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[分享]双管齐下,施工现场把控效率与环保的管理秘诀

发表于2018-02-11     482人浏览     1人跟帖    筑龙币+50  复制链接  只看楼主

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SSS沉

很久以来

在深绿、淡绿、浅绿的后面

艰辛的劳作

并不为人知

反而是

简单粗放


成为我们的代名词

再或者

扬尘也成了我们的“罪名”

 

而这一切的一切

只是因为我们

没有

标准化


        路漫漫其修远兮,工程管理从来都不是一朝一夕之功,也没有捷径可走。今天我们就来分享工地标准化管理的那些事儿。

工地标准化管理的内容

 01 
    统筹管理——整合安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理和队伍管理,使之成为一个统一的体系,在该体系中,要并行“质量”“安全”“环保”管理理念,同时探索基于三个理念的有效统一管理方法,并将该方法流程化,最终实现管理的现代化。
 02 
    形象管理——施工现场有人、机、料、法、环五大生产要素,如果说一个施工现场“脏乱差”,逃不掉这5个要素没有管理好,秩序体现出来的是形象,形象可反映出可持续发展观和绿色建筑的管理理念,故实现场容场貌的秩序化,是管理形象的第一步,好的场容场貌,代表了企业形象,也代表了行业形象。
 03 
    人员管理——所有的管理最后都是基于人的管理,而人的管理逃脱不掉职业技能、职业素养和行为规范三个要素,所以标准化管理也就是对人在这个三个方面的管理,只有从业人员素质提高的足够自我约束,行业素质才会卓然体现。
 04 
  目标管理——设定企业的目标或是项目目标,确定工程建设活动全过程中的检查考核标准,建立监督制约机制,将企业目标划分阶段,使每一位企业员工都能明白企业在做什么、如何做、做到何种程度,藉此,提高自控意识和自控能力。
 05 
    流程管理——将工程活动的每个环节都设计流程,实行程序化管理,使工程始终处于受控状态;依托标准化管理体系,建立预防和持续改进机制,有效消除质量安全隐患,提升质量安全管理水平。

工地标准化管理能给我们带来什么

 工序支撑 
管理标准化提升了工序现代化感,在每个分项施工前,都基于精细管理目标,策划好每一步工作、做好细节处理,使本道工序能够为后续施工提供全方位的支撑。
 提升效率
管理标准化带来了工序的优化,使工人操作变得简单,也更趋于安全:每一位操作工人都有其固定岗位,都有其标准操作工序,只需经简单培训工人即可上岗,降低企业对技术工人的依赖,推动操作工人向产业工人转变。
环保节能 
管理标准化带来了节能和节约,用工减少,现场也趋于环保节能,使工地扬尘不再为人诟病;在工厂里加工,再加上流水施工的专业话,劳务效率大为提高,简单粗放可以成为过去时。
 质量提高
管理标准化带来了质量的提高,在质量责任体系完善下的情况下,施工生产流畅,建筑产品批量生产成为常态化,产品质量过关,加上施工规范化,使工程质量达到均衡,工程质量真正受控。

工地标准化管理举例

砌筑施工

1-样板评审

  (1)将整个砌筑分项细分为11个分项,并识别了每个分项的作业标准;
  (2)绘出每道墙的“排砖图”、明确每道墙具体的材料用量,包括非标砖尺寸、数量,并明确砌筑分项的质量验收标准;
  (3)完成班组技术交底。

2-工厂化加工

  (1)按料单对排砖图中的非标砌块进行集中加工;
  (2)余料在预制块加工车间粉碎后直接制作预制块,实现“零”排放。

3-专业流水施工

  (1)将整个砌筑作业的11道工序进行合理组织,实行流水施工。
  (2)不同岗位的工人专职负责一道工序:
  1)对导墙部位地面墙面进行凿毛;
  2 )在按菜单进行砖块的定量配送;
  3 )以“堆积木”的方式完成复杂墙体的砌筑。

4-实测实量

  (1)独立设置的实测小组,在砌筑完成后第一时间对墙体进行垂直、平整、洞口尺寸等多项数据的实测实量;
  (2)将实测数据在项目部内进行共享。

5-交接检

  (1)砌筑施工员按样板评审形成的砌筑分项产品交接检表单,以层为单位,结合实测数据,对各个节点构造做法进行复核;
  (2)对落手清工作、安全防护完好情况进行验收,得出该层砌筑分项的验收结论,为劳务结算提供决定性依据。


   路漫漫其修远兮,工地标准化管理是推动行业发展的澎湃动力!


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(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)

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 发表于2018-02-19  | 只看该作者      筑龙币+20

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双管齐下,施工现场把控效率与环保的管理秘诀

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