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这里是房建工程技术负责人、技术员、施工员、资料员的大本营,在这里可以分享你工作中的点点滴滴,和小伙伴一起探讨你遇到的各种施工问题。
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SSS沉 发表于2018-04-17 8075人浏览 8人跟帖  

E会员专享!!!1.中建项目管理100项规定动作手册试行版(196页,附图丰富)2.中国建筑施工现场安全防护标准化图集(正式版)3.中建一局集团施工现场标准化图册A类(92页,附图丰富)4.铁总红线管理工作手册(红线问题涉及标准规定...

最新回复:lmq1972  2018-04-23  

鱼摆摆456 发表于2018-04-08 20638人浏览 120人跟帖  

16G101-1、16G101-2、16G101-3三维图集电子版下载,高清无水印!16G101三维图集-第一二章柱识图16G101三维图集-第三章剪力墙识图16G101三维图集-第四章梁平法识图16G101三维图集-第五章板识图16G101三维图集-第六章楼梯识图16G1...

最新回复:caoyu2020  2018-04-23  

托托123 发表于2018-04-10 176人浏览 1人跟帖  

目录1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管...

最新回复:芒果1016  2018-04-20  

LittleYFish 发表于2018-04-16 121人浏览

1、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。(1)歪拉斜吊重物时不吊;(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;(4)超载或被吊物重量不清不吊;(5)...

最新回复:LittleYFish  2018-04-16  

LittleYFish 发表于2018-04-15 1824人浏览 1人跟帖  

1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计:(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;(3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;...

最新回复:芒果1016  2018-04-16  

LittleYFish 发表于2018-04-13 110人浏览

源自丨中建五局三公司中建五局总承包的西安碧桂园凤凰城项目,在打造区域标杆的路上永不停歇:3月9日举办碧桂园陕西区域质量安全标准化观摩会;3月14日组织召开了浐灞区治污减霾暨质量安全生产推进会。西安碧桂园凤凰城项目位于...

最新回复:LittleYFish  2018-04-13  

LittleYFish 发表于2018-04-11 129人浏览

来源:建筑技术杂志社、高登项目管理据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了!说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来...

最新回复:LittleYFish  2018-04-11  

邢中希 发表于2014-06-05 35333人浏览 761人跟帖  

为迎接7月9日的建筑节,特发布在网上根本下载不到的高精端项目管理软件p6_R8.1,其前身就是当今世界上大名鼎鼎的项目管理软件p3,目前最新版本为p6_R8.1。由于完整安装包有几大组件,有近4G。那些组件对于个人来说不需要,而按照...

最新回复:夏日摸摸茶  2018-04-08  

SSS沉 发表于2018-03-13 176人浏览 1人跟帖  

“X 项目”为EPC总承包项目,于2012年正式开工,2015年底基本完工。该项目在实施过程中暴露出了诸多管理漏洞,造成最终目标与原定目标存在较大偏差。现对“X项目”从承接到执行,各管理层级暴露出的问题进行分析。(一)项目背景...

最新回复:北极星闪闪  2018-03-13  

SSS沉 发表于2018-02-23 143人浏览 1人跟帖  

(来源:网络,版权归原作者所有,仅作学习和分享,如有侵权请联系删除)【重点推荐】解读16G101钢筋平法图集—梁、板、柱、墙、基础、楼梯(含配套教材550页)【套餐】18本施工常用规范一站式解读:质量验收规范/安全技术规范/...

最新回复:chenziyu1234  2018-02-28  

筑龙建筑施工 发表于2017-03-15 3073人浏览 11人跟帖  

一、工期1.施工工序安排不当,导致施工过程中产生等待,或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职,缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6.不应超...

最新回复:lmq1972  2018-02-23  

懂我的人 发表于2017-11-24 2957人浏览 7人跟帖  

要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、...

最新回复:lzhhyp0510  2018-02-02  

SSS沉 发表于2018-01-26 161人浏览

 今天跟您聊一聊工长那些事儿,相信做工程师的您一定有过做工长的经历,一定有过各种各样的烦恼,但也因为这些烦恼,您才一步步走到今天,您说不是吗?(此处有掌声)一、施工工长的逗比内容1准备  在接受项目部下达施工任务...

最新回复:SSS沉  2018-01-26  

xiaqi555 发表于2018-01-10 667人浏览 1人跟帖  

课程内容筑龙房建施工学习6群行业资讯,学习资料不定期更新539406202预售课程,预售价99元,名额有限,随时涨价!课程介绍:本课程重点讲解了EPC相关内容,从其发展历程开始,介绍了EPC管理的概述、过程、阶段、内容,并紧随建筑...

最新回复:qingbutianer  2018-01-10  

xiaqi555 发表于2018-01-09 557人浏览 1人跟帖  

项目总工项目经理的“军师”项目部的“参谋长”项目工程技术、质量的主要责任人项目技术、生产、安全、质量、成本管理都离不开他▼如今,企业规模在逐渐扩大总工人才需求加大你是否已经做好了准备是否有以下疑惑▼我应该干些什么...

最新回复:qingbutianer  2018-01-09  

SSS沉 发表于2018-01-02 285人浏览 4人跟帖  

合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题,但由于工程项目的合同内容庞杂、条款繁多,且合同涉及的法律关系错综复杂,同时合同履约方式具有连续性,履约周期长,导致合同具有多变性,从而给工程造成损失。因此在实际的项目管理中...

最新回复:速博服务  2018-01-02  

懂我的人 发表于2017-11-14 376人浏览 1人跟帖  

第一篇 项目管理一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名)工程地址:琦玉县南区沼影1丁目开发商:伊藤忠都市开发株式会社设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所施工单位:前田建设工业株式会社 关东支店工 期:2008年9月2日~2...

最新回复:镇茶之馆  2017-11-14  

懂我的人 发表于2017-11-14 860人浏览 1人跟帖  

为加强建设项目在施工过程中的质量控制,规范工序质量行为,提高工序质量,保证工程质量,特制定本制度。一、“三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检;自检合格后与下一道工序班组进行交接检;交接检完成后,...

最新回复:谢哥哥  2017-11-14  

qiaoqipeng 发表于2017-09-18 489人浏览 4人跟帖  

筑龙施工整理发布如需转载,请注明来源如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老...

最新回复:司空高见  2017-11-11  

懂我的人 发表于2017-11-10 206人浏览

01清楚一个项目的工作量有多少。02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。05一定要分工明确,让每...

最新回复:谢哥哥  2017-11-10  

懂我的人 发表于2017-11-08 300人浏览 1人跟帖  

第一篇 项目管理一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名)工程地址:琦玉县南区沼影1丁目开发商:伊藤忠都市开发株式会社设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所施工单位:前田建设工业株式会社 关东支店工 期:2008年9月2日~2...

最新回复:镇茶之馆  2017-11-08  

懂我的人 发表于2017-10-20 133人浏览

1、了解项目管理的背景情况成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是,它们还迫使项目...

最新回复:懂我的人  2017-10-20