| 施工项目管理简析 随着我国经济体制的建立和水利工程建设管理体制改革的断深入，工程技术越来越复杂，并提出更高的标准要求，以及面对我国加入世贸组织的新挑战。作为一个承包商，为了给业主一个合格优良的产品，同时又要具有一定的社会效益和经济效益，这就要求我们项目经理必须对施工项目进行科学合理的管理，特别是加强是对工程质量、成本、进度、安全、环保进行管理控制。 一、 质量管理 影响施工项目质量的主要有以下几方面因素：劳动力、材料、施工机械、技术对这几个方面的因素严格加以控制，是确保施工项目标实现的关键。 1、 劳动力因素 随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑业企业逐步形成了多种形式的用工制度，包括固定工、合同工和临时工，而且已形成了弹性结构。在施工任务增大时，可以多用合同工或农村建筑队。任务减少时，可以少用合同工或农村建筑队，以避免窝工。由于可以从农村招用年轻力壮的劳动力，劳动招工难和不稳定的问题基本得到了解决，也改变了队伍结构，促进了劳动生产率的提高，但由于农村建筑队伍，普遍存在技术素质不高；对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。坚持持证上岗，只有这样，才能使我们的管理能力更上一个水准，操作技能更上一个台阶，这是实现工程质量目标的前提条件。 2、 材料因素 首先根据合同、设计图纸，规范等有关要求，制定材料采购的计划，选择信誉较好，实力较强的厂家，并与之签定采购合同，明确材料的规格、数量、价格最迟供货期限并明确双方职责，材料成本一般占工程总成本核算的60%-65%左右，把好材料质量关是关键，没有合格达标的原材料就生产不出高质量的建筑产品，对材料质量的控制要从采购开始把源头关，把不合格的材料杜绝在场外，实行材料员与质量检查员“双控”制度，每批入库材料使用前要有复检，严控材料关。这样才能保证质量目标的实现，并且要做到使为达到产品性能、低成本的控制目标，合理采购材料。 3、 施工机械因素 随着科技的发展，越来越多的机械被使用，这就要求我们根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用管理和保养好机构设备，提高利用率和完好率，制定好机构维修计划，如某工程砼浇筑，拟采用砼输送泵浇筑，设计要求不许有施工缝，这就要求我们的输送泵一整套设备一直处于良好的工作状态，如有故障，间歇也不能超过砼初凝时间，如超过，就会造成工程质量事故。合理采用新型机械是最新科技生产力的体现。机械选型的正确，可提高工效，也可降低成本。 4、 技术因素 任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。对施工项目来说：技术的作用显得更加重要，编制切实可行的施工组织设计，作业指导书，技术措施等。这些措施应符合工程实际。经济上合理，如技术措施由企业生产部门编制，由企业总工向项目部交底，项目部再向各班组交底，做到层层交底、层层落实，项目部编制的经企业项目总工批准后的作业指导书，需向相关部门进行交待，实行“三检一交”制，逐项控质量，确保项目质量的优化率。 二、 成本管理 1、 材料控制 在前面谈到，施工所用的原材料费用占整个项目的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键，在保证质量的前提下，我们用价格最低，运距最短，道路及场地最好的定为用料源，以节约材料的成本，另外为提高模板及零部件的利用率，我们定时发动管理人员利用休息时间，开展义务大回收活动。把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转，这样为降低材料的成本起到了积极的作用。 2、 人工费控制 执行本单位制度的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好，工作积极主动并做出较大贡献的员工实行大会表扬和奖励，作为以后考核，晋级的依据，对工作不负责任完不成任务的进行批评教育，并给予经济处罚。尽量减少管理人员，实行一人多岗兼职，通过给他们压担子，加负荷，以提高管理及生产工效来控制成本。 3、 机械 合理安排机械使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率、避免机械闲置，认真编制和实施机械直、退场计划。