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这里是房建工程技术负责人、技术员、施工员、资料员的大本营,分享建筑行业施工技术干货、探讨施工技术问题。
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北极星闪闪 发表于2018-12-25 2973人浏览 8人跟帖  

工地A、项目管理标准高,配置专职机管员,负责设备运行安全。此类项目安全员、机管员各司其职,安全、设备管理均能有效进行,是我们目前提倡的一种人员配置方式。工地B、公司下辖项目较多,没办法每个项目配置专职机管员,公司设...

最新回复:yang736932  2019-01-27  

北极星闪闪 发表于2019-01-17 328人浏览

公路工程建设指挥部机构图项目管理办机构设置合同段开工程序框图分项工程开工程序框图原材料试验程序框图现场检测试验程序框图设计配合比复核试验程序框图工程质量抽验程序框图试验路检测程序框图延期申报程序延期审批程序索赔申...

最新回复:北极星闪闪  2019-01-17  

bolanda 发表于2018-12-15 305人浏览 1人跟帖  

项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域,如何有效管理项目,控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一,并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变...

最新回复:bolanda  2018-12-15  

北极星闪闪 发表于2018-10-28 231人浏览

一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键!下文就常见问题进行一定的剖析,仅供参考!一、工期一拖再拖对症:项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频...

最新回复:北极星闪闪  2018-10-28  

北极星闪闪 发表于2018-09-18 431人浏览

9月13-14日两场观摩会在中建五局沈阳美的时代城项目上演分别是:中建五局东北公司建筑装配式观摩会暨第二届总包管理推进会美的置业集团2018年度精装修穿插提效暨装配式标杆观摩会两场观摩会共吸引500余人到场两场观摩会中,观摩...

最新回复:北极星闪闪  2018-09-18  

托托123 发表于2018-08-27 139人浏览

项目 一、掌握项目部施工的总体思路总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。管理项...

最新回复:托托123  2018-08-27  

邢中希 发表于2014-06-05 40382人浏览 762人跟帖  

为迎接7月9日的建筑节,特发布在网上根本下载不到的高精端项目管理软件p6_R8.1,其前身就是当今世界上大名鼎鼎的项目管理软件p3,目前最新版本为p6_R8.1。由于完整安装包有几大组件,有近4G。那些组件对于个人来说不需要,而按照...

最新回复:liuq5000  2018-07-06  

miaozhanhu 发表于2018-07-01 961人浏览

项目管理公司监管管理办法

最新回复:miaozhanhu  2018-07-01  

托托123 发表于2018-06-23 432人浏览

施工工艺流程图填方施工流程图挡土墙施工工艺流程图质量管理机构质量保证体系现场质量检查程序回填土压实质量检验程序工期保证组织机构工期保证体系施工进度控制系统安全保证体系住宅楼工程总体施工程序零平下结构工程施工程序±...

最新回复:托托123  2018-06-23  

LittleYFish 发表于2018-06-18 411人浏览

不久前参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工...

最新回复:LittleYFish  2018-06-18  

懂我的人 发表于2017-11-24 3482人浏览 8人跟帖  

要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、...

最新回复:m13668768646  2018-05-30  

LittleYFish 发表于2018-05-27 263人浏览

工地上,有各色各样的项目经理、领导层,很多人觉得当领导不容易,其实回过头来想想,优秀的领导,都具有下面这些品质!一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3、在征询别人的意见之前,自己先思...

最新回复:LittleYFish  2018-05-27  

LittleYFish 发表于2018-05-19 1322人浏览 1人跟帖  

一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散...

最新回复:zhangfan207  2018-05-19  

LittleYFish 发表于2018-05-15 884人浏览

一、总体原则1、涉及费用签证的填写要有利于计价,方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意:如果有签证结算协议,填列内容要与协议约定计价口径一致;如无签证协议,按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有,签证的...

最新回复:LittleYFish  2018-05-15  

chenziyu1234 发表于2018-05-08 632人浏览

一、窗台梁工序普遍倒置(先砌墙后浇筑,留有缝隙)、且无排水坡度,渗漏隐患优秀做法:窗台梁、腰梁浇筑完毕达到强度要求后方可进行后续砌筑优秀做法:构造柱立模时在柱顶与梁板交接处设喇叭口,一次性浇筑,保证柱顶混凝土浇筑...

最新回复:chenziyu1234  2018-05-08  

SSS沉 发表于2018-05-02 1382人浏览 2人跟帖  

一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键!下文就常见问题进行一定的剖析,供大家参考!一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延,其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。...

最新回复:flyingone  2018-05-06  

LittleYFish 发表于2018-05-03 270人浏览

一个工程在项目管理过程中,难免会遇到各种疑难杂症,如何对症下药,就显得极为关键!下文就常见问题进行一定的剖析,供大家参考!一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延,其原因包括计划不周、意外频发及业务复杂等。...

最新回复:LittleYFish  2018-05-03  

LittleYFish 发表于2018-04-24 377人浏览

一项工程最重要的时间节点莫过于工程进度,而过程中涉及到的其他时间节点,则是保证工程正常进行的必要条件。都有哪些呢?一起来看看吧。1、招标与投标●投标截止时间:有效期不少于20天。●招标文件的修改:提交投标文件截止前...

最新回复:LittleYFish  2018-04-24  

托托123 发表于2018-04-10 506人浏览 1人跟帖  

目录1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管...

最新回复:芒果1016  2018-04-20  

LittleYFish 发表于2018-04-16 434人浏览

1、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。(1)歪拉斜吊重物时不吊;(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;(4)超载或被吊物重量不清不吊;(5)...

最新回复:LittleYFish  2018-04-16  

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