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如何更有效的管理内业公司，而不致使人员流失

发表于2007-05-18     1431人浏览     4人跟帖     总热度:10  

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xiabinghan

近几年来，建筑如雨后春笋拨地而起，在施工现场中，更不能缺少资料这一块，因为市场上的需求，所以相应出现了资料、内业这一群人员，内业公司更是应育而生，我想跟各位老前辈学习一下，如何更有效的管理内业公司，而不致使人员流失，（我带了很多人，学会了都各自飞）如何能更有效的发挥团体精神，而使公司盈利。
假如公司如果成立，那么如何更有效的说服施工单位把钱划到公司帐户或有更好的方法。
如果有更好的意见，麻烦大家讨论一下，谢谢！
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  • 奖励于 2007-05-19 06:11:30

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Fox115

 发表于2007-05-18   |  只看该作者      

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2

制定规章制度，落实制度，给每个员工制定不同的岗位，提高待遇！等等……这个涉及到很多关于公司管理方面的问题。不过 人总是往高处走的，要跳槽也是很正常的！

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  • 奖励于 2007-05-19 06:38:37

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xiabinghan

 发表于2007-05-18   |  只看该作者      

楼

3

一般都是做施工过程中的资料，但是如果待遇过高，公司如何盈利，生存两难！
如何制定不同岗位？？？
内业公司如何发展？？？？

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  • 奖励于 2007-05-19 06:44:19

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lanchunjie

 发表于2007-05-19   |  只看该作者      

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4

重要的事团队建设要有梯度，个专业搭配合理，明确责任制度，实现人人有事做到事实有人管的理念；让每个员工都能够看到希望，任人不为亲，领导说话就要算数，不要轻易向员工乱表态，工作环境和谐融洽而富有激情，建立核心员工概念，让每一个人都相信自己能够成长为企业核心员工；最后特别重要一点是收入一定要和付出成比例，尽量体现多劳多得，创新多得，节约多得。一家之言，仅供参考。

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  • 奖励于 2007-05-19 19:51:20

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yangwengai

 发表于2007-06-02   |  只看该作者      

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5

天下无免费的午餐，也没人肯给你白干活

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  • 奖励于 2007-06-02 19:27:16

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xiabinghan

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