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[分享]力挽狂澜,总工如何抢救延误的工期?

发表于2018-01-30     704人浏览     2人跟帖    复制链接  只看楼主

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SSS沉

假如您是项目总工(贰)
当您所在工地发生突发情况,您知道要如何处理吗?您知道什么样的处理方法才是最能减少损失的吗?您知道如何才能临危不乱吗?
今日讨论:工期突然延误了,怎么办?
情景假设
“您所在工地项目出了状况,甲方那边突然要改图纸,不仅刚浇的混凝土要废掉,刚到的一批钢筋也要换,在这种条件下……”
“上次突然有人闹事儿刚平了,这次又让我赶上这样的事啊?”总工无奈道。
“先别感叹了,让我把假设说完。在这种条件下,工期紧、任务重、成本投入不断增加,面临这些情况,项目总工如何才能从容面对?”
1
想考虑解决办法
甲方变更图纸,由此延误的工期,可与业主进行商议,在保证工程质量的前提下,尽量缩短工期,按时完成任务。因此最初的合同对于后期协商十分关键,是施工方保护自己的法律武器。
项目总工既要“承前”,又要“启后”,由于施工图纸变更后,施工的组织计划安排也要相应调整,因此要赶紧组织人马对新图纸重新进行施工组织设计,对图纸变更中的关键点,要在新设计中有所体现。
2
加快速度,减少损失
(1)以完成任务为最优先考虑项,接到变更消息后应立刻通知项目经理组织相关技术部门人员就位,以便对图纸变更进行研究,同时要通知企业相关部门进行备案。
(2)以抓紧时间改变施工策略为主线,以保证按时和质量为基础,想办法协调现场,按照新设计重新部署,同时兼顾回收成本,尽量减小损失。
(3)图纸变更后,新旧图纸一定要保存好,以便对照核查。项目体量大,施工复杂时,图纸也会难以归档,因此应按照相应规定规则,及时处理图纸。
(4)与设计单位及时沟通,交换意见,以免变更设计与现场实际情况不符,延误更多时间。
(5)通过企业相关部门,依照实际情况,对甲方变更图纸所造成的损失进行赔偿,以争取最小损失。
做项目总工,遇到突发情况时,真的要考验平时养成的心态和总结形成的经验。做临危不乱的项目总工,平时要注意些什么?
总工
笔记
重点控制好两个“量”

这里所述的两个“量”即工程数量和工程质量。总工的工作不到位,直接关系到项目成本高低。因此项目总工自始至终都要做好这个工作。
从工程数量讲,作为总工要亲自认真计算和复核设计数量,找出设计图中的差错;建立完善的工程数量台帐,做好外部验工和内部计价的数量台账对比表,严格审核每月内部收方计价工作,确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据;仔细计算工程各部位的材料应耗量,每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算,发现问题及时分析原因并提出整改措施,杜绝经济效益从数量上流失。
从工程质量上讲,总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外,更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作,树立“安排不等于完成”的思维观念,以不出质量事故为己任,以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度,严守工程质量的监督底线,以靠前指挥,严谨细致,坚持原则,敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广,给人直观的感觉,使“干工程就要搞好工程质量”的思想深入人心。


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(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)

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 发表于2018-01-30  | 只看该作者      筑龙币+10

2

认真计算和复核设计数量

 发表于2018-01-31  | 只看该作者      筑龙币+20

3

来学习学习,收藏了。谢谢楼主

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