技术进步管理制度＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞

第一章总 则

第一条为贯彻落实科技兴企战略，推进技术创新工作，充分调动和发挥全员开展技术创新活动的积极性、主动性，鼓励广大员工在施工中不断开展技术创新、技术改造活动，提高公司自主创新能力。

第二条加大科技开发、信息化建设、先进生产设备购置和施工工艺改进等科技项目的投入力度，努力形成公司自主知识产权科技成果，提升公司核心竞争力。

第三条加强先进施工技术、施工工艺、施工方法的归纳总结，形成公司重要的科技资料，从而不断提高公司的施工技术和管理水平。

第四条鼓励开展创新活动，对在技术、质量、安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，进行奖励与推广应用。

第二章 组织与运行

第五条技术进步工作是围绕公司技术创新体系进行有效的组织运行。公司的技术创新体系包括：决策层、评审层、管理层和实施层四个层次。

1．决策层由公司总经理主持，公司主要领导成员组成技术委员会，具有足够的权威性，是公司技术创新体系的决策机构。主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作方向和技术发展规划、政策、创新体制、技术队伍建设和内部专家人才的评选等进行决策。

2．评审层由公司总工程师主持，总工办（副总工办）、公司的专业委员会委员等组成专家委员会，是公司技术创新体系的评审机构。主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作项目进行评审；对立项申请的科技开发项目进行评审；对全公司范围内的工程技术人员进行年度考核和对科技成果进行评选。

3．管理层是由公司技术中心组成，是全公司技术进步工作的管理部门。主要职责是公司技术进步、科技开发项目的管理；组织开发工法、专利、施工工艺标准，总结施工技术经验；组织科技成果申报鉴定资料；对评选出的优秀科技成果进行表彰奖励，并在公司范围内推广应用。

4．实施层是由技术中心控制技术研发室、专业委员会以及公司所属各单位的技术部门、电仪中心、焊接中心、项目科技攻关小组组成，其职能是把立项批准的项目，组织所属机构和技术人员进行实施完成。

第三章 实施管理

第六条 技术进步的主要内容

1.优秀的科技开发项目（包括新产品、新技术、新工艺、新机具的开发等）；

2.首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等）；

3.在技术、生产、安全、经营、管理等方面取得的优秀成果；

4.群众性的施工小发明、小革新、小改造、小窍门、合理化建议等优秀成果。既包括团体创新，也包括个人发明。这些成果对传统施工工艺、施工机械、流程和方法有明显改进，能够提高劳动效率和经济效益，并能够大幅减少施工安全隐患；

5.先进技术措施及方案优化论证；

6.省级以上公开发行刊物上发表的论著、优秀技术或管理论文；

7.各种具有自主知识产权的专利发明成果；

8.编写的施工工法和施工工艺标准；

9.编写的优秀施工技术总结。

第七条科技项目管理

1．科技项目是指在技术开发、技术改造、工程建设、重大装备引进活动中，完成具有重大市场价值的产品、技术、工艺、材料及其“四新技术”应用推广项目以及支撑建筑业可持续发展的有关资源节约、环境保护、污染控制的行业研究热点项目等。

科技开发费实行分级管理，公司所属各单位从总产值中列支不少于3%的资金，用于科技开发，各单位每年要下发科技项目资金使用计划，并将计划及完成情况报公司技术中心备案。同时，按年度产值的0.25%以货币形式上交公司科技开发费。

2．科技项目立项申请

科技项目每年分两批申请立项，时间为3月10日前和6月10日前，由实施单位提出相关专业的科技项目，并填写“科技项目申请书”（见附表1）一式两份，带电子版，报公司技术中心。

3．科技项目的评审

公司技术中心负责收集、整理基层单位上报的科技项目以及公司发展需要立项的科技项目，并于每年3月15日和6月15日召开科技项目的评审会。

科技项目的评审由公司专家委员会进行评审，评审的内容包括：课题研究内容的先进性、课题立项必要性、经费的合理性，并明确提出立项后经费的划拨比例。评审意见填写“科技项目评审表”（见附表2）。

