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浅议火电施工企业质量管理

发表于2005-7-19  4条回复  1025次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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qiezi

曾经有人预言:当今时代是决策者重视质量的时代。著名管理专家桑德霍姆更是为其佐证:“质量是打开世界市场的金钥匙”。当今世界正进行着第三次世界大战,这不是一场使用枪炮的流血战争,而是一场商业竞争大战、贸易大战。而在这场战争中致胜的武器就是质量。谁赢得质量,谁就有了这场战争的主动权。因此,从发展战略的高度来认识质量问题,质量已关系到国家的命运、民族的未来,质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。
我国由于受经济结构和产业结构调整等因素的影响,电力市场也从过去的卖方市场变为买方市场。随着电力市场的变化,火电施工企业竞争更加激烈。有数据表明,今后国家每年火电装机容量在1000-1200万千瓦。按此,全国63家火电施工队伍,有半数以上面临“失业”的局面,作为施工企业,把质量管理放在头等重要的位置,是刻不容缓的当务之急。
一、火电施工企业质量管理的重要性
火电施工企业质量管理的对象是:技术、资本密集型的火电建设工程。建设质量的优劣,直接关系到火电机组的安全满发和投资效益,乃至地区的社会效益。
作为火电工程项目,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资方付出巨大的投资,要求获得高质量的达标机组,以期在预定时间内收回投资,并为社会经济建设和物质文化需要做出贡献。如果因为施工质量差,不但不能发挥应有的效益,而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。因为施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。所以在火电施工建设中,必须加强质量管理工作,确保施工项目优质、高效地达标移交。
二、质量管理工作中存在的问题
1、缺乏深层次的质量意识
“质量是企业在市场大潮中赖以生存的基础,是打开市场大门的金钥匙”,正在为众多企业所接受,也逐渐为无情的市场竞争证实。然而,在实践中,质量工作并未摆到应有的地位,一但质量与效益、工期发生矛盾时,质量就被靠了边。究其原因,一是对质量缺乏正确的市场竞争意识。由于不正当竞争,使人们丧失了以质量占领市场的信心,忘却了质量是占领市场的根本所在。二是对质理缺乏科学的成本观念,因为提高质量,可能会增加投入。
2、质量管理手段不适应
以往曾被施工企业广泛采用的创优、评奖、大检查等手段,虽起到一定作用,但越来越不适应当前市场提出的质理保证能力。在创优质工程中,由于过程控制不力,从内部资料的后补到完工产品的修修补补现象屡见不鲜,出现了一种“修修补补创全优”的现象,在企业质量管理奖、QC小组成果评选活动中,也产生了弄虚作假现象。而搞的质量大检查也只能是一种“亡羊补牢”的措施。
三、正确处理质量管理中的三个关系
市场是企业产品质量优劣的检验、评判官。质量优,企业兴;质量差,企业亡。火电施工企业要想作好质量管理工作,在僧多粥少的国内电建市场占一席之地,必须正确处理好以下三个关系:
1、正确处理质量与安全文明施工的关系

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2

qiezi祝友,总能找到很另类的东西

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3

呵呵
斑竹不喜欢啊??
我还是多向你学习吧,勤劳才能致富!!!

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4

没有呵,这不是奖励你了吗,我是说你的东西很独特呀。

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5

呵呵
我在想:只要能够吸引斑竹你的眼球就是好的帖子,
我还是喜欢发一些资料的帖子上来,这样我才觉得好点,而且还可以让大家开开眼界,这样也是很好啊,而且支持了版块的建设
一举两得啊!!

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