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[分享]怎么做才能有效管控目标成本

发表于2018-01-31     784人浏览     1人跟帖    复制链接  只看楼主

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SSS沉

如何保证责任成本目标的实现,强化过程控制是关键。今天我们就以实现目标成本为核心,谈谈如何强化过程控制问题。
一、确定科学合理、切实可行的项目责任成本
工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总 体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。
确定责任成本的编制依据
①招投标文件;
②企业与业主签订 的工程承包合同;
③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;
④科学合理的 实施性施工组织设计
⑤材料市场调査价或业主供应价,经过分析测算的企业 内部机械台班单价和工日单价;
⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取 费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。

测算项目责任成本
根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间 接费取费率,按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单 价,划分工、料、机、间接费费用项目,测算单项工程责任成本;根据施工组 织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况,测算项目施工调迁费、 临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发 生的其他费用。

确定项目责任成本、项目上交费用和利润指标
企业与项目部签订经济责任书,明确项目部及项目经理的经济责任。责 任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分,作为企 业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据,并作为项目部对工程 队和分包单位签订分包合同、计价的依据,未经企业批准,项目部不得突破。

层层分解责任成本
将工程细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人,层层签订经济责任书,为之后的结算、考核、奖惩打基础。
二、加强责任成本管理的过程监控
抓好四项费用的过程控制

人工费控制实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,在保证工程质量的前提下,成本节约增加人工费,成本超支扣减人工费,实施成本否决。建立多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励机制,激发职工学习新工艺、 新技术、新方法的积极性和自觉性,增强劳动技能,提高劳动生产率。通过实施成本否决,实现责任成本目标,增加职工收入。 
材料费控制:一是深入了解市场行情,掌握市场动态;二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应;三是对砂、石等材料实行限价限量采购,由项目部和施工队共同控制;四是充分利用当地资源;五是实行限额发料、配比领料制度;六是加强对分包工程材料的管理;七是加强材料核算,定期清查盘点。 
机械使用费的控制:①严格控制新购设备;②对现有设备勤维护、勤保养,提高设备的出勤率、完好率和利用率; ③实行单机单车核算;④对大中修设备进行技术评估监控,控制修理费用开支;⑤定期检查折旧费计提情况。 
间接费控制:组建精干高效的项目部,严格定编、定岗、定员,减少管理服务人员费用开支;对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制,无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

加强分包队和分包工程的管理

分包队 选好用好分包队,充分发挥其“招之即来,完工即退,灵活机动”的优势,是提高企业经济效益,促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、 评议对比、民主决策、上级审批”的原则,选用“三证”(资质证、营业执照、 安全认可证)齐全,有业绩、有能力、有资金的分包队伍。 
分包工程 使用分包队须严格坚持“先签合同后施工”的原则,并按合同价的一定比例收取 履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价,按计价和合同分阶段拨款,严 禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待,严禁以包 代管,包而不管,预防发生质量事故。

完善计价办法,及时进行验工计价、工程决算和内部审计
项目部应建立健全验工计价管理办法,堵塞验工计价漏洞。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度,防止出现质量不合格、错算、超计价现象。
项目部应与分包单位签订单价承包合同,一般不得签订总价 合同,并且不得突破上级核定的责任成本单价。建立健全计价台账,以分包队实际完成工程量按期计价,不得以设计工程量或业主签订的工程量计价。

加强科技攻关
目前,施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小,只有充分利用科学技术,加速科技成果的转化,吸引科技人才,不断进行技术创新,才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系,共享科技资源,科学制订施工方案,优化施工工艺,合理配置生产要素,降低工程成 本,增强市场竞争力。
三、定期考核分析,实施奖罚兑现
建立责任成本管理领导小组
企业成立以总经理为组长,总会计师、总经济师为副组长,由相关业务部门领导人组成的责任成本管理领导小组,全面负 责责任成本管理办法的制定和责任成本的测算、确定、核算、控制、考核和分 析工作,为开展成本管理工作提供组织保障;项目部成立相应的组织机构,企 业至少每半年对各项目进行一次成本分析,项目部则每月进行一次成本分析。 按期将责任成本与实际成本进行对比,考核责任成本的执行情况,找出问题, 分析原因,提出改进措施。

建立激励和约束机制
项目部、施工队应按月编制责任成本业绩报告,根据责任成本完成情况,严格按照责任成本管理办法实施奖罚兑现,使职工从中得到实惠,调动职工的积极性。年终,企业项目考核小组对项目部责任成本、目标利润、上交款等各项指标的完成情况进行全面考核,依据企业有关奖励办法给予兑现。

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 发表于2018-01-31  | 只看该作者      筑龙币+20

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