[分享]日本施工现场化繁为简,经过工业文明洗礼的国家就是不一样!!

发表于2016-02-22     632人浏览     1人跟帖     总热度:404  

日本的文化与理念:社会秩序良好、环境很好、街道十分整净、安静、守时、自律


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前田建设理念:
日本施工现场化繁为简,经过工业文明洗礼的国家就是不一样!!_1
意思是诚信、进取、技术,首先是诚信,然后是积极向上的心态,最后强调的才是技术技能;值得我们学习借鉴,尤其是企业的诚信。
 
前田采用的6个工程管理要素,即QCDSME:
Q:品质(quality)—— 实行全面质量管理(TQM),提高产品品质,改进产品等;
C:成本(cost)—— 全过程(设计、采购、施工)成本管理,开展VA活动,优化成本,避免浪费;
D交货(delivery)—— 严格计划管理,建立详尽可行的施工计划,协调交叉工序,合理调配资源,加强现场管控,避免作业时间浪费;
S:安全(safety)—— 建立并落实企业安全管理体系,建立过程安全管理策划,开展安全管理各项活动(方案、验收、会议、培训)
M:士气(morale)—— 建立沟通平台,开展各项活动(宣传教育、参与管理、团队活动等),提高施工人员作业积极性,以提高作业人员的自律性和执行力;
E:环境(environment)—— 关注周围环境及施工现场环境,改善工人作业条件,开展整理整顿工作,推动低碳技术;开展环保公益活动;
 
PDCA
前田建设在各项管理提升、技术攻关、质量改进中都采用PDCA(戴明理论):
计划(Plan)—— 明确工作目标、目的,创造C的评价基准
实施(Do)—— 根据P中确定的方法来工作
检查(Check)—— 根据P中规定的方法来考评D的结果
处理(Action)—— C的结果中若存在问题时须调查原因并采取对策,对P进行修正
四个阶段周而复始运转:PDCA循环的特点是:依顺序进行,靠组织力量推动,周而复始,不断循环;大环套小环。整个企业的管理活动是大环,各部门、科室是独立的小环;螺旋式上升,管理不是停留在原地,而是不断总结和提高。
 
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每日三会
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早会(7:40):
早操(身体活动开、提神)→安全静默→职长讲工作安排→总包担当统筹→副所长补充→安全互检。
由总包牵头,全体分包职长及作业人员参加,主要由分包介绍当天的实到人数、工作内容(确认是否和昨天午会的计划一致),总包担当介绍昨天午会的重要事项。
早会的目的是让每个参加当天作业的人都明白工作内容及危险点,目标统一到每个作业人员,这也是日式管理中安全漏洞少、工期实际与计划几乎无差别的重点。
 
午会:
总包担当(施工员)牵头,各分包职长(班组长)参加,由各职长讲述明天工作安排、人数,担当告知明天的配合统筹(施工电梯、塔吊、出通道等等)情况、作业危险点,及相关重要事项。午会要形成图文并茂的图板,准备好明天早会告知全体作业人员。
 
晚会(19:30):
前田项目部管理人员参加,向所长汇报工作。各管理人员白天均忙于现场,17:00~19:00间整理内业,完成后向所长汇报当天工作及特殊事项。
三会是日式管理的重点之一,早会能将安全理念传递每每一个作业人员;午会能与所有职长之间交换信息,达到工程相关信息传递准确;晚会时项目管理人员能将现场情况传递给所长;,通过这一系列动作:
①、项目部对总体方向监控到位,出现问题能及时发现、调整;
②、指令能有效传达、执行到每位作业人员;
③、各班组每天反馈作业内容、人数,便于项目统筹安全、文明、环境的管理。
 
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计划管理
 
在办公室里,每个月后勤、接待都是要提前计划好,有着是根深蒂固的计划意识。

座位上挂的是实际完成情况:
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午会各分包都反馈材料进场计划:
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下面这个,是专业分包的配合计划书:
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施工图深化更是必修课:
在柱的深化图中,因无抹灰作业,设计尺寸500无法满足贴外墙砖的模数,为满足结构拆除后能直接贴砖,深化图示调整为525。
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前田的质量方针
 
把“做优良施工、赢得客户信赖”作为基本理念,以质量至上,与客户最优先为根本,通过坚持不懈的改善与推进有效的标准化,提供能给顾客与区域社会带来信赖感、安心感、满足感的品质。
 
结构品质No.1宣言:
 
前田建设工业 深感建筑物 的质量关乎社会问题,本公司将齐心协力,致力于打造结构品质No.1。
 
质量管理:100%自检—作业所100%确认—设计监理检查分包全查(100%)→职业所全检(100%)→设计监理检查→前田分公司抽查→甲方抽查→内览会→交付
每次都检查确认均有详细的记录(日期、签名等),不合格能追溯到责任人。
 
隐蔽工程验收:记录、拍照,包括试水、外窗淋水均有详细的照片记录,照片中的小档案记录的是部位、批号、车次、工程信息、日期、检查人等等,出现任何问题都可追溯。
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最后介绍的也是最关键的,他们把:

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复杂的事情简单化
日本的传统工艺项目,模板和钢筋均集中加工、吊装,工艺、工法上都简单化了:
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在工地现场,尽可能减少现场作业,工厂生产,现场安装,以减少现场手工作业误差,提升工效:
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电缆、排水成品化、工厂生产通过对定型配件的应用,现场工人能简单控制并不易做做,从检查而言,同样一目了然:
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现场手工作业,尽可能采用电动工具或专用设备,减少手工操作的偏差,同时提高工作效率:
 
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这些,距离我们并不遥远,可能明天,它就会变成现实。我们的管理,也在日趋精细化。


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 发表于2016-02-25   |  只看该作者       筑龙币+10

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不错的帖子,值得学习学习。

xialuoke

北京 门头沟区 | 建筑施工

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