aka黑娃儿 发表于2020-09-17 752人浏览 2人跟帖  

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解...

最新回复：qwer0376  2020-09-24  

sldmlk 发表于2019-09-30 1049人浏览 1人跟帖  

1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。...

最新回复：sldmlk  2019-09-30  

小木姐姐 发表于2019-06-10 330人浏览

在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。就目前中国建...

最新回复：小木姐姐  2019-06-10  

北极星闪闪 发表于2018-09-15 933人浏览 1人跟帖  

1、土地购买开发商在看中一块地准备开始购买前就会要求设计师对土地进行初步设计，计算经济技术指标，估计投标价2、建筑方案招标——建筑师初步设计——方案深化——方案报规3、施工图设计土建工程造价师要求对施工图设计提出合...

最新回复：芒果1016  2018-09-19  

LittleYFish 发表于2018-06-30 904人浏览

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资...

最新回复：LittleYFish  2018-06-30  

LittleYFish 发表于2018-06-30 1084人浏览 2人跟帖  

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一、项目经理必须做的4类时间段1、每天必须做的（1）总...

最新回复：近楼台先得月  2018-07-03  

LittleYFish 发表于2018-06-27 245人浏览

当前工程建设环境向着电子化、数据化发展，倒逼施工企业适应更加高效的建设节奏。为了提高效率，提高安全水准，在施工组织编制时，要记住以下两点。01优化编制（1）在施工设计图出图前要加大与设计方的沟通，充分考虑现场各种条...

最新回复：LittleYFish  2018-06-27  

LittleYFish 发表于2018-06-27 486人浏览 1人跟帖  

来源：基建通 漫画：鱼子酱叨叨句句戳心！满满的都是责任！看到最后一个，泪流满面~

最新回复：绿杨阴里  2018-07-18  

LittleYFish 发表于2018-06-25 441人浏览

美国建设监理的特点一、起步早、规模大、社会化程度高美国的建设监理有数十年的历史，最早的伊伯森国际工程公司成立于１８８１年，至今已有１１６年的历史。由于国情不同，对监理公司的称呼和理解也不尽相同。我们称“监理公司”...

最新回复：LittleYFish  2018-06-25  

LittleYFish 发表于2018-06-25 364人浏览

施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产；只要是混工地的都要知道这些内容。技术交底有几种形式？（1）书面交底：通过书面...

最新回复：LittleYFish  2018-06-25  

LittleYFish 发表于2018-06-22 589人浏览

环境不安全，又未采取措施，造成伤亡事故的；基本建筑工程和技术改造项目中，尘毒治理和安全设施不与主体工程同时设计、审批、同时施工、同时验收、投产使用，造成伤亡事故的。 下是给大家列举建筑工程施工中，所注意的事项。

最新回复：LittleYFish  2018-06-22