[分享]了解这些,才知最优资源配置方案是什么

发表于2018-01-12     936人浏览     3人跟帖     总热度:554  

项目资源管理的核心就是对生产要素的管理,包括投入施工项目的人力资源、材料资源、机械设备资源、技术资源和资金资源等,对其进行优化配置和动态平衡管理,以在使用较少资源的前提下实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。
了解这些,才知最优资源配置方案是什么_1
资源管理程序
(1)按发包人需要和合同要求编制资源计划,确定各种资源的投入数量及时间。
(2)根据工程进度计划编制资源供应工作方案,确保不延期,并根据资源特性进行动态配置和组合,以及定期对资源投入和使用情况进行核算,查找不合理消耗,对未来资源计划进行调整及修改。
(3)对资源配置的最终效果进行分析评价,以此作为考核指标,以提高管理水平。
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人力资源管理
(1)资源配置包括:1)企业内部劳务队伍,即劳务分公司;2)外部劳务市场的劳务分包企业。根据施工总承包、专业承包、劳务分包三个序列制订劳动力计划,包括时间定额与产量定额,控制完成时间节点以及完成质与量。
(2)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,及时补充或减员,及时下达任务书并进行考核,但应注意调整人员后须再次强调质量与进度要求,以免沟通不畅造成误会与分歧。
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材料管理
(1)材料管理是保证项目正常进行的前提,还应通过管理减低材料费用,合理配置材料以加速资金周转,减少占用流动资金。
(2)计算生产产品所必须消耗的建筑材料规格、半成品或构配件数量标准,并计算材料的净用量正常损耗数量。
(3)量化材料在加工过程中的损耗、施工过程中的损耗和场内运输中的损耗,周期性材料采用摊销法计算摊销量。
(4)考虑材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量,使总库存费用量小,并按项目经理部提出的材料计划采购,根据库存材料的品种、资金占用等因素,确定材料控制重点。
(5)计算材料需用量,并依据此制订材料供应计划,实行限额领料。
(6)对现场验收、材料储存、领发使用、回收周转等进行流程化管理。
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机械设备管理
(1)按工程量要求及分部分项工程特点等制订设备租赁计划与采购计划,尽量避免额外且不必要的开支。
(2)明确机械设备的来源,制订机械设备需求计划,考虑设备类型、数量、进场时间,按定期所需的类型、数量汇总。
(3)按工程实物量和机械设备参数进行计算,避免窝工,根据工程量进行分配。
(4)定期进行机械设备保养,延长使用寿命,分为例行保养与强制保养。
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技术管理
(1)对工程建设中的各项技术活动及技术要素进行,包括技术计划、技术运用、技术评价、技术人才、技术装备、技术规模、技术资料等内容。
(2)实行技术责任制,制订技术管理制度,对技术文件也须进行管理。
(3)由专人组织技术开发管理,包括技术培训、新技术应用、技术优化等,并对现有技术进行经济性分析。
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资金管理
(1)设立项目专用账号,由财务部门统一对外,资金进入财务部门后按使用制度分流到项目,由项目经理部负责使用与管理。
(2)由项目经理部负责编制年、季、月资金收支计划,并上报企业主管部门审批。
(3)对资金收入及资金支出进行预测,管理时注意防范风险,并按项目支配使用。
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(摘自网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)
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 发表于2018-01-12   |  只看该作者       筑龙币+10

2

较少资源的前提下实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。

 发表于2018-01-12   |  只看该作者       筑龙币+20

3

这么好的资料去哪里找

 发表于2018-01-15   |  只看该作者       筑龙币+10

4

资料看起来很棒,值得加热,每个懂得分享的人都很棒!

SSS沉

中国  | 建筑施工

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