[分享]工程项目设备物资全概念解析17篇

发表于2017-10-29     1388人浏览     3人跟帖     总热度:113  

在接下来的时间里,将以一周2篇的速度更新工程项目设备物资工作流程详细解析,与大家分享,听听大家的看法。

扫码加入筑龙学社  ·  建筑施工微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2017-10-29   |  只看该作者      

2

第一章  项目物资管理策划

项目物资管理策划就是项目部和上级物资部门对项目物资管理工作的预判、预控以及项目物资管理模式、物资供应目标、物资运输目标、物资仓储目标、物资创效目标、物资节约目标、物资考核目标等如何落地的问题。

进行物资管理策划之前要弄明白七件事:策划的依据?策划的目的?策划的目标?策划的实施主体?策划的内容?策划书怎么写?实际有变更怎么处理?

一、管理策划的依据

依据有:国家有关法律法规;建设单位物资管理有关规定;股份公司、集团公司、工程公司物资管理办法及规定;项目施工组织设计;建设工程施工合同;施工劳务承包合同等。

二、项目物资管理策划的目的

有计划、有目的保障新上项目所需的物资能够按质按量,适时适地、经济合理的供应到现场,确保施工生产顺利进行和项目效益最大化。

三、项目物资管理策划的主要目标

1.质量目标:符合国家标准和设计要求;

2.供应目标:100%保障供应,满足施工生产需要;

3.成本目标:不超耗,不突破预算价;

4.节约目标:按总消耗量节约0.5%—2.0%;

5.创效目标:按可比性价格节约0.2%—0.5%

6.环境保护目标:执行国家环境保护法律法规,杜绝环境污染和水污染等事件发生。

四、项目物资管理策划的实施主体

项目上场后,项目物资分管领导牵头,设备物资部主持,相关业务部门参与,经项目经理批准,由上级业务部门现场参与并审批后实施。

五、管理策划的内容

1.项目概况

2.项目物资管理特点以及策划目标

3.项目物资管理组织体系策划:包括组织机构、部门职责、人员配置等。

4.项目物资总需求量策划:重点是物资质、量和价的把控及测算。

5.物资采购供应方案的策划:

(1)采购供应方式:

根据相应的物资采购供应权限,明确甲供物资、股份公司集采供应物资、集团公司集采物资、项目自购物资的采购供应方式。

(2)仓储保管方案

根据施工周期和采购周期的非均衡性,需要通过仓储来调整供给和需求之间的时间间隔,保证施工活动的顺利进行。同时,通过必要的储备来实现调剂价格的波动。项目客观存在设立仓储的必要性,包括库房(材料厂)、工地料库、钢筋加工场和拌合站等。策划的重点就是仓储的选址和库容量的大小。对危险品的选址,首先要掌握地方政策是否准许施工单位自行建库。在政策允许情况下,保证安全性,同时便利施工。

(3)运输方案

主要是对当地运输资源、运输能力、运输价格和影响运输的因素进行综合分析,结合供应商的分布情况,规划物资的主要运输方式。

(4)周转材料小型机具配置方案。

根据各单位周转材料、小型机具的资源状况及当地市场行情,确定购置、加工、租赁、调拨等配置方案。

(5)管理考核方案

制定物资管理考核奖惩办法。


 发表于2017-10-29   |  只看该作者      

3

六、 项目物资管理策划书

1.物资策划的目标

(1)质量目标

施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求,合格率100%。

(2)成本目标

以项目责任成本计划中的材料单价和数量为目标,切实可控,采取固定单价定价的材料价格始终保持不变,物资消耗节余率控制在集团要求范围内。

(3)进度目标

合理提报物资需求计划,组织材料进场,供应保障率100%。

2.主要物资需求数量

 

 

工程项目设备物资全概念解析17篇_1 

3.资源配置计划

(1)人员配置

①物资部长:负责物资采购、合同谈判、限额领料管理等。

②采购员:负责市场调查、物资采购等。

③核算员:入账、报表等内业资料管理。

④保管员:现场收发料、保管等工作。

(2)物资管理设施配置

①材料仓库与钢筋加工场

项目设置钢筋加工场1个,全部设置彩钢大棚、四周围挡封闭管理。原材料存放区与钢筋加工区隔离。另在加工场内设置2m×5m废料收集仓,用于收集废旧材料。场内所有原材料、半成品均需堆码整齐,便于盘点,并以物资标识牌进行标识。