4．科技项目的批准

公司专家委员会对评选出的科技项目，形成立项计划报告，报送公司技术委员会审批。

批准的公司科技项目立项计划将以公司技术工作计划的形式下发，并且报送集团总公司技术中心申请立项。另外选送一部分优秀项目申报省市科技主管部门技术创新项目。

5．科技项目的合同

科技项目立项计划文件正式发布后，获得课题立项的单位按照规定要求编写“科技项目合同书”（见附表3），提交公司技术中心。合同书中的研究内容、考核指标等应覆盖项目申请书的相应内容，并进一步细化，并根据需要予以充实和延伸。

科技项目合同书经公司技术中心、财务部审批后，正式生效。

6．科技项目的实施

公司技术中心负责科技项目的组织、协调，监督科技项目实施。

科技项目的申请单位负责实施科技进步项目。

年内已完成的科技项目，实施单位在每年11月底，将科技项目实施记录(即有关发票的复印件)报公司技术中心。

年内不能完成的科技项目，实施单位在当年11月底向技术中心提交科技项目进展情况汇报，并写明是否跨年进行实施。

7．科技项目的结算资金

公司对立项批准的科技项目，按应用设备类30%、开发类40%、科研类50%投入，重点应用于科技开发、信息化建设、先进生产设备购置和工艺改进等项目。这些投入资金在年终结算后予以返还。

第八条 工法的管理

工法作为企业技术进步的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。技术中心是工法实施的管理部门，每年在技术工作计划中确定工法的编制规划，明确编制的内容、编制人员以及编制完成的时间，并在过程中予以帮助指导，保证工法的顺利实施完成。工法的编制、实施和评审具体见公司《工法管理办法》。

第九条 专利技术的管理

专利技术是各项技术创新工作的基础，科技成果、工法等科技创新工作都必须以专利技术作为支撑，所以要加强培育企业核心专利技术，重点挖掘有独立知识产权专业施工技术专利和专项工艺专利，形成较强的专业技术优势，为企业提供专业技术支撑。

1．专利的申请

每年2月20日前，由分公司技术部门提出相关技术专利的申请计划，报送公司技术中心。技术中心审批后将以技术工作计划的形式下发，并安排专业技术人员帮组完成专利技术资料的编制和向国家知识产权局的申请。

2．专利的分类

发明专利：发明点较高、发明产品市场周期长的产品或方法（例如施工工艺步骤、产品的控制方法、产品的用途）的发明创造。

实用新型专利：见效快、实用性强，需尽快获得专利权的涉及产品的形状、构造或者其结合的发明创造（例如：改造发明的施工工器具、研制开发的施工设备等）。

外观设计专利：富有美感并适于工业应用的产品形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的新设计（例如新产品的流线造型、包装物的形状、装潢、标贴、施工标志的图案等）。

3．专利的技术资料准备

技术领域：写明要求保护的技术方案所属或直接应用的技术领域。

背景技术：写明与本发明最接近的现有施工技术所存在的问题和缺点，以及解决这些问题曾经遇到的困难，并引证反映这些现有技术的文献。

4．专利技术方案的编写

1）本发明所要解决的技术问题；

2）解决其技术问题采用的技术方案。方案应当具体、清楚、完整的说明本发明产品的结构、控制关系、工作原理及工作过程；

3）与现有的技术相比具有的有益效果。包括：技术先进性，经济性，潜在的市场推广价值；

4）说明书附图。涉及有型产品专利的均应提供产品结构图或原理图。涉及外观设计专利应当提供外观设计专利产品式样视图或者照片，能清楚显示请求保护的对象。

第十条 技术标准的管理

技术标准是指导项目规范施工，保证施工质量安全的技术行为准则。技术中心负责技术标准的制定和管理。及时掌握有关国家、行业、地方工程建设标准的发布和修订信息，制定和实施企业技术标准，并对标准的实施进行指导检查。

1．标准的收集

1）标准规范的收集。技术中心负责收集整理国家、行业和地方标准以及国内同行业的最新发布的技术标准规范目录。并及时在公司内部网站中予以发布公告。

2）标准规范的购买。技术中心与国家、行业主管部门保持联系，及时购买最新标准规范文本，登记保存到公司技术档案室，保证标准的查阅方便准确。

2．技术标准的制定

1）技术中心定期组织专业委员会对一些专业性强或者没有相应国家和行业标准的施工工艺编制企业技术标准。

2）技术标准制定应遵循的原则。贯彻国家和地方有关方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；形成的企业技术标准要具有有效性、可操作性和先进性。