回避边修边干，不能拆东补西，做到机械运作与运作互不影响，大型工程要做到有备用机械。 三、 进度管理 进度控制主要是编制施工进度计划来控制总工期，目前我们主要是用横道图来表示，在实施过程中，如发现工期有滞后现象，应分析原因，采取一定的措施，如抢工期、改进施工技术方案，提高机构作业程度等，来调整下道工序的工期。确保工程进度。如果是业主原因使工期拖延，项目部应向监理工程师及时提出工期索赔报告。 四、 安全管理 施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态得到减小或消除，不引发使人受到伤害的事，所以我们要针对安全管理的重点加强安全组织管理，设施与场地管理，行为控制和安全技术管理。 五、 环保管理 环保目前是全人员最热门的话题，人类若没有良好的生态 |
| 随着我国建筑行业和建设管理体系的不断完善，建筑企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，而以施工项目管理的体系和管理模式及项目成本核算制特别面对我国加入WTO和经济全球化的挑战，施工项目管理作为一门管理学课也愈来愈受到重视并且得到为断创新和发展。 施工管理是建筑企业界的面向市场的一个窗口，而施工项目管理是反应一个企业管理基础和重要方法，而做为一名施工过程全面负责的项目经理的素质的高低，直接反映了一个企业的形象和信誉，并且决定一个企业经营好坏的结果。 我是本期的一名学浅谈自己对施工管理，对提高工程项目、项目进度、质量等一些相法。 （一） 工程进度的管理工程进度的快慢直接影响到企业的经济效益的好坏，同时也是显实一个企业的实力和管理水平，因此加强进度管理是工程施工中的重要环节，其工作主要有以下方面：（1）制定管理、周密、科学、可行的施工组织设计，施工组织设计是整个施工中的指导性文件，整个工程的施工应围绕这个文件来执行，因些需做好以下几点：①工程开工前，应根据工程开工前，应根据工程的特点结合企业自身水平，制定出科学合理的施工方案。 （二） 在施工中，严格执行施工进度计划，在制定好施工进度计划后围绕整个计划，应组织协调各方面的积极因素，克服不利因素，严格按照计划进行实施。正确的施工方法及先百的技术支持，是质量和工期保证，在每一道工序中，都应制定合理的施工工艺，以避免不必要的劳动。①协调好各方面的关系，任何一个工程的施工，都受各方面因素影响，协调好各方面的关系是保证工期的重要部分。首先是企业内部关系，包括各施工队之间的关系，管理者与施工队的关系，这样可在调动人员能动性的前提下，各部门积极配合，保证工程有序进行，同时也应协商好外部关系，包括施工单位与业主、监理单位、外部环境之间的关系，在施工单位在施工过程中遇到一些外部问题时，应按业主积极协调解决，在施工中遇到一些技术问题，应找监理单位、设计单位等有关部门共同探讨解决，其与外部环境之间的关系，施工单位应保持与外部环境的良好状况，并可充分利用当地人力、物力资源进行有偿使用，提高工程的施工进度，②施工进度计划的调整，在施工中，各个环节的安排应服从整个的施工进度计划，在实际施工中应5天进行一次计划与实际的对比，当工程进度与计划进度发生偏差，应找出工期延误的原因，积极找出调整办法，将工期调整至正常的计划中，其方法主要有：加大人员、机构设备的投入，对现有人员、机构设备进行调整，提高劳动生产力。 二、工程施工质量管理 “百年大计，质量第一”是每一个企业的宗旨，也是企业自下而上的根本保证，每一个工程施工者都应有质量意识，质量与经济效益是相辅相成的，没有质量也有没有了经济效益，因此在施工中，应加强对施工质量的管理。1、建立健全企业的质量保证体系，是保证工程质量的根本，在施工过程中，每一个级组都应配一名专业的质检员，项目部与企业进行不定期的抽察，最好组成一个监察队伍，使质量监督权充分发挥，采取质检一票否决制，对不合的工序，坚决予以否决进行返工，同时，加强了对工程质量的事前，事中、事后的控制，每一道工序施工前，由技术人员进行技术底，将施工方法容易出现的问题进行交代，指出注意事项，使每一个工人做到心中有数，在工序施工中，技术和质检人员坚守施工现场，跟踪检查，发现问题及时解决，每一道工序完成后由质检人员进行检查，同时积极查找原因，总结经验，避免再次发生类似错误。 三、加强与监理人员的配合 近年来随着建筑行业规范不断的完善，监理制度的实施也不断发展，在工程项目施工过程正确认识监理工作的重要性和加强与监理人员的配合，是提高工程质量的重要保证。