②计量设施

拌合站设置150吨/16m地磅一套,用于拌合站原材料验收与砼出站过磅。工区要每半年对地磅进行校验(质量技术监督局),校验后用加满油、水的装载机对前、中、后三个支点进行称重记录,之后每次装载机加油时对地磅进行复核自校,并形成记录,要确保地磅计量准确。

工区再购置一台5吨电子吊秤(具备打印功能),用于周转材料的验收、发放,以及现场钢材与其他计重物资的验收,要定期校验与自校,确保计量准确。

③摄像监控系统

对重点区域(5个拌合站的大门、地磅房、地磅台,钢筋加工场及仓库的大门、四周等区域)安装红外摄像头进行24小时监控并通过网络连接,项目物资部须通过网络每日查看监控记录并登记《视频监控日检查记录表》。

(3)物资来源策划

①甲供物资:统计甲供材料品类。

②钢材

钢材为自购材料(运距统一以手营矿区为到货地点测算),钢筋生产厂家为铁道部65家入围厂家之内,由中标的供应商负责供应。附近钢厂资源有河北钢铁的XX钢铁、XX钢铁、XX钢铁,其中XX钢铁距离指挥部三工区运距约60公里,到手营矿区约67公里;XX钢铁运距175公里;XX钢铁运距290公里。钢材市场资源主要有XX钢材市场,各大钢厂资源充足。贸易商(供应商)供货单价一般在“我的钢铁网”XX市场建筑钢材价格行情网价加150元/吨左右(含税到位价)。招标前临供由集团公司物资贸易公司组织供应。

型钢生产厂家,唐山有较多,运距为175公里。根据资金情况适当考虑厂家定轧型钢。

钢绞线生产厂家在天津周边较多,运距300公里以内的有XX等数十家,资源充足。目前沙钢原材料网价3490元/吨,加工费与运杂费预计为800元/吨,到厂价预计为4290元/吨。

③水泥

水泥为自购材料,总需求量约41万吨。根据市场初步调查了解,周边水泥厂主要有:

承德冀东水泥年产150万吨,报价为低碱PO42.5到1-5号拌合站390元/吨;

XX水泥XX分公司,年产200万吨,报价为低碱PO42.5到1-5号拌合站每吨350元/吨;

XX水泥有限公司,年产180万吨,报价为低碱PO42.5固岩牌到1-5号拌合站300-310元/吨;

XX水泥制造有限公司,年产100万吨,普通PO42.5铁峰牌水泥报价为到1-5号拌合站285-300元/吨。

④地材

地材为自购材料,总需求量约122万/m3,。XX县碎石资源比较丰富。位于XX县城南3公里处有3家碎石厂,报价均为出厂价12.5px碎石30元/m3,1-50px和1-75px碎石50元/m3,(不含税)。其中恒岩碎石厂位于南土门村距离1-5号拌合站11-40公里不等,日产碎石3000吨,库存较多、质量较好,证件齐全可以保证供应。运费约为12-40元/ /m3;

XX县境内合格的中粗砂资源比较缺乏,砂场规模较小,一般都是在河道内捞起的河砂及卵石,破碎水洗级配较差。根据市场调查,了解了8家大小不等的砂场,大部分砂场的砂子只能满足低标号普通砼施工用。位于国道XX线XX砂场每天生产300立方,库存3万立方左右,质量一般的报价70元/m3 出厂价(不含税),质量较好的报价85元/m3 出厂价(不含税)。距离1-5号拌合站14-40公里,运费约为15-30元/m3,指挥部初期生产砼可以考虑使用。XX境内距离1-5号拌合站70-100公里左右子店沙场质量较好,产量较大可以满足施工生产需要,砂出厂价在30元/m3 (出厂价,不含税),运费约为80元/ /m3。

指挥部地材需求总量122万m3 ,拟外购15%,设置5个碎石加工场,自加工碎石和机制砂合计102万方,达到85%的自给率。

⑤粉煤灰、矿粉

粉煤灰、矿粉为自购材料,粉煤灰、矿粉总需求量分别为8万吨和6万吨。

目前调查XX县境内没有合格的粉煤灰及矿粉资源,粉煤灰、矿粉主要来源与唐山等地运距在40-100公里左右,粉煤灰价格约为145-190元/吨(到位价,不含税),矿粉价格约为160-235元/吨(到位价,不含税)。

