[分享]突击检查,如何应对才能不乱方寸(下)[总工笔记]

发表于2018-01-30    579人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

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SSS沉

假如您是项目总工(五)
当您所在工地发生突发情况,您知道要如何处理吗?您知道什么样的处理方法才能将损失降到最低吗?您知道如何才能临危不乱吗?
今日讨论:杜绝质量问题,从何查起?
情景假设
近期别的工地发生安全事故,当地有关部门对几个工程项目进行联合检查,而您所在工程项目正好在检查名单中。虽说平时按部就班地进行施工,没什么大问题,但万一有所疏忽被检查出来,就不是小事。此时作为项目总工,如何在最短时间里把工地中的隐患排除?怎么联系各个负责人进行协调配合?
您需要一张清晰的脉络图
优秀项目总工要根据项目的进展情况,检查相应的环节。接下来从准备阶段、施工阶段和竣工阶段分别列举。
竣工阶段
成品保护
责任人为总包经理、总工程师,质量控制内容为竣工工程作好保护措施,确保美观,控制依据为图纸和合同
资料管理
由总工程师、各专业工程师、技术质量部等共同负责资料管理的整理核对工作,质量控制内所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全,控制依据为图纸、规范标准档案馆有关文件。
工程交工
办理交工由项目经理等组成的交工领导小组负责,质量控制内容为组织工程交工、文件资料归档办理移交手续,控制依据为图纸合同。
工程回访
回访的质量内容由项目经理和总工程师共同负责,质量控制内容为了解用户意见,提出组织实施。
料具盘点清理
责任人为物资部,质量控制内容为对未用完的材料和设备退出场以及材料对账单
竣工决算
责任人为合约财务部,质量控制内容为按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算,控制依据为合同内容
经过了三期的简要说明,相信在处理此类突发问题时,各位总工在面临检查时,能在头脑中迅速地形成一个清晰的脉络,及时有针对性地进行检查,全面扫除隐患,避免工程项目出现不必要的麻烦。
总工
笔记

认真搞好二次经营工作,力求 经济效益最大化


二次经营主要靠项目部在施工过程中来完成,项目总工又是此项工作的主要实施者之一。项目部要搞好二次经营,要在工程进场后即刻编制好一份优质的策划书,这是做好二次经营的前提和基础。一份好的策划书是建立在认真研读合同文件、仔细审核设计图纸,了解工程自身特点的情况下编制完成的,因此总工又是策划书编制的关键人物。
策划书编制完成后最关键的是要付诸实施,把计划变成现实,此过程比较长久和艰苦,因贯穿工程全过程,故要求总工要有韧性和毅力来完成这样一个艰巨的任务。
二次经营实施过程中总工要牵头认真编制基础资料,如工程变更建议书、索赔报告等,这些资料都要经得起推敲和监理、业主的审核,达到事半功倍的效果。工程变更除了要完善签认手续外,充分的佐证资料和必要的附件也不可缺失,诸如工程施工日志、内业检验批、试验资料、监理日志等资料做到完善和统一,不能自相矛盾,做到完工后同样要经得起完工审计,确保既得效益不流失。

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 发表于2018-01-31  | 只看该作者      筑龙币+20

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楼主功在当代利在千秋!!!

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