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质量创优之我见

发表于2005-07-22     1495人浏览     8人跟帖    复制链接  只看楼主

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qiezi

质量是企业的生命,是企业管理水平的一个重要标志。加强施工现场科学管理,提高工程质量,不仅有助于企业树立良好的信誉,而且可降低项目成本。要搞好工程创优,笔者认为要从以下几个方面入手。
  一是加强思想政治工作,用“三个代表”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识。工程质量的好坏,与施工作业人员的思想素质和意识有直接的关系。因此,要搞好工程质量,首先要对施工作业人员加强政治思想工作,使其牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,在工作中不断追求精益求精的质量意识,以良好的工作质量创建精品工程。
  二是成立质量管理领导小组,健全质量保证体系网络,实行全员、全时段、全方位的质量控制。项目要成立由项目生产质量经理、监理组长组成的质量管理领导小组,以他们为质量控制的最高领导层,责、权、利相对高于其他人员;项目质监员和施工员为中间领导层;民建队或班组长为一般领导层与作业层,以形成金字塔型的质量保证体系网络。
  此外,要明确各自的岗位职责并加以贯彻落实,一级向一级负责,对工序质量进行全员、全时段、全过程的跟踪监控,使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行,这样才能有效保证整个工程质量。
  三是坚决贯彻落实“技术交底书”
  和“三检制”及“技术复核”,以加强现场监督。每道工序施工前,由质监员和施工员对作业者进行详细的技术交底,让操作者了解并熟记自己的工作内容、重点、疑难点、质量通病、施工程序、施工规范及验收标准等,做到心中有数,在施工中自觉按照交底要求来操作。施工班组要做好自检、互检和交接检,并对各工序做好技术复核,确保每道工序都能合格地流入下道工序,形成工序的良好循环。
  四是实行经济效益与生产质量挂钩,加大执法力度,实行重奖重罚。将各类人员的经济收入与产品质量挂钩,以经济为杠杆,形成竞争意识,每周对作业班组的施工质量进行考核,对质量优良的给予重奖;对质量低劣的、屡教不改的给予重罚,严重者限期退场。项目要将施工员的奖金与所管理班组的施工质量直接挂钩,鼓励先进、鞭策落后,形成比、学、赶、帮、超的竞争局面,才能促进工程质量的逐步提高。
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 发表于2005-07-22  | 只看该作者      

2

用“三个代表”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识,呵呵,qiezi筑友的境界真高啊,把“三个代表”用到工程质量上,第一次听到。

 发表于2005-07-22  | 只看该作者      

3

褒还是贬,?
呵呵,高吧!!

 发表于2005-07-22  | 只看该作者      

4

楼主的心得写得非常好,有水平,要是量化一样就更好了,本文是楼主的原创吗?看来楼主的政治经济学学得不错呀。

 发表于2005-07-22  | 只看该作者      

5

先不夸奖,我觉得这东西对某种经验特多,但就是写不出东西来的老同志特别,尤其的有用,所以就发了,千万别见笑!!

 发表于2005-07-23  | 只看该作者      

6

是还不错,就是加上"三个代表"听着有点别扭.

 发表于2005-07-23  | 只看该作者      

7

有了三个代表更好啊,俺可是党员,不过还是预备的,呵呵!!
给需要资料的人民吧!!!

 发表于2005-07-23  | 只看该作者      

8

不错!
好像还是有点空谈哦!!
有没有更详细一点的东西啊!!
现在有很多人都在说这一个哦!!

 发表于2005-07-23  | 只看该作者      

9

qkhhjcm新友,质量创优版欢迎你,请你认真阅读下面的帖子,可能对你有帮助;你发的内容重复的帖子,我们可以认为是灌水而删除的,请注意
http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1527373_1.html

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