⑥混凝土

X县境内商砼站较多,力升混凝土搅拌有限公司位于县城营房村XX国道边,距离施工现场中间位置,考虑临建混凝土供应。C15-C30砼报价为310-340元/方。

⑦剩余材料

公司内部剩余材料的再利用。目前公司XX项目、XX项目等项目部相继有剩余材料和周转材料下场,为此在各项目拟订施工方案时,请参照公司每月底公布的《剩余闲置物资统计表》,优先考虑调拨、利用公司现有资源。

4.主要材料供应策划

(1)招标采购初步设想

钢筋、型钢、水泥、钢绞线、外加剂、矿粉、锚具、粉煤灰、中空锚杆、土工材料为重点自购物资,开标地点拟定在XXX地点。

声测管、周转材料等大宗物资实行公开招标,由公司集采中心组织,在项目部集中招标采购。

地材实行询价谈判,确保价格合理、保质保量,以供前期使用。

其余不具备招标采购条件的,由项目物资部询价,报指挥部招标采购领导小组审议确定。

(2)主要材料供应计划及组织方案

以上重点自购物资在招投标工作完成后向中标人收取现金履约保证金、签订合同,根据工期安排和按工程部提出的物资需求计划制定物资采购计划。所有物资均需考虑提前待检周期,合理安排进货时间。地材主要考虑项目部自采,前期临供,考虑由有资金垫付能力、实力和有信誉的供应商供应,合同数量应控制在1万立方米以内。工程项目设备物资全概念解析17篇_2

(3)物资供应保障措施

物资计划是保障物资供应、合理贮备物资的重要前提。

编制物资计划要有据可查、实事求是,严禁无计划盲目采购,及时根据工程部提供的技术交底和工地现场需要,编制物资需求计划,合理储备材料。

所有主要材料的供应均采取两个供应商参与供应、要有备选方案,以起到价格与供应制衡的作用。

随时加强与供应商的沟通,发现问题,及时启用备选方案,确保物资供应。

5.材料质量控制策划

(1)采购及进场控制措施

钢筋、水泥、外加剂、钢绞线、锚具、粉煤灰等重点自购物资,在编制招标文件时就注明技术标准,所有物资在签订合同时均须注明规格及技术标准,对物资验收人员进行合同交底,认真核对合格证、严格按照合同约定验收。

同时,及时通知试验室一起验收和报验,现场验收不合格的材料直接退货,现场不能立即检验的,存放在待检区,经检验不合格后,则予以退货处理。

所有物资均须提前备货,以防止因库存不足而未检验、仓促使用,导致质量隐患或者影响施工。水泥、外加剂、锚具、钢绞线确保是由厂家直接供应,柴油直接从中国石油或中国石化直接供应。

(2)粉尘控制措施

要求袋装水泥、砂、碎石等易抛撒材料在运输贮存的过程中要进行遮盖,防风吹、防抛撒处理,确保环境不受污染。

对拌合站斜皮带搅拌机全封闭,料仓和搅拌机配料机用彩钢雨棚封闭。

及时安排车辆对积灰路面洒水,对散装水泥罐加装除尘器。

(3)存储控制措施

项目部原材料主要储存在项目部中心仓库与6个钢筋加工场内的仓库内,前期钢筋加工场主要负责桩基钢筋笼与隧道拱架的加工,在完成部分墩柱钢筋加工任务后则可用来储存下场闲置的墩柱模板及周转材料,在不能满足储存的条件下可酌情利用拌合站或者现场空地。油罐均盖砖房设油库,拌合站油库与砼运输单位油库隔离,并在库区设置灭火、防火器具、危险品警示标识。

指挥部物资仓库,全部场地硬化500px,设置彩钢大棚,库内储存物资堆码的垫垛材料为浆砌水泥砖(0.4m×0.3m),半成品用0.1×0.1m方木垫垛。场内所有原材料、半成品均需堆码整齐,便于盘点,并以物资标识牌进行标识。

露天存放物资根据采取下垫枕木(0.2m×0.2m)、上盖蓝色雨布,四周需做好防排水措施。

6.成本控制措施

(1)物资采购控制方案

①项目部自购物资报批流程

 

