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技术管理的任务与要求是什么?

发表于2005-7-19  4条回复  929次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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njty

我是一名筑龙新友,也是一名工程施工技术的新手,在做工程技术管理时,常常对自己的任务和要求不够明确,从而也经常受到领导的批评;在此向各位求教,技术管理的任务与要求究竟是什么?

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 当前离线   发表于2005-7-19  | 只看该作者      

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技术管理:是运用系统的观点、理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等;技术活动包括:技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
技术管理是企业管理的重要组成部分。它分为两大部分:第一部分是企业技术管理基础工作,这部分工作是企业的经常性、基础工作。只要企业存在,不论在建工程有多大规模,这些工作就存在。如技术人员管理、技术信息和技术档案管理、技术开发管理等。第二部分是项目施工过程中的基本技术管理工作,这部分工作是阶段性的工作,只有当项目部存在,有生产活动时,这部分工作才会发生。如图纸会审、技术交底、技术问题处理、技术变更管理等。

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 当前离线   发表于2005-7-20  | 只看该作者      

4

谢谢TWM560825专家的解答,让我看了后清楚多了,会对我以后的工作有帮助的,而且你解答的非常明了,一看就知道技术管理的任务和要求是什么了,也明白了我该做什么,不该做什么了,真的非常感谢,小妹向你敬礼了。
同理也非常感谢XFANG2210朋友,感谢你对技术管理这个词的详细解释。

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 当前离线   发表于2005-7-20  | 只看该作者      

6

企业技术管理基础工作是宏观性的管理,主要是针对人员的管理;项目施工过程中的基本技术管理是微观性的管理,主要是针对具体事物的操作。

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 当前离线   发表于2005-7-23  | 只看该作者      

7

六楼说的对,技术管理是微观管理,既然是微观的,就要细致,不可大意对吗?所以一定要了解自己所处的地位和具体任务,只有这样才能干好自己的工作呀。

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