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[分享]临危不乱,看优秀总工如何化解事故影响,确保工程进度

发表于2018-01-30     417人浏览     1人跟帖    筑龙币+100  复制链接  只看楼主

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SSS沉

假如您是项目总工(陆)
当您所在工地发生突发情况,您知道要如何处理吗?什么样的处理方法才能将损失降到最低?您知道如何才能临危不乱吗?
今日讨论:救治伤员,总工如何协调?
情景假设
现场几名工人意外受了重伤,已送往医院进行治疗。治疗期间所产生的费用,项目部已先行垫付,企业相关部门得知此事后,立刻与保险公司进行联系,可保险公司却迟迟没有解决费用问题,而是一拖再拖。项目总工,您怎么办?
“怎么办?再见!”项目总工摆摆手说道,“我现在最不想看见的四个字就是‘情景假设’了!”
旁白:优秀的总工面临状况可以做到临危不乱的。
“……所以优秀的项目总工不好当啊。”
1
工程是主要任务,不可耽误
虽然现场不用事事过问总工,但多一件这样的意外事故,多少还是有可能因为这样的事而影响了对工程进度的把控,因此需要协调好各个负责人,各司其职,在职责和能力范围内,力争继续保证工程向前有序推进。
2
积极与企业领导及有关部门沟通解决保险纠纷
企业与保险公司签订的保险协议合同,是解决此问题的关键。一般来讲,双方在合同中应针对投保范围、保险责任、期限、金额等作了详细约定,且投保方应按时交纳了保费,对于这种保险纠纷,如果有必要且情况允许时,应采取法律手段进行维权。
作为项目总工,应积极配合诉讼环节,提供有效的证据,推进解决纠纷。同时应积极与企业主管协调,申请经费弥补工程款的洞,以解决燃眉之急,保证工程顺利进行。
做项目总工比技术总工累,要担负更大的责任,要为工程项目尽心尽力,才能对得起“项目总工”这四个字。
项目总工不好当。有人说,总工得听项目经理的,可优秀总工却能把分内工作干得干净利索,管理有思路有想法,才能跟项目经理多争取一些话语权。
总工
笔记

加强上下级之间的沟通,促进

工作的有序开展


一名合格的总工,除了干好自身工作外,通过各种方式增强与上、下级间的沟通也是非常重要的,避免工作中走弯路,同时也是寻求行政领导、下级理解和支持的有效途径,这样自己得到的教诲、建议多,发现问题的能力得到加强,解决问题的办法更多。
当好一名称职的项目总工不是件容易的事,其中也要有些工作技巧和艺术,需要在工作过程中不断总结,主要还是要有苦干加实干以及对企业高度负责的精神,用勇于克服工作中一切困难的毅力,创造性地开展工作,从而实现自己的人身价值,为企业作出自己的贡献。
今天是[总工笔记]第一部分的最后一则,该部分共假设了四个情景,虽然比实际情况要简化不少,但还是希望大家能将这些“总工必备”的素质和能力,在实际工程中不断实践。相信经过磨砺,您也可以对总工的那一套了如指掌。

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(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)

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 发表于2018-01-31  | 只看该作者      筑龙币+20

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厉害了,绝对的经验之谈啊,点赞一个!

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