工程项目设备物资全概念解析17篇_3工程项目设备物资全概念解析17篇_4工程项目设备物资全概念解析17篇_5工程项目设备物资全概念解析17篇_6工程项目设备物资全概念解析17篇_7工程项目设备物资全概念解析17篇_8工程项目设备物资全概念解析17篇_9工程项目设备物资全概念解析17篇_10工程项目设备物资全概念解析17篇_11工程项目设备物资全概念解析17篇_12工程项目设备物资全概念解析17篇_13工程项目设备物资全概念解析17篇_14工程项目设备物资全概念解析17篇_15工程项目设备物资全概念解析17篇_16工程项目设备物资全概念解析17篇_17工程项目设备物资全概念解析17篇_18工程项目设备物资全概念解析17篇_19工程项目设备物资全概念解析17篇_20工程项目设备物资全概念解析17篇_21 

工区的需求物资采购,由工区根据项目经理审批意见以及项目物资部的授权实施采购。

    水泥、地材、粉煤灰、矿粉等拌合站用原材料由工区物资主任直接向供应商提出发货通知,要求发货;

    钢材、钢绞线、锚杆等物资由工区向项目物资部业务员提报计划,由项目部物资业务员汇总向供应商提报计划。

    ②项目部自购物资公司审批流程

项目部物资部根据项目经理审批意见以及采购权限实施采购;对于联合招标的物资,由项目部物资部根据公司《资集中采购管理暂行办法》在股份公司电子商务平台编制采购计划,同时在公司OA编制物资集采流程,报公司审批,根据公司批复意见组织招标采购;项目部物资部需做好市场调查、初步谈判,撰写招标文件,经公司审核后方可交招标组织单位挂网实施招标采购。

    对于联合招标以外的物资,项目部物资部根据需求计划先与公司物资部汇报,按要求做好调查与初步谈判,并及时将调查情况、拟询价名单和询价函报公司物资部审核,若供应商资源不足,公司物资部要引入优质资源竞争。同时经公司OA编制物资集采流程报公司审批,按批复意见组织招标采购。

(2)施工过程物资验收与消耗控制方案

①确保地磅、吊秤地计量准确,工区物资业务员要督促项目部试验室定期组织对计量设备进行校验,并督促拌合站收料员利用装载机或砝码等对地磅每周自校;每月对物资人员的培训学习不低于两次,通过对收料员的培训,使其掌握各种材料的验收技巧与地磅操作技巧。

②验收时收料员须检验外观质量并验证有关证件(材质书、合格证等),及时通知试验室取样、向试验室报检、登记报检台账,并确保与试验台账一致。收料凭据的内容须正确标示物资名称、规格、计量单位、数量(大小写)、理论与实际过磅对比、送货单位、承运车号、承运人、2名验收人员、存放位置(验收单位)。

③项目部中心材料仓库与钢筋加工场仓库验收的称重计量物资由2名材料员共同验收,带车到拌合站地磅过磅。直发到现场的称重计量物资,由仓库材料员带车到拌合站过磅(或使用吊秤)交给施工队,与施工队共同点验数量。根据点验的数量换算成理论重量与拌合站过磅重量对比,在合同允许误差值以内则按原单重量结算,超过允许误差值则拒绝收货,及时向项目部物资部反映,具体结果由项目部物资部与供应商协商后确定。若未退货,则按实际过磅重量结算。仓库验收的非称重计量物资,由仓库2名材料员初步判断外表质量后共同点验数量验收。

周转材料与钢材验收时,实际过磅重量超出允许偏差正差时,按合同约定结算;实际过磅重量超出允许偏差负差时,为确保质量与安全,指挥部物资部长要向指挥部总工和指挥长请示,经指挥部总工和指挥长同意后,按照实际过磅重量验收。

④实行限额发料。由加工场仓库发放到集中加工场的钢材,每次发放数量应控制在3日使用数量以内,对现场加工场发放的钢材应控制在7日使用数量。

⑤钢筋加工场发放半成品须由使用单位填写《半成品领用申请单》,经现场技术员、现场负责人审批后找钢筋加工场仓库材料员办理领料手续,发放时由加工单位、现场技术人员、材料员、使用单位参与检查并在《出库单》上签认。出库单一式三份,材料员、加工单位、使用单位各一份,材料员及时登记发放原始记录台账,在3日内将《出库单》粘贴好交给工区物资主任,由物资主任核对后将电子版记录台账及时发回项目部物资部;加工单位月底凭《出库单》到物资部办理加工费结算(由物资部、工程部审核确认加工数量)与材料核算手续。

