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[分享]中天的高效工法施工,值得一看!

发表于2017-11-14  7条回复  667次阅读    筑龙币+50  搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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陈晓妍yan

一、提高工效的思路
1、目的——两提一减
1.1 提高质量
没有渗漏、没有空鼓、没有开裂
1.2 提高效率
1)通过提前穿插,高效的组织管理,用空间换取时间,提高整体效率。
2)提高产品精度,通过集中加工、工业化产品运用,精装修部品外包生产等,从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织,从“建造”到“制造”,提高生产效率。
3)通过技术革新,取消非必要工序(如抹灰基层),减少技术间歇时间。
1.3 减少人工
1)采用新技术,降低对工人技能的依赖:采用铝模、工业化产品(PC构件、轻质墙板等),降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。
2)提前穿插施工,降低对工人人数的依赖:延长单工序作业时间,减少单工种作业人数,使培训及管理更加有效,有效提高作业质量。

2、实质——多、快、好、省——降低综合成本
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3、提效途径
3.1 穿插施工——提效的核心*
3.2 总包统筹——提效成功的关键*
3.3 工业化出产品应用——提效的补充

4、穿插施工
4.1 穿插施工提效模型
1)、穿插施工提效模型
目标——提效20%
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提效总体原则:
a、延长单工序作业时间,减少作业人数,提高工人作业熟练程度,提高施工质量。
b、提前穿插施工,空间立体交叉作业,缩短总体施工时间,提高整体效率。
c、提高作业精度,实测实量过程化,控制空间尺寸误差,为集中加工及工厂加工创造条件。
4.2 前置条件——穿插的基础
——先做顺才能做好
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4.3 穿插施工策划
(1)楼层工序分部
N-16模式(外墙外保温,地面保温)
  • 每层楼安排工序尽量做到互不干扰。
  • 每道工序施工时间固定、人员固定,形成等循环流水施工。
  • 各工序在不同楼层之间流水施工,做到流出去就不流回来,实现彻底干净的作业面移交。
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(2)交通组织
在不同工序交接楼层,梯间进行隔断,非特殊情况不得互通。
竖向交通组织通过室外施工电梯实现。
确保各阶段施工作业相对独立,互不干扰。
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(3)有组织排水
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精装移交为5层一移交,层间止水设在移交顶层的上层顶板处,主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响
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(4)工序穿插顺
  • 梳理所有工作内容
  • 尽可能将工作分解到单工种作业的程度
  • 统筹安排
  • 流水施工
楼层工序分部借鉴
N-13模式(外墙内保温,结构精找平)
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4.4 总包统筹——成功的关键
  • 穿插施工,除了解决技术问题外,统筹指挥更是成败的关键。
  • 从结果倒追前置条件——总包管理是关键
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——关键细节决定成败
穿插施工,在单位时间内,作业面、工序、人员、材料都增多了。
做好关键细节的管理,对成败起决定作用。
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二、工业化施工
工业化、技术革新,助推“提效”
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1、精细化施工图
在BIM建模软件中,创建各专业设计模型,消除“错、漏、碰、缺”等常见设计问题,并对设计进行一定的优化。
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2、日式放线管理
——确保施工点位准确
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3、外墙全现浇
——外墙面抹灰
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4、铝模
——提高数据准确率,降低对工人技能的依赖
过程跟踪实测实量是确保铝模数据准确的关键!
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5、PC产品
——飘窗、楼梯,阳台等复杂构件PC化,降低铝模施工难度,提高质量,减少人工。
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6、叠合楼板
减少模板数量,提高顶板水平度。提高质量,减少人工。
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7、轻质隔墙板
——内墙免抹灰
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8、外墙内保温——取消外墙湿作业
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9、一体式套装门,取消过梁及门头下挂,降低施工难度。
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10、整体卫浴,杜绝渗漏风险。
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11、内墙免抹灰——水电专业优化节点
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12,装配式临设,可重复周转使用。
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——采用型钢防护棚,确保穿插施工作业安全
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三、常态化思维
1、常态化措施
1.1 组织保障
强化技术质量组责任,明确栋号管理岗位职责。
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1.2 制度保障
推行“三同步”管理制度
同步施工
同步检查
同步整改
1.3 权责保障
明确责任,将矛盾暴露出来而不是妥协隐藏。
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2、常态化切入点
2.1 堆场整洁化
——施工材料堆放采用货架式管理
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2.2 清洁常态化
——工完场清
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3)数据常态化
——不要折腾式飞检
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                                                                                                     文章来源于网络,如有侵权,联系我删除
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2

中天是民企的一面旗职

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3

很好的资料,认真阅读学习了。感谢分享。

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4

中天施工,精品居多

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5

值得借鉴,很好的资料,谢谢分享

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6

感谢楼主分享,值得学习的资料。

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跟着中天转,天天长学问。

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中天的高效工法施工,值得一看!

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