当您所在工地发生突发情况,您知道要如何处理吗?您知道什么样的处理方法才是最能较少损失的吗?您知道如何才能临危不乱吗?近期别的工地发生安全事故,当地有关部门对几个工程项目进行联合检查,而您所在工程项目正好在检查名单中。虽说平时按部就班地进行施工,没什么大问题,但万一有所疏忽被检查出来,就不是小事。此时作为项目总工,如何在最短时间里把工地中的隐患排除?怎么联系各个负责人进行协调配合?优秀项目总工要根据项目的进展情况,检查相应的环节。接下来从准备阶段、施工阶段和竣工阶段分别列举。责任人为各专业工程师,质量控制内容为图纸资料是否齐全、是否满足施工,控制依据为图纸技术文件。责任人为各专业工程师,质量控制内容为了解设计意图提出问题,控制依据为图纸技术文件。责任人为各专业工程师,质量控制内容为对图纸的完整性、准确性、合法性及可行性进行会审,控制依据为图纸技术文件。责任人为项目总工程师,质量控制内容为编制施工组织设计并报监理审批,控制依据为图纸规范。责任人为各专业工程师,质量控制内容为编制施工组织设计并报监理审批,控制依据为图纸规范。施工平面的责任人为土建经理及工程部,质量控制内容为水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位,控制依据为施工总平面规划。项目提出需用量计划后,由合约财务部、物资部负责,质量控制内容为编制、审核、报批,控制依据为图纸文件定额。责任人为各专业工程师及机电部,质量控制内容为核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全,控制依据为供货清单产品说明书。责任人为各专业工程师及物资部,质量控制内容为审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验,控制依据为供货清单产品说明书。责任人为物资部,质量控制内容为分类存放、进帐、立卡,控制依据为设备材料计划。责任人为物资部,质量控制内容为核对名称、规格型号、合格证书,控制依据为材料预算。施工条件后,由项目经理负责把关三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场。控制依据为施工文件。以上为施工准备工作的各个环节,如果检查时工地处于这个阶段,那么您要检查一下各环节的检测要点,并联系相关责任人协助检查。那么,对于已经开始施工的项目,该如何检查各部位重点呢?下期请您继续关注。测量与试验这两项工作的实质是做好质量控制的特殊手段,这两项工作不能出问题,一出问题就是大问题,其重要性众所周知,因此总工在思想和行动上一定要给予高度重视。测量工作除自己要安排部署好测量复核制度外,重点部位一定要亲自上阵操作,防止测量复核制度走过场、走形式,起不到发现问题的作用。试验工作事前应安排好试验工作计划,过程中监督各项试验指标和原材料的质量,加强拌合站等重要设备、设施的计量监督和检查,防止混凝土质量事故从源头发生的可能性。有些试验人员的技术水平有待提高,有些基本的试验工作都不能按照规定完成,这就要求项目总工加强这项工作的指导和监督,同时要及时组织培训,提高其业务水平,防止发生一些低级失误。(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)