⑥拌合站验收的原材料验收由拌合站2名收料员共同过磅验收,并及时规范收料凭据与《点验(发放)原始登记表》的填写与原始凭据的粘贴归档,同时记录电子版《原材料验收记录表》;并根据相关数据对其进行分析,提高物资验收创效能力。

⑦砼出站须车车过磅回皮,将过磅单粘贴在砼发货单上,规范填写砼过磅记录表(同时做好电子版),并通过过磅数据与原单数据进行对比,对砼质量和数量进行有效监控,遇到异常及时向站长汇报。收集砼发货回单时须注意签收人是否和有权领料人一致。每月底将粘贴好的砼发货单与过磅记录表以及电子版的记录表送交工区,由工区业务员对每个施工队开具砼数量确认表,对其进行核算分析、办理各队当月砼节超考核表,并对拌合站原材料进行节超核算。

⑧油料采购原则上由工区到中石油、中石化提油,派人押车回来,由工区业务员与拌合站材料员共同验收,验收时注意将油罐车停在平地上静止20分钟后从出油口取样,司机和收料员双方签字后封存。若有积水现象则停止卸油,及时与供油单位协商解决。卸油之前注意测量油罐内储油深度,卸油完毕后再测量储油深度,并做好记录。

 

油库实行双人双锁,油料发放时,由油料员与另外一名管理人员(拌合站长、调度或其他指定人员)同时到场方可开锁加油。对拌合站设备加油则须拌合站站长同意、租赁设备加油须经项目部设备物资部同意,及时开具《发料单》、填写《加油记录台账》(每次加油后须填写加油机开累度数)。

拌合站设备加油的油料《发料单》由操作司机、拌合站站长、油料员签字;项目部租赁设备加油《发料单》由操作司机、油料员签字、设备部核实;直送到现场的,《发料单》由现场领工员(或现场副经理)、操作司机、油料员签字、设备部核实。油料员加油后及时将加油情况向站长和设备部反馈,每日将《加油记录台账》报工区业务员,三日内将《发料单》交工区,月底,将《加油记录台账》交设备部进行单机核算。

工区业务员要组织油料员定期对油罐与加油机进行检查、校验,盘点查核账面与实际库存数量,并形成检查记录。

⑨周转材料验收,要求对其集合尺寸进行测量,并使用电子吊秤对每一单件称重对比,并做好记录。所有使用周转材料的施工队要签订内部租赁协议,明确维护保养与丢失损坏赔偿责任,每月按期对现场周转材料进行盘点。

(3)点验列销及核算方案

①工区与指挥部中心仓库验收的物资,须在次日上午9时前向项目部物资部如实报送日报数据,包括钢材、水泥、地材等主要材料验收情况以及拌合站砼生产情况。

②点验入账流程

钢材、水泥、钢绞线、粉煤灰、矿粉、锚具、外加剂、地材、周转材料以及甲供物资等大宗物资为项目部统供物资,项目部授权工区采购的部分零星材料、二三类材料以及自加工地材为工区自购物资。

 1)工区自购物资点验入账

 工区业务主任于三日内根据验收凭据开具《点验单》,由项目部物资部核算员统一编凭据号,经保管员、验收员(工区业务主任签)签字,连同验收凭据一起交项目部物资部审核(项目部物资部长签字)后,附原始验收凭据、价格证明资料和发票粘贴报销凭据交工区财务经工区长审核后交项目部物资部报账。

项目部自加工地材,除了点验单,还需附《验收记录表》原件、《验收汇总表》,《验收汇总表》包含碎石场发放到各单位的具体地材规格、数量,并经各使用单位签字确认。

2)项目部统供物资点验入账

项目部中心仓库验收的物资,由项目部业务员负责三日内将验收凭据与仓库保管员开具的《点验单》交回项目部物资部,经项目部业务主任(签验收员)、项目部物资部长审核(签业务主管)后,附原始验收凭据、价格证明资料和发票粘贴报销凭据交财务报账。若发票未到,可交财务做预估入账。

③发料流程

水泥、地材、外加剂等拌合站用原材料依据月底盘点和验收数量核定当月实耗量予以列销;其余物资如钢材、柴油、火工品等均先开《发料单》再发料或当场开单据,月底盘点实际库存,对施工队进行节超考核;工区或物资部只对钢筋加工场领取的原材料开具《发料单》,凭《半成品领料单》分别对钢筋加工队和施工队进行节超考核。