在施工过程中应于监理进行紧密，协调的配合，主要采取工程的每一道工序开始前提邮购施工的方案，报请监理批准，这样可以避免技术上的失误，同时在施工时，监理提出的问题及时解决，在事后，由监理人员进行认真检查，作出最后听认定，并做好签证，对于工程中出现的技术问题，我们与监理人员一起，共同探讨，寻找解决方案，这在很大程度上对工程进度和质量起到了积极的作用。 四、加强合同管理 施工合同是施工单位进行施工的依据，通过对合同认真研究了解，并严格按合同条例条款施工，是对业主和施工企业双方利益的保证，对工程中出的问题，应及时于业主联系，有利于解决工程施工过程所引起的纠纷，对于施工中实际工作量和合同工作量发生偏差，应做好仔细的校对，掌握确凿的资料和证据，并按合同条例规定，报监理和业主审批，追加工程造价，确保企业利益。 以上就是我个人对工程项目管理的一些看法，请各位同行提出改进建议，有利于工程项目管理的完善，及项目经理的素质得到进一步的提高，以求共同发展我国的水利事业 |
| 新中国成立以来,水利工作倍受党中央、国务院的重视，特别是“十五”期间，我国把水利建设作为国民经济的战略重点，摆在了基础设施的首位，进一步加大了水利建设投资力度，水利工作进入了新的高潮，随着社会主义经济体制的建立和水利工程建设管理体制改革的不断深入，以及面对我国加入WTO的新时期，深入探索加强施工项目管理，提高工程质量。施工质量是企业的形象，是企业的信誉，质量的好与坏直接影响企业在市场上的竞争能力，“百年大计，质量第一”是工程建设中的一贯方针。随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越为施工企业所重视，并逐渐发展成从事后控制以“预防为主”的全面质量管理阶段。通过这段时间的培训学习，更加使我们开阔视野，就我的亲身经历及学习领悟浅谈一下加强施工管理，提高工程质量，谈几点体会。 一、 建立岗位责任制，优化施工组织结构 每一个工程项目承接下来后，公司及时选派管理水平高、业务素质强、敬业精神好，实际经验丰富的人员担任项目经理，技术负责人、质检机构，组成强有力的施工项目部。项目部经理及时组织召开全体施工人员会议，根据每个人员的特点和机械设备的特点，优化施工组织，明确个人职责，建立健全岗位责任制和奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，发挥主观能动性。在各个工程项目实施中，均制定切合实际的工程项目质量管理保证体系，从施工准备到质量验收竣工验收实行全过程的质量控制，对参与工程实施的每一个人的工作质量进行控制，质量办法管理中，对工程各部门与工程质量有关的班组和个人，应明确责任和义务，并与个人经济利益挂钩，充分体现在质量工作中责、权、利三者的统一，形成充分调动职工积极性的激励机制和约束机制，这样将责任制层层分解落实到每个班组和个人，加大了管理力度，使各个施工工序的工程质量均有了较大的改善还有就是在具体操作中，充分发挥质检管理人员在质量管理上的功能，授予其质量否决权，使其能更好地对工程质量进行有效的监督、检查。在质检体系中，强调班组自检――项目部质检人员复检――监理单位终监的质量检验体系，前一工序不合格者，绝对不允许下道工序施工。在严格的质量管理办法约束下，各级质检机构真正负起了责任，确保在整个生产经营活动中稳定地提高工程质量。 二、 强化质量意识，提高工作质量 长期以来，水电项目职工经常远离企业基地荒漠中工作，工作环境及生活条件较差，职工待遇比较低，直接导致了行业内人才的大量流失，许多关键工种素质较低。表现在工作中技术不过硬，责任心不强，对工程质量认识不足，因此，水利企业当前必须加强对职工和民工的政治思想教育和技术质量教育，提高职工的质量认识水平和专来的技术水平，树立以“质量为中心”的思想，使广大职工能以主人翁姿态自觉地履行施工质量义务和责任。自觉地按照技术要求进行施工。提高工程质量，质量控制过程上，质检人员密切同技术人员合作，严格按照质量标准的要求精心组织施工，对每个工序，每个部位、每道环节严把质量关，对施工中存在的质量问题及时加以解决，并采取措施改进，将质量问题消除在萌芽状态。 三、 制定科学的施工方案，提高工程质量 工程的施工方案合理与否，对项目施工质量有着举足轻重的影响，合理的施工组织设计的实施，可以取得事半功倍的效果，且依据项目的自身特点和客观条件，选择技术可行、经济合理的施工方案，实现优化配置，水利工程由于每个工程的自身特点及客观条件均不尽相同，所采用的施工方案也不尽相同。施工方案正确与否，直接影响施工项目质量进度和成本。除了选择科学的最优施工方案外，还有针对地加强施工进度和质量保证措施及施工前的准备，并在施工中严格按照施工方案和各种措施进行。 总之，施工企业正确处理好质量，效益和进度三者之间的关系，坚持杜绝只追求效益、进度而忽视施工质量的行为，要树立三分建、七分管的思想，不断总结施工项目管理的经验，提高管理水平，提高工程质量，使企业在市场的流潮中立于不败之地。 |
