应对材料短缺、材料价格上涨,其中一个办法就是有效管理施工材料,合理降低施工成本。
一、材料管理主要人员
二、建立完整的材料管理制度,明确材料管理流程
1、材料采购管理2、材料现场管理3、材料成本管理
三、注意事项
Q1
1、减少二次搬运费用:根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。
Q2
2、减少材料过度浪费:材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
Q3
3、材料价格控制:材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,“买价控制”,择优购料;“运费控制”,就近购料;考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。
中国 滁州 | 给排水
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