对合同内应扣材料款的物资直接在《发料单》的收料单位栏用“列某施工队”体现,对于合同内提供需节超考核的钢材等物资,列项目部成本的在《发料单》的收料单位栏用“某施工队列项目部成本”体现。向财务提供的《发料单》按“列施工队”和“列指挥部成本”分开粘贴,其中再按材料类别分类,附《月列销汇总表》。

各工区发放的物资由工区业务员负责开具《发料单》(按照物资类别、工区、发放序号编号,工区业务员签业务主管、现场材料员签保管员),并形成记录台账(物资明细账),每周将凭据与电子版记录台账交项目部物资部(交接时形成单据交接记录表、双方签认)由物资部核算员汇总记账、录入信息系统。发拌合站物资按工区辖区原则,由工区发料。

项目部中心库直接发放的物资由保管员当场开具《发料单》,三日内将凭据交指挥部物资部记账。

④核算流程

每月由项目部物资部业务员会同项目部财务部、合同部督促工区物资、财务、成本、工程等部门人员与保管员对钢筋加工场仓库、钢筋加工场、拌合站(还需站长参与)、现场施工队加工场等物资储存场所进行物资盘点,并对盘点数量签认。工区业务员及时将盘点原始凭据收集存档,并编制电子版《盘点表》发项目部物资部。

项目部物资部根据工区发料与盘点数据,对工区各施工队的实耗量予以审核确认;各工区业务员负责根据工区工程部提供的应耗量编制当月《节超考核表》,登记《节超扣款台账》,并针对考核情况查找原因、加强过程管控,每月25日前将各施工队《节超考核表》、《节超扣款台账》交项目部物资部,由项目部物资部审核后将《节超考核表》交项目部成本部督促各工区当月如数从施工队当月验工计价中扣款。核算过程中,不能以节补超,对当月超耗及时扣款,只扣不补,最后结算时一并计算总节超再予以调整。对于存在客观原因,对扣施工队节超款需要调整时,要报经公司经管部审核同意后,方可予以调整扣款。

(4)节约利废方案

①在制定施工方案时,要首先优先利用公司其他项目部的剩余材料与闲置周转材料。

②工区技术员须加大对钢筋加工场的技术督导力度,优化下料套裁方案,减少损耗浪费,钢筋加工场材料员根据进料情况和下料方案对边角余料进行重点监控。边角余料尽可能二次利用。直径在12毫米以下的钢筋,必须短于50厘米(即使短于规定尺寸,也要做到物尽其用);直径在12毫米以上的钢筋,必须短于40厘米。超过以上标准的必须用作施工,严禁作为废料处置。且余料不得超过施工队实际使用数量的1.5%。

③加工场材料员负责加工场废旧材料、边角余料的归集,现场加工场的废旧材料、边角余料由工区业务员督促收集,报项目部领导同意后方可处理。然后由项目部物资部做好询价对比、指挥部集体决策确定购买人,然后走OA废旧物资处理流程,处理时要对处理物资列出详细清单(理论与实际重量对比)、拍照留存,必须有财务部、成本部、物资部、现场保管员参与并监磅,财务开具收据、购买人开具证明。

(5)物资管理创效思路

①物资直供创效。目前当地民爆公司炸药配送价格为12700元/吨,直供价格预计8500元/吨,清单需求数量4600吨,按使用3000吨炸药及相应雷管、导爆索等火工品计,若能直供,指挥部火工品能节省采购费用达2400万元,为此推动火工品直供意义重大。为贯彻落实股份公司与集团公司要求民爆物品集采直供的政策,目前中铁物资集团民爆分公司已经疏通了XX公安局以上关系,已经拿到XX公安局局长同意直供的批文,下步指挥部要尽全力疏通XX、XX县公安局关系,力求在XX县建设2座10吨、1座5吨炸药库、在XX县建设1座5吨炸药库。

②项目部利用隧道出渣、加工地材创效。目前地材投标价为43元/方,外购碎石均价约为90元/方,自加工碎石到场约为45元/方;外购河砂到场均价约120元/方,自加工费用约65元/方。指挥部共需地材122万方,按自加工地材102万方(碎石54万方,砂48万方)考虑,扣除变压器以及征地复耕费用600万元,预计可节省采购费用4470万元。碎石场选址与计划生产情况如下:

在安堡进口未出碴的情况下,安堡隧道进口碎石场利用大石隧道出口出碴生产;石洞隧道出口和安堡隧道进口出碴可直接调往石洞隧道进口碎石厂生产,或将安堡隧道进口碎石场生产的碎石、机制砂调往一工区作为补充。