| 在当今建筑市场竞争激烈的条件下，工程施工已属微型经济体系，施工队伍在当今社会的建筑行业之中，可以说是在夹缝之中求生存，在生存之中求发展的状态下，现在作为工程项目管理人员成功与否，它将直接关系到，企业的经济利益，也直接影响各项目部门的形象，所以说只有成功的项目部管理，才能使建筑企业走出困境，而在施工项目管理进度控制在计划管理之中才能保障，施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，施工项目进度控制，编制最优先的施工计划，在执行计划的过程中，更要经常检查施工的情况，在检查时更重要地注重各项的质量，是否出现误差，如出现问题，就要及时调整措施作为控制管理，在了解事故的原因后加以更改，以免再现，在这样不断地检查控制和管理循环之中，才能确保工程工期提前或按时完成，借此，浅谈以下项目管理的一些肤浅认识。 一、 质量管理 为了达到提高工程质量的目的。首先要树立质量第一、只有质量第一，才有对工程产品质量有所保障，为此在每个施工项目开工前，项目部应对全体人员进行质量意识教育，要大力宣传，预防为主的质量原则，能使大家充分认识到项目部是一次性的。只有在事前、事中消除隐患，才可保证这一项工程产品优化完成，以工作质量对产品质量的保证，就应当树立全同质量及质量管理体系和一套完整的质量标准及质量管理办法，这样对工程的质量才有所保证，为此应当制订一套质量标准和技术管理条例，才能在施工过程中，严格控制。要使每道工序在验收过程中，都要有专人质量检验，并在检验过程中，要使各项工序达到标准后，方可让下一步工作进行，只有这样，工程才能顺利进展，也能得到各部门的好评，更可创造优良工程，和对项目部有较高的收益。 二、 安全管理 在施工过程上，“百年大计，质量第一，安全第一”所以安全应当由项目部经理安排专职安全生产人负责。并对层层签证安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职人员随时检查，按时对各班组考核、记录。 在施工前企业安全部门应当对职工进行安全知识讲座，项目部安排安全负责人进行安全教育，教育后应与教育人签订教育合同，促使职工对安全认识，强化职工，安全生产观念，对特殊工和人员如：机械操作手、架子工、电工等进行专业培训，并持证上岗，在施工过程中对易引起事故的发生部位、部件要经常测试检查，如：机动车辆刹车，电器的漏电装置，在场布置的规范化和生活区、工作区划分，前后排间距，符合有关标准，并配备一定的消防器材，对电缆的架空处理，这样在工作中不断的总结实践才能提高安全措施的实际能力。 三、 施工技术管理 施工技术水平是对一个企业实力强弱的标志，如采用先进施工技术，对加快施工进度、提高工程质量、降低工程造价，都是在有利的技术、机械设备，材料施工工艺仍至施工管理等各方面因素中均有所体现。引进技术要含有先进的机械设备和建筑材料中，引进和手段利用资金购买，引进使用公开的，或受知识产权保护的技术，则需额外付出专利保护费，或技术使用费，开发的技术主要是施工工艺，开发施工工艺是通过技术人员来发明创造完成的。这是企业应该考虑和扶持，因为只有自己拥有某项技术，才能对企业的发展壮大创造条件，技术是人发明创造的。技术的开发条件人才吸收和培养，企业要对人才方面的投入，为优秀人才创造有利的工作生活条件，这样对一项新的技术发明创造起到一定的效益。 四、 进度计划 进度控制主要编制施工总进度计划，并控制其执行。按期或提前完成施工项目，在实施工程中，进度一般用横道图来表示，负责人员做施工进度记录，编制施工进度统计表，并与之相比较，如发现工期有滞后现象，应分析原因，采取一定措施，对改进技术方案，提高机械化作业程度等，来调整下道工序的工期确保工程进度。 通过这次项目经理培训，对各方面的学习和网络图的了解，对以前的施工过程管理中的不足之处，有更一层的认识。 |
福建 池州 | 建筑施工
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