如何更好的进行施工质量管理

发表于2005-03-29 7247人浏览 22人跟帖总热度:10

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辛颜

标签：施工过程质量事故质量管理质量管施工质量管理

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xf68

发表于2005-03-29 | 只看该作者

楼

这可是一个大题目,大家要深入讨论才行,不是一下子就可以说完的.

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阿拉旺

发表于2005-03-29 | 只看该作者

楼

我认为，首先应从管理者本身抓起，项目管理者应该有正确的质量认识，和以质量体现个人的报酬，现在的人很现实，给什么样的酬劳他就做多少的事，特别在各个细节上，要有明确的标准，制订一整套质量目标，不能老是纸上谈兵，要有专人负责抓质量，对每个环节都要求达到量化目标。

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无撩

发表于2005-03-29 | 只看该作者

楼

我认为必须实行项目经理负责制，由项目经理对老板负责，施工现场必须由项目经理说了算，各个班组的人工费必须由施工组签字认可后才能结帐，由项目经理带领一批管理人员，明确分工，各负其责！

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pmer

发表于2005-03-30 | 只看该作者

楼

楼主您的问题太大了。
这么问就象问大家“如何搞好结构设计”一样。
还是把问题细化一些。比如先讨论质量管理责任制的问题。。。

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辛颜

发表于2005-03-30 | 只看该作者

楼

谢谢楼上的朋友的提议，我想对于工程的管理，一方面在进度，一方面在质量，而质量是更为重要的。
对于目前的施工队伍管理，真正施实责任制的恐怕不多，而且真正出现了质量问题，需要的是解决问题，而不是去处罚。但是如果不能防患于未然，不建立一种责任制度，工人的素质与责任心也是难以提高的。
这个问题也可以换个说法，如何增加施工人员的责任心，希望大家能够积极讨论。

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袁永林

发表于2005-03-30 | 只看该作者

楼

我们现在不是缺制度，而是缺落实力度，我感觉很多制度往往没人真正落实。
如果说如何增加施工人员的责任心，我认为：
1.首先提高施工人员的素质，老话说得好“无知者无畏”，大家想想，如果施工人员不知道自己干的工作的重要性，他怎么能干好？当然也包括技术素质，没有好的技术，质量无处抓起，到时候在有责任心也是枉然。
2.建立责任心，必须让其利益相挂钩。让施工人员明白，工作是为自己干的，干好应该，而且可以拿到较高的工资，否则，就要受到处罚。
3.培养一种荣誉感，物质刺激是必要的，但有时精神上的刺激也会取的较好的效果，是人员知道珍惜自己的荣誉。我们公司正在准备实行技术职务，如首席工程师，主任工长，首席钢筋工等。
4.建立一个良好的、相对稳定的施工队伍，同时优胜劣汰，不断更新。

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