③物资验收创效。项目部物资部长为主要责任人。首先重视计量设备的校验,确保其准确性;通过对项目部物资业务员、材料员的业务培训,规范收料凭据与点验(发放)原始登记表以及砼出站过磅记录表的填写与原始凭据的粘贴归档;使收料人员掌握验收基本知识与技巧并根据相关数据对其进行分析,提高物资验收创效能力。通过两人共同验收把关,彻堵验收漏洞,确保地材验收零亏损、零损耗,力求节余0.5%,钢材、水泥、粉煤灰、矿粉、油料验收不亏损。

    ④砼控制。项目部总工为第一责任人,项目部物资部长、试验室主任为第二责任人。抓紧拌合站建设,拟只使用商砼施工拌合站基础(现场形象工程先开工部分除外),场坪利用自拌砼施工,减少使用商砼数量,有效降低成本。通过控制地材质量的稳定性、使用粉煤灰、机制砂,提高砼配合比优化能力,降低砼原材料成本。通过理论配合比与实际生产配合比控制,降低每立方米砼容重的误差值(C30砼容重一般为2400公斤/立方米)。通过如实统计每盘砼的实际配合比以及拌合站电脑记录数据确定拌合站原材料应耗量,通过准确盘点确定其实耗量,每月按期对拌合站原材料进行核算,并通过核算结果查找原因,以对拌合站进行有效管控。

⑤物资消耗控制创效。通过设置6个钢筋加工场,对项目部钢材集中加工率达到80%以上,减少对现场施工队的一次发放数量与现场储存数量,加强钢筋加工场与现场施工队使用过程的监管,防止倒卖、被盗,有效控制钢材消耗。同时根据技术交底数量与实际消耗数量做好施工队节超考核,根据图纸设计量与实际消耗数量,按施工进度及时完善相关资料,规避审计风险。

⑥临建砼的控制。项目部工区长与项目部总工为第一责任人,项目部物资部长为第二责任人。通过优化临建方案,控制砼使用数量,同时,由于项目部洞渣加工碎石场尚未投产,在指挥部前期临建时根据当地石料情况适时投入一套临时的地材加工设备,满足前期临建砼所用地材需要。

⑦周转材料管理创效。项目部总工为第一责任人,项目部物资部长为第二责任人。通过制定合理的周转材料配置方案,在初次配备方案的基础上,根据实际施工情况进行二次优化,合理利用项目部现有资源和公司目前闲置周转材料,减少周转材料的投入、增加周转使用率。通过加强现场管控减少损坏、浪费、闲置,有效提高周转使用率,以及对下场周转材料进行准确判断,提前联系调出等措施,有效降低周转材料成本。

⑧自列成本的管控。项目部物资部长为主要责任人。对于劳务合同材料费用承担种类和对象由成本部交底,物资部严格按照合同交底执行;直列成本必须有技术交底、领料人、消耗部位,物资部开发料单汇总经领用人签字,成本部长、工程部长、财务部长审核,项目经理批准后交财务入账;项目部自列成本必须进行节超考核,通过以上举措有效控制项目部自列成本。

⑨指导施工队制定钢筋套裁方案,合理利用边角余料,减少边角废料的浪费,由工区业务员负责督促落实,工区技术部门协助。

⑩其他方面。由项目部总工牵头,项目部物资部和现场工区配合。周密做好优化量的合理处理,充分利用公司内部闲置资源,制定合理的临建施工方案(栈桥、跨铁路防护支架等)、现浇梁支架方案,有效降低公司整体成本的投入。

7.周转材料配置方案

(1)墩身模板计划表

(2)上部结构模板配置计划表---连续梁挂篮配置


 发表于2017-10-29   |  只看该作者      

4

七、项目物资管理策划的动态管理

根据施工经验,我们施工的工程项目绝大部分在过程中都会发生设计变更,物资部门要及时掌握设计变更情况,对项目策划内容进行及时更新,并按更新内容实施控制。

新上项目物资管理策划,是项目物资管理工作成败的关键,贯穿于项目物资管理的每个环节和始终,也是实现项目物资管理流程化、规范化、标准化、精益化、创效化的重要手段,必须要始终坚持,持之以恒。


499487681

湖南 随州 | 建筑施工

4 关注

1 粉丝

1 发帖

0 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20