铝模板的优势

说起铝合金模板的优势，连小编这样的非专业人士也能说出好几条来，不信请看：

1、施工效果质量好，免抹灰；

2、设计一次成型，精度高，免二次结构装拆；

3、简单易学，节约劳动成本；

4、循环使用次数多，可重复使用达120次以上，均摊成本低；

5、应用范围广、承载能力强；

6、重量轻、强度高；

7、施工效率高、周期短，3-5天可以施工一层；

8、回收率高，残值大，环保节能；

9、支撑体系独特，工地运料，行走方便；

10、不产生建筑垃圾，施工更安全，环境更整洁。

铝模行业的隐忧

正是基于铝模板的诸多优势，住建部在2017将其纳入《建筑业10项新技术》来重点推广，希望其带来了更多的经济效益、环保效益、社会效益。

目前，国内很多地产巨头、施工集团，开始大面积采用铝合金模板，比如万科、华润、知名地产等，大有取代传统木模板之势。

巨大的市场，吸引了众多玩家进入铝模行业，据模架通小编粗约统计，国内铝模生产企业达120余家之多。

这使得铝模行业面临激烈的市场竞争，不但产品价格不断下跌，而且最要命的是，各个企业面临成熟铝模安装工的短缺，所谓“成也劳务、败也劳务”。

随着铝模的广泛应用、劳务工人不签劳务合同或不履约的现象普遍存在，使劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉也造成了极大的困扰和影响。

因此，如何通过科学有效的管理手段，选用优质劳务队，提升对劳务班组的控制能力，将成为铝模施工企业近一段时间要面临的重要难题。

从4个方面加强管理

如何破解这个难题？有人提出从4个方面着手，来确保项目的顺利实施。

一、进度控制

1、从自身方面考虑，首先合理安排施工人数，保证人均的薪酬适当，进度款要按时发放，充分调动工人的积极性。然后，强制约定施工完成的期限。

2、与总包单位商定各班组工作面的完成时间，多与其他班组沟通，错开工作面，避免窝工现象。

3、定期召开生产例会：第一、解决普遍存在的问题，个别问题平时要及时处理；第二、能够在会上解决的，立刻解决。

二、安全文明施工

1、由于铝模安装工是直接施工者，现场安装人员进入工地必须正确佩戴劳保用品，施工过程中必须按规范操作、遵守相关安全制度。

在做好自身安全施工的同时，还要担负着监督、督促其他施工单位的职责，发现问题及时告知现场管理人员。

2、工作面完成后，要及时收拾，对多余的材料进行归堆放置。

在没有工作面的时候，要逐层清理，把清理出来的材料放到指定的材料堆放区。

3、安全、文明施工是全员参与管理的问题，其水平高低反应施工的重视程度和整体形象。

搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且产出较少或无产出，劳务承包单位得过且过，因此造成安全隐患或安全事故。

现场管理人员必须督促、监督劳务分包履行营造安全、文明施工的义务。

三、进度款管理

1、劳务班组发放工资时，工程部现场管理必须派人监督发放。

劳务工资全部发放完毕后，工资表原件送交工程部存档，现场留复印件存档。

甲方不直接参与劳务内部工资发放，但如劳务内部出现纠纷，甲方有权利介入处理。

2、项目劳务负责人每月如实上报施工进度款预算单。

3、项目劳务负责人对劳务人员工资负全责。为项目劳务人员工资签订、结算、发放、调增调减、核量等工作第一责任人。

4、各班组劳务人员结算最终工资时，同时要求各劳务人员在《工资结清证明单》上签字认可。

为保证劳务人员工资足额发放，15日后无劳务人员投诉，确认无拖欠劳务人员工资班组，工程部将按合同约定办理工程竣工结算事宜。

四、劳务退场

1、封顶后，要求劳务组织人员对模板进行初步的清理，并且按模板型号进行归类打包，还要安排人员转运装车。

对于超过预算的损耗，该是劳务负责就按合同执行。

2、现场施工管理人员对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷的由相应班组限期整改。

未能全面完成的，要根据最后的扣款，分清责任，在劳务最后的结算款中扣除。

3、劳务人员退场前，必须签字确认班组结算，同时规避结算风险。

其实，铝模施工的质量、是否如期完成、损耗是否达标，非常依靠对铝模施工班组的精细管理，希望以上4点对相关企业及负责人有一定的帮助。