考核出勤情况，考核工作中是否出满勤干满点。迟到早退30分钟以内的每次扣0.1分，超过30分钟的按旷工半天每次扣0.5分；事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假按休假制度串休平衡天数后，每缺勤1天扣0.5分；旷工每天扣1分。
（四）绩满分70分
1、工程部在总公司工作的人员
（1）、是否能在规定时间内全部完成所担负工作的数量占20分，实际得分为完成工作数量的百分数乘以20；
（2）、工作质量情况占40分，其中不合格得0分，合格得30分，良好得35分，优秀得40分；
（3）、是否能按基本管理制度的规定，全面履行自己的职责占10分，实际得分为履行职责的百分数乘以10。
2、项目部人员
（1）、项目经理及项目部各部门负责人
是否能全面履行公司内部承包合同，是否按时、足额上交合同规定的利润占60分。不能够足额完成上交利润的，实际得分为完成合同的百分数乘以60；
是否发生质量事故占4分；
是否发生安全事故占3分；
是否能够按时完成合同占3分。
（2）、项目部其他员工
由项目经理参照本制度和公司基本管理制度的规定，结合所承建工程的特点，另行制订考核制度。
五、奖惩附加分
（一）奖励
1、受嘉奖一次增加5分；
2、受记功一次增加10分；
3、受记大功一次增加15分；
4、受奖金一次增加20分。
5、项目部超额完成内部承包合同，全体员工均增加分数：超额上交利润百分数乘以60。
（二）处罚
1、受警告一次扣5分；
2、受记过一次扣10分；
3、受记大过一次扣15分；
4、受降级一次扣20分。
受处罚的扣分，如果与本制度前款属同一原因，则不能重复扣分，二者取其处罚重者。
七、等级评定
1、总分98分以上为S级；
2、总分85分~97.9分之间为A级；
3、总分在70~84.9分之间为B级；
4、总分在60~69.9分之间为C级；
5、总分在60分以下者为D级。

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