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标签： HSE管理管理手册建筑安装建筑安装企业程序文件

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发表于2005-11-07 | 只看该作者

楼

2

这年头抢钱了，每一K就是2.17筑龙币。应先贴个图出来到底值不值。

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ziyang3565

发表于2005-11-09 | 只看该作者

楼

3

1 批准页
1.1发布令
××××化工设备检修有限责任公司《健康、安全与环境管理手册》第二版（以下简称HSE管理手册），是在公司第一版《HSE管理手册》的基础上，结合本公司实际生产经营情况，按照不断完善持续改进的原则，重新修订。
本手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6276-1997标准，符合《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》Q/SHS 0001.5-2001标准。阐述了我公司HSE方针和目标，明确了各部门的职责，对HSE体系的运行起指导性作用，是公司实施HSE管理体系的纲领性文件和证实性文件，是全体员工必须遵守的法则。
本手册于2005年06月01日开始实施，第一版同时停止使用。
承诺
• 遵守国家和当地政府法律法规，把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任；
• 不断提高员工对健康、安全、环境的意识，努力营造良好的企业文化；
• 坦诚公布我们的业绩，接受员工和社会各界的监督和舆论；
• 提供必要的资源支持，保证HSE体系的有效运行和目标的实现；
• 不断提高公司的HSE目标和工作标准，持续完善HSE管理水平。
HSE方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
HSE战略目标
努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创优良的HSE业绩。
3 定义与术语
3.1 工程建设 The engineering construction
石油化工行业设备检、维修、公用机电设备安装、钢结构工程、防腐保温工程和其它相关专业建设工程。
3.2 HSE
健康:Health、安全:Safety、环境:Environment
3.3 事故 accident
已经引起或可能引起伤害、疾病和（或）对财产、环境或第三方造成损害的一件或一系列事件。
3.3 事件 incident
造成或可能造成事故的事情。
3.4 环境 environment
公司进行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
3.5 环境影响 environment effect
全部或部分地由公司的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
3.6 隐患 hidden trouble
客观存在的一种不安全状态和不安全行为。
3.7 风险 risk
发生特定危害事件的可能性以及事件结果的严重性。
3.8 危害 harm
可能引起的损害，包括引起疾病和外伤，造成财产、工厂、产品或环境破坏，招致生产损失或增加负担。
3.9 监测活动 test the activity
有关健康、安全与环境管理的所有检查、测试和监测工作。
4.0 职业健康 occupation health
影响工作场所内员工（包括临时工、合同工）、外来人员和其他人员安全与健康的条件和因素。
4.12 绩效 achievement
根据职业安全健康方针和目标,在控制和消除职业安全健康风险方面所取得的可测量的结果。
4.13 审核 examination
判定活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否得到有效实施并适用于实现组织的方针和目标的一个系统的验证过程。
5 HSE管理体系要素描述
5.1 领导和承诺
5.1.1 总则
北京市××化工设备检修有限责任公司最高管理者为建立、实施和保持HSE管理体系的有效运行，代表公司向社会各界和公司所有员工提出了明确的承诺。
5.1.2 领导
公司总经理是HSE管理工作的第一责任人，各级领导是保证HSE体系有效运行的关键因素，通过严格履行各自的职责，规范自身行为表现，带动和领导员工共同创造良好的HSE业绩，每位员工对公司的HSE事务都负有不可推卸的责任，良好的HSE表现是公司聘用和奖励员工的重要依据。
a) 领导通过采取有效的措施以保证承诺的实现：
b) 采取有效的培训，切实提高全体员工的HSE意识；
c) 提供必要的资源支持，不断改善员工的工作条件和环境；
d) 表彰和奖励对HSE业绩作出贡献的员工；
5.1.3 承诺
• 遵守国家和当地政府法律法规，把保障健康、保证安全、保护环境作为公司首要责任；
• 不断提高员工对健康、安全、环境的意识，努力营造良好的企业文化；
• 坦诚公布我们的HSE业绩，接受员工和社会各界的监督和舆论；
• 提供必要的资源支持，保证HSE体系的有效运行和目标的实现。
• 不断提高公司的HSE目标和工作标准，持续完善HSE管理水平。
5.1.4 承诺的管理评审
经理办公室是本要素的主管部门，负责承诺的提出和管理评审工作。
5.1.5 公司建立并保持HSE-P2-1.1《承诺管理程序》、HSE-P2-7.2《评审管理程序》文件支持本要素的运行。
5.2 方针和战略目标
5.2.1 总则
公司健康、安全与环境的方针和目标以符合国家现行法律法规和政策要求为依据，方针体现公司健康、安全与环境的长期管理思想，目标为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，按三年期限制定阶段目标。为加强方针目标管理，确保方针目标实现，制定方针和目标管理程序。
5.2.2 健康、安全与环境的方针及战略目标由公司总经理组织制定，并签名批准，发布执行。
5.2.3 方针目标发布后，由经理办公室组织相关部门分解成具体指标，各部门纳入年度工作计划，并组织实施。
5.2.4 经理办公室负责制定公司HSE年度工作

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