3．技术标准的评审

编制完成的施工工艺标准要经过公司专家委员会的评审，批准合格有效后形成企业技术标准，由技术中心正式下发基层单位贯彻执行。

4．技术标准的实施

企业技术标准属于科技成果，享有知识产权，技术中心归档备案。标准发布后要求项目基层单位严格贯彻实施，对执行标准不力，造成不良后果的，进行批评教育；对违反标准规定造成严重后果的，按有关法律、法规的规定进行处罚或追究法律责任。

5．技术标准的复审

企业技术标准应定期复审，复审周期一般不超过三年，当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止。

第十一条 施工技术总结管理

施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是推动企业技术进步的一项重要基础工作。

1．施工技术总结的管理

公司技术中心负责技术总结的收集、整理和交流；分公司技术部门负责监督技术总结的编制实施过程，项目部具体负责技术总结的计划和编制。在项目开工初期，项目部把施工技术总结的编制计划报送分公司技术部门，分公司整理汇总后报送公司技术中心，公司以技术工作计划形式下发。

2．施工技术总结的评审

每年12月20日前分公司把项目部完成的技术总结经过评选后报送技术中心，经过公司专家委员会的评审，选出优秀技术总结，进行奖励，并在公司网站和《山西安装》上刊登交流学习。施工技术总结是工程技术人员考核的重要指标之一。

3．施工技术总结的编写

1）施工技术总结的编写范围：采用“四新技术”的项目；国家及省、市重点工程、难度较大和首次施工的项目;引进新施工工艺的项目以及有必要进行总结的项目。

2）施工技术总结由项目技术负责人组织编写，并分工明确、责任到人，从工程开工之日起，就应组织编写人员，开始搜集工程项目有关参考资料，并做好施工过程中原始施工技术资料、数据、凭证、影像图片的收集和积累。

3）编写人员在工程收尾时就应开始准备编写施工技术总结，并在工程完工后的两个月内编写完毕。

4）编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对有技术创新点的施工措施和值得借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析；做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。

4．施工技术总结编写内容要求

施工技术总结编写内容要具体到分项工程，施工工艺、施工方法、人员、施工设备、工期、临时设施、施工平面图等内容要如实按施工过程的记录编写，涉及的设备要具体到确定的型号、品牌（或生产厂家），编写时注意对施工过程中的成败得失、经验和教训作出尽可能透彻的分析。

5．施工技术总结编写主要内容

1）工程情况：写明工程项目的基本情况，包括业主、设计单位、监理单位、合同价款、工程规模等，工程所在地的环境、地质、水文、气象等数据，详细描述设备的型号、规格、重量、主要外形尺寸、工作参数、各组件（部件）的工程量等内容，可采用文字描述和图表方法，内容应尽可能详尽、细致。

2）临时设施：详细描述工程开工时临时设施的设置情况、施工过程中临时设施的增减、迁移等变化情况，评价临时设施在数量、使用功能、安全性等方面是否能满足施工生产、生活、办公等要求。临时设施应包括施工生产、办公及生活设施。

3）人力资源：按实际工期和分项工程描述投入的各工种施工、操作人员、持证上岗人员、项目部各级管理人员，对关键工作岗位的人员的素质有哪些要求要着重指出。

4）施工机械：按实际工期描述投入的施工机械的名称、进场时间、型号、规格、数量、技术参数、使用频次（或在场时间）、用途、退场时间等。

5）检测设备：按工期描述投入的检测设备的名称、进场时间、规格、型号、数量、各种技术参数、使用部位、在场时间、退场时间等。

6）施工工艺、施工方法：详细描述各施工工艺流程，对各分项工程逐项描述施工过程及投入的各项资源情况，设备的试运转、系统的联动试车。重要的专项施工方案的实施过程内容必须详尽。关键过程、特殊过程要明确指出，相应的过程确认、过程控制等要重点描述。

7）施工工期：按分项工程逐项列出实际的施工工期，存在逻辑关系的过程也要逐项指出。

8）材料管理：详细描述材料管理各环节的实际情况，主要内容为材料的采购、进货检验、库存管理、材料计划与实际使用情况的比较、存在的质量问题及处置方式、主材、辅材的实际用量、各批次材料的进场时间等。

