项目经理的基本素质和能力要求

发表于2006-06-17 5911人浏览 5人跟帖总热度:10

筑龙币+0

KJS118

扫码加入筑龙学社 · 建筑施工微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

0
+1
0

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励

奖励于 2006-06-17 22:34:57

举报点评(0) 点赞(0)

骆军民

发表于2006-06-27 | 只看该作者

楼

转载：
项目经理的素质
我见过很多项目经理，他们有的取得了很好业绩，而且为人正直、责任心和事业心很强、财务分配合理，号召力强、很多人都愿同他风雨同舟共同工作。干出许多优质放心工程。但也有责质较差项目经理，吃喝嫖睹贪五毒具全，靠关系生存，把周围员工关系搞得非常紧张。靠修补术交工，真为他感到不安。
你喜欢项目经理这个职位吗?如果你喜欢这个职位、希望你学习前者，老老实实盖楼、踏踏实实做人。不但要参加国家的资格培训考试，还应具备以下四个方面的素质：
1．政治素质。具有高度责任心和事业心，坚韧不拔，勇于进取的精神．
2．能力素质．能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的过程，对于现代项目经理来说，知识和经验固然十分重要，但是归根结底要落实在能力上。能力是直接影响和决定项目经理成败的关键，概括起来，包括五个方面：
(1)决策能力。决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能力上。工程项目大都面临错综复杂、竞争激烈的外部环境，要使项目管理成功，经理人员应了解和研究环境，对与项目管理有关的技术、设备、材料等商情进行分析预测，制定出战略决策，并付诸实现。从决策程度来看，经理人员的决策能力可分解为如下三种：收集与筛选信息的能力、确定多种可行方案的能力、择优决策的能力。
(2)组织能力。项目经理的组织能力是指设计组织结构，配备组织成员以及确定组织规范的能力。显然，拥有较高组织能力的经理人员能够运用组织理论原理，建立科学的、分工合理的、配套成龙的高效精干的组织机构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的规范。能够做到知人善用。
项目经理的激励能力与经理人员对人的认识有关。现代人不单纯是“经济人”，而且是“社会人”，不仅有经济上的需求，而且有社会和心理上的要求。经理人员应更加注意运用各种社会和心理刺激手段，通过丰富工作内容、民主管理等措施来激励和调动员工的士气。
3．知识素质。项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用，构成项目领导人的专门能力有技术能力、商业能力、财务能力、管理能力、安全能力等。每一种能力都是以知识为基础的．因此．理想的项目经理应该有解决问题所必要的知识。根据理论探讨和项目经理实践经验的分析，项目经理应具备两大类知识，即基础知识与业务知识．
(1)基础知识。基础知识包括社会科学和自然科学。在社会科学方面，应掌握经济学、管理学、心理学、法律和伦理学等方面的知识。在自然科学方而，应学好数学、物理学、化学和电子计算机使用等知识。
(2)业务知识。项目经理应掌握投资学、投资项目管理学、技术经济学、企业领导学以及本行业的专业知识等。
由此可知，项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构．
4．体格素质。身体健康，精力充沛．
项目经理应具备的素质有六条：
(1)具有本专业技术知识；
(2)有工作干劲，主动承担责任；
(3)具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题，客观是指他能看到最终目标，而不是只顾眼前；
(4)具有管理能力；
(5)诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；
(6)机警、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着管理可能发生的事情．

奖励

奖励于 2006-06-28 04:23:44

举报点评(0) 点赞(0)

张彪-1

发表于2006-06-28 | 只看该作者

楼

长期以来，由于我国从事建筑行业的项目经理文化水平与管理经验整体不够高，好多是凭实干、良好的上层关系从事工程项目管理的角色，因此提高项目经理的素质和能力迫在眉睫。首先在选择项目经理时必须考虑以下素质：其一，要有相应的文化水平、业务知识、丰富的管理经验、专业的行业知识、广泛的人际关系；其二，必须有创造性的思维，较高的组织能力和协调能力；其三，必须有对党、对国家、对人民的高度责任感，有较强的组织性和纪律性；其四，要精力充沛、坚忍不拔、自信、具有进取精神，果断，善于沟通。在项目经理能力的要求方面必须考虑以下几点：1.总体把握目标的能力，即保证项目在预算范围内，按照计划的时间，实现技术目标和客户满意；2.获得项目资源和能力，项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源；3.组织和建设项目团队的能力，即项目的团队建设应该贯彻项目的全过程，始终保持项目团队的活力和战斗力；4.应对危机和解决冲突的能力，了解冲突的原因并能有效解决；5.谈判和广泛的沟通能力，能与管理人员、相关部门、项目的合作伙伴、客户包括项目组成成员进行气氛融洽的谈判和广泛的沟通；6.领导和管理能力，清楚项目的目标，并制定出一个项目总体管理计划作为项目整个实施过程中的指导性文件；7.技术能力。

奖励

奖励于 2006-06-29 00:23:42

举报点评(0) 点赞(0)

xiangtao2008

发表于2006-06-30 | 只看该作者

楼

项目经理的基本素质我认为就是懂规范、懂一定的施工技术，最关键的是要有能力，要有管理方面的能力，能把下面工程技术人员的能力充分激发出来，让项目上所有的管理人员都能为了这个工程而团结在一起，体现集体的力量。对外部的环境关系融洽上也很重要，一个有能力的项目经理总是得到建设单位和监理单位的支持的，项目经理必须要有很强的应变能力。

奖励