如何组织较大规模住宅的施工论文

发表于2004-12-25 1425人浏览 3人跟帖总热度:10

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不再孤独

发表于2004-12-28 | 只看该作者

楼

较大规模的住宅（工程）施工组织根据我的经验是：
1、首先看工程的总工期，并按正常施工情况下确定几个比较典型的单位工程工期，安排好整个工程的网络计划和单位工程的进度计划
2、编制计划时充分考虑平面（或者是地面）和空间情况，包括道路、场地（土方的外运与就地堆放数量或面积，以及有无影响施工的未搬迁建筑物等）、吊机布置，同时确定好作业方法的选择（指是否实行平行施工还是流水施工，哪几栋平行，哪几栋流水以及间隔时间）
3、技术方面作好充分准备，包括图纸会审，施工中的技术难题解决方案以及施工方案的选择
4、检查施工时资源配置的情况，包括人员、机械、水、电供应情况，公司及甲方的资金供应等等，并确定临时设施布置
5、根据总进度计划确定材料供应情况
6、根据工程特点建立项目班子，并配备好足够的管理人员
7、施工现场解决好进场先期施工的栋号可能存在的障碍物，临时设施的布置
总的来说，大型项目是应当综合考虑的，需要多方面多部门共同协调，同时应当根据公司的施工特点来选择，并且各个项目各具特点，不具有统一的模式，只要满足进度、质量、安全即可，在这种情况下，项目的利润与项目班子的管理水平（主要是施工安排顺序以及搭接）有很大的关系。
以上是个人经验，供参考。

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