9）施工平面图：按实际的现场平面布置绘制施工总平面图。其中，主要施工机械的位置、施工水、电、线路、现场的生产、生活设施、主要的施工运输通道必须在图上显示。绘制时，图纸可绘制一张或多张，并辅以必要的说明。

10）工程档案：将施工过程中形成的档案资料列出详细的目录。

第十二条 技术进步工作指标管理

反映技术进步工作的指标有技术进步收益率和技术效益贡献率。技术中心负责管理全公司技术进步工作指标，并保证指标的顺利实施完成。

1．技术进步收益率及技术效益贡献率指标

技术进步收益率≧1.8%(以施工产值为基数)；

技术效益贡献率≧1 %(以定额工、料、机为基数)。

2．技术进步工作指标的实施

1）各分公司技术部门每季度最后一个月的25日前将本单位的技术效益贡献率报表和技术效益贡献率项目实施方案书（见附表4）报回公司技术中心；12月25日前将全年的技术效益贡献率汇总报回公司技术中心，所报数据要求有详细的证明材料，公司技术中心收集汇总各分公司的技术效益贡献率，最后算出公司全年的技术效益贡献率。

2）各分公司技术部门12月25日前将全年的技术进步收益率的报表和“技术进步经济效益与节约三材计算认证书”（见附表5）汇总报回公司技术中心，公司技术中心最后再算出公司全年技术进步收益率，然后上报总公司技术中心。

3）对技术进步收益率及技术效益贡献率填写项目的内容一定要详细真实。技术中心定期对基层单位技术进步工作指标实施情况进行检查指导。

第四章 技术成果奖励标准

第十三条 技术成果奖励

1.科技进步奖

国家级：50000元/项；

省级一等奖：20000元/项；

省级二三等奖：10000元/项；

    市级奖：5000元/项。

2.施工工法

国家级工法：10000元/项；

省级工法：3000元/项；

企业级工法：2000元/项。

3．技术标准

主编国标、行标：30000元/项；

主编地标：20000元/项；

参编国标、行标：5000元/项；

参编地标：3000元/项；

企业标准：600元/千字。

4．专利成果

   发明专利： 5000元/项；

   实用新型专利：1500元/项。

5．施工技术总结

    一等奖：1000元/项；

    二等奖：500元/项；

    优秀奖：300元/项。

7．新技术示范工程

国家级： 10000元/项；

省级（优）：3000元/项；

省级（良）：2000元/项。

8．论著及优秀技术论文

国家级核心施工技术刊物：1000元/篇；

其它国家级施工技术刊物：500元/篇。

9. QC成果

国家级：一等奖10000元/项、二等奖8000元/项、优秀奖5000～元/项；

全国建设系统：5000元/项；

省级：2000元/项；

省建设系统：1000元/项；

总公司级：500元/项。

第十四条 技术成果评审

公司专家委员会在2月29前召开上年度技术成果奖励评审会，并依据技术成果奖励标准确定表彰、奖励的项目和奖励额度，并将评审的结果向全公司公布。同一项目获得多项奖项时，按所获得的最高级奖项进行奖励、补差。

第五章 附 则

第十五条 记录表格

附表1：科技项目申请表

 附表2：科技项目评审表

附表3：科技项目合同

附表4：技术效益贡献率报表

附表5：技术进步收益率报表

附表1：

科技项目申请表

表一

项目资金明细表

表二

附表2：

科技项目评审表

表一

附表3：

科技项目合同书

表二

附表4:                   

（   年   季度  ）技术效益贡献率汇总表

年  月  日                              表一

填报单位：（盖章）                              主管领导：                       部门领导：                  

技术效益贡献率项目实施方案书

编号：                                     年    月    日                         表二

说明：

1、实施方案过程可另附页，描述应详细具体，为了更加详尽地说明问题可添加相关图表及照片。

2、新技术、新工艺以及新材料，包括工程质量检测技术和检测手段改进，施工工艺和操作方法改进，材料技术性能和使用方法改进和施工机械设备和工器具改进等。

3、项目实施方案书应填写完整、叙述清晰。根据项目实施情况可在公司内部进行推广应用，做到资源共享，特色鲜明的项目可申报工法及专利。

4、为了保证项目实施的准确性和有效性，请准确填写联系方式。

附表5：                      

 （      年度）技术进步效益收益汇总表

年   月   日             表一

填报单位：（盖章）                     主管领导：                  部门主管：                制表：