坚持长效管理 控制成本创优

发表于2005-08-02     1677人浏览     2人跟帖     总热度:10  

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,如何为业主和社会创造更多的价值,成了施工企业得以成功生存和快速发展的有力武器。我公司承接的城宁花苑工程,坚持长效管理、控制成本创优的理念,力求以同样的投入建造更高品质的工程,为业主提供超值服务。

  城宁花苑,由3幢住宅和地下车库组成,总建筑面积38656平方米。工程合同要求的质量目标为:确保一幢住宅获市优质工程“白玉兰”奖。

  在城宁花苑的施工管理中,取得了来自上级主管部门、业主以及社会的支持,工程进度、质量、安全、文明施工等各项指标均处于受控状态。我们主要做了以下几项工作:

  一、以确保合同履约为前提,搞好工程质量目标策划和定位。根据城宁花苑的具体特点,我们在业主要求的基础上,以确保合同履约为前提,同时衡量企业生产水平和管理优势,结合项目部住宅类施工经验丰富、管理力量比较强的特点,经慎重研究和策划,确立了以下质量创优目标:

  确保3幢住宅楼中的两幢获区优质结构,一幢获市优质结构,确保一幢获市优质工程“白玉兰”奖。为了做到一次成优,控制成本创优。项目部事先作了详细的策划,如以施工大纲为依据,进行施工组织设计质量计划策划。基坑围护整体策划,综合考虑住宅楼和地下车库之间的高差处理,确保基础施工质量。深化细节策划:城宁花苑的主要特点是弧形阳台节点较多,项目体对弧形阳台深化设计,放大细分图纸,梁底模板采用在木夹板上放实样的形式。薄板剪力墙较多,对外窗洞口、垂直度质量要求较高。

  二、以贯标为抓手,建立完善的质量管理体系

  工程从创市优质结构目标出发,以贯标为抓手,坚持以建立健全Q-HS-E一体化管理体系为保证,运用目标管理方法推进工程质量创优,主要做到以下几点:1、组织落实:组建精明强干的项目管理班子,设立现场质量管理小组,提高工程项目自控能力,达到质量持续受控的目标。2、加强责任制:在项目技术经济承包责任制的管理框架下,项目部明确质量职责与权限,签订岗位职责经济责任状,并与工作业绩考核挂钩。3、优化要素配置:按公司合格分包商、合格供应商管理办法选择劳务分包队伍、专业工程分包商和材料供应商,规定了质量创优方面的奖罚办法并严格考核执行。如对于一结构队伍,规定达到市优质结构,奖励3元/工,达到区优质,奖励2元/工。

  三、以制度为保证,认真贯彻执行质量标准和规范

  项目体结合新版质量验收标准,验评分离,加强过程控制,建立和完善现场质量保证体系,注重结构实体质量。严格按照新版质量验收标准要求,进行质量验收检验批的划分和确认,认真做好现场同条件养护和拆模早强试块的留置工作,各种现场资料保持整洁齐全。结合新标准的要求,制定关键工序作业指导书,针对检验批、分项和分部工程的验收要求,确定质量控制点,确保整个施工过程处于全面动态受控状态。

  四、突出重点,抓好住宅工程质量通病预防

  项目部针对在进行方案策划时,结合城宁花苑作为高层住宅工程的特点,重点研究和解决了该工程有可能出现的一系列质量通病的预防问题,例如:窗台防水、圆弧形阳台、外墙梁底裂缝控制、安装工程防渗漏。

  五、加强过程监管,控制成本创优。

  公司质量部门全面覆盖抽查、工程管理部监督整改、现场项目体自查自纠的三级管理模式和质量管理责任体系,对现场工程质量形成严密的监控责任网络,预防任何质量事故发生,同时严格规定质量问题不过夜,一经发现,当场落实整改措施。

  六、安全文明施工管理

  工地现场安装电子监控探头,和现场办公室及公司监控室电脑联网,做到工程现场、办公室、公司三重监控。按市文明工地要求落实安全配置和安全检查。建立公司网络平台,质量、安全网上申报。有效控制工地扬尘、污染和施工噪声,减少对市区环境和相临的长宁中学教学影响。
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 发表于2005-08-02   |  只看该作者      

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内咸是新来的,给你发重奖,希望你继续关注质量创优板块哟。

 发表于2005-08-02   |  只看该作者      

3

质量版是回复帖子最及时,奖励最及时的,希望新来的朋友都支持和关注我们的发展

内咸

广东 衡阳 | 房地产

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