在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。（日本“三心”文化）
安全管理
日本安全管理体系
不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75。
安全管理制度
安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
KY活动：即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
安全生产措施
▼宣传
▼防护具
▼临边防护
文明施工
▼工地周边
▼场容场貌
▼办公环境
▼物资堆放
▼工完场清
品质管理
日本工程品质管理特征
设计人性化：以人为本的理念贯彻于产品之中。
施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
进度管理
日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
▼计划编制
▼计划的检查与调整
穿插施工的应用：穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
档案管理
▼日本的工程档案分类：过程档案
▼全过程影像化—以钢筋焊接为例
▼日本的工程档案保存期限
小结
只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。
中国 滁州 | 给排水
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