创鲁班奖电厂工程质量管理制度（完整一套内部资料）

发表于2005-12-16 8162人浏览 25人跟帖总热度:157

筑龙币+0

标签：程质量质量管理工程质量质量管工程质

国华台电#1#2机组工程被评为2005年度鲁班奖~~首先要有一好的质量管理体制~~其次执行的力度~~
1、工程质量管理责任制
2、质量管理责任制
3、施工组织设计编报及审批制度
4、施工测量管理制度
5、隐蔽工程质量验收制度
6、质量监督检查程序及项目
7、质量考核制度及程序
8、工程设备、材料检验制度
9、不合格项处理管理制度
10、单位工程质量检查与验收制度
11、工程竣工验收管理程序
12、质量事故处理及报告制度
13、施工文件和记录的编制管理规定

扫码加入筑龙学社 · 建筑施工微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

2
+1
2

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

举报点评(0) 点赞(0)

fox115

发表于2005-12-16 | 只看该作者

楼

一个创优工程，要有一套完整的质量管理制度，来指导创优工作的展开。但是制度的完善是必然的，更重要的是能把这些制度能层层落实。

举报点评(0) 点赞(0)

泥水将

发表于2005-12-16 | 只看该作者

楼

以下是引用fox115在2005-12-16 17:41:00的发言：一个创优工程，要有一套完整的质量管理制度，来指导创优工作的展开。...

二楼的前辈说的很精辟。制度容易编制出来，但能落实下去确实太难了。各人有各人的素质。

举报点评(0) 点赞(0)

李老三

发表于2006-06-12 | 只看该作者

楼

创鲁奖，要与建设单位和其他相关单位在工程前期做好相应的策划，特别是经费的策划，经费落实不到位，创优就很难实现，提高工程质量，按鲁班奖的工艺施工，必然导至成本的大大增加。项目工程管理，除另有目的才会亏本去做。否则，领导和业主不支持，单凭质量工作人员和技术人员去做，能提高工程质量，但不能实现目标。
编制一套好的工程管理制度，对工程管理能起到一定的作用，但好些时候难以落实。制度的编制，有的地方是用以作秀，一个工程下来都不组织人员修改。工程开始编制的制度，通常在执行过程中发现这样或那样的不足，在执行过程中，经常有人去检查，不断地完善制度的修编，使制度在该工程适宜，才起到规范行为的作用。

奖励