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这里是房建工程技术负责人、技术员、施工员、资料员的大本营,在这里可以分享你工作中的点点滴滴,和小伙伴一起探讨你遇到的各种施工问题。
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SSS沉 发表于2018-05-24 10602人浏览 13人跟帖  

今年6月,是我国的第17个“安全生产月”今年“安全生产月”的主题是:生命至上,安全发展今天我们为大家汇总了“安全生产月”所需资料,希望大家重视安全工作,切不可疏忽大意!内容包括安全教育培训、安全施工标准化做法、安全...

最新回复:ZYYLin  2018-05-27  

水精灵000 发表于2018-05-23 4464人浏览 9人跟帖  

由于二级建造师考试为全国统考,统一时间,统一大纲,统一试卷。所以2018年各省二级建造师考试时间均为6月2-3日。目前已有省份正式开通了二级建造师准考证打印入口,请各位考生一定要注意查看本省的准考证打印时间,并于在规定时...

最新回复:小秦学生  今天 00:14  

jiweiguang01 发表于2017-05-23 1007人浏览 7人跟帖  

背景某商场施工组织设计,内容全面,对施工工艺讲解详细,很全面的一款施组

最新回复:吴者天尊3515  2018-05-27  

LittleYFish 发表于2018-05-19 297人浏览

来源:天建宏筑要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知...

最新回复:LittleYFish  2018-05-19  

xiaqi555 发表于2018-05-15 309人浏览 1人跟帖  

EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些?(一)“有思路”项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表,是总承包工程项目实施(合同工作范围内)的总指挥,也是总承包项目部管理团队的领头人,总而言之,项目经理是E...

最新回复:liyandong  2018-05-15  

LittleYFish 发表于2018-05-03 141人浏览

在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么,怎么搞...

最新回复:LittleYFish  2018-05-03  

筑龍小弟 发表于2014-10-17 17674人浏览 451人跟帖  

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地...

最新回复:boruikeyi666  2018-05-01  

LittleYFish 发表于2018-04-16 83人浏览

来源:湖南省住建厅,整理:度川管理研究部搞工程的中个标有多难?相信不是一两句话就能说明白的。其中的心酸苦楚、惊心动魄,外人难以想象。中标之后,在欣喜之余别以为就万事大吉了,因为还有“标后稽查”等着你!近日,湖南省...

最新回复:LittleYFish  2018-04-16  

LittleYFish 发表于2018-04-16 180人浏览

在人与人沟通的过程中,一个人在两人中或者说是一群人中的扮演的角色及其对他人的威慑力往往会流露出来。而要想成为一名优秀的项目经理,则首先应该掌握一定的沟通技巧,做到能说话,会说话,懂说话!一.不要说“但是”,而要说...

最新回复:LittleYFish  2018-04-16  

LittleYFish 发表于2018-04-11 156人浏览

一、招标人准备工作1、项目立项(1)提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的...

最新回复:LittleYFish  2018-04-11  

litaiping123 发表于2017-07-07 2177人浏览 3人跟帖  

对于土建资料员来说,了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的,也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资...

最新回复:南歌初瑜  2018-03-30  

SSS沉 发表于2018-03-15 277人浏览 2人跟帖  

港珠澳大桥项目概况港珠澳大桥是目前世界总体跨度最长、钢结构桥体最长、海底沉管隧道最长的跨海大桥,是“一国两制”框架下,粤港澳三地首次合作建设的大型跨海交通工程,因建设条件复杂、环保要求高、管理协调难度大,面临诸多...

最新回复:liyandong  2018-03-27  

SSS沉 发表于2018-03-22 212人浏览

一、组织管理制度1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、...

最新回复:SSS沉  2018-03-22  

北极星闪闪 发表于2018-03-20 236人浏览 1人跟帖  

新桥梁工程垮塌,新道路塌陷,各大工程频频出事!为什么会这样???一个工程师告诉你为什么中国人做豆腐渣,请不要骂那些在一线的中国工程人,他们实际上是很辛苦的!揭秘:只有中国工程人才知道的东西1、关于工程管理:稍微知...

最新回复:SSS沉  2018-03-20  

SSS沉 发表于2018-02-22 450人浏览 1人跟帖  

这篇文章转自一位有思想的研究生!她看到这篇漫画,觉得很不错,我看后也觉得值得我们思考,尤其是当我们抱怨时!第一幅漫画中,每个人都背负着一个沉重的十字架,在缓慢而艰难地前行!途中,有一个人忽然停了下来。他在想着什么...

最新回复:liyandong  2018-02-26  

筑龙建筑施工 发表于2016-11-25 3014人浏览 19人跟帖  

项目经理作为一名管理者,管理的内容繁多,成为一名优秀的管理者真心不易!他们要管人、理事,还有保证利润!不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面:对下属的态度情商是...

最新回复:884sheng  2018-01-25  

xiaqi555 发表于2018-01-10 831人浏览 1人跟帖  

课程内容筑龙房建施工学习6群行业资讯,学习资料不定期更新539406202预售课程,预售价99元,名额有限,随时涨价!课程介绍:本课程重点讲解了EPC相关内容,从其发展历程开始,介绍了EPC管理的概述、过程、阶段、内容,并紧随建筑...

最新回复:qingbutianer  2018-01-10  

懂我的人 发表于2017-11-10 230人浏览

01清楚一个项目的工作量有多少。02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。05一定要分工明确,让每...

最新回复:谢哥哥  2017-11-10  

litaiping123 发表于2017-07-12 519人浏览 2人跟帖  

商品砼主要是由水泥、集料、水及根据需要掺入的外加剂和掺和料等组分按一定的比例,在搅拌站经计量、拌制后成品出售,用运输车在规定的时间内运至使用地点的砼拌合物。施工中采用商品砼是提高工程质量 和加快工程进度的主要手段...

最新回复:qingbutianer  2017-11-02  

litaiping123 发表于2017-07-13 1259人浏览 3人跟帖  

提到安全教育,你会想到什么呢?是单调的演讲培训,还是象征性的试卷测试呢?中建三局总承包公司郑州分公司华南城熙园项目的安全教育打破传统,倾力打造全新安全教育培训。4月17日,华南城熙园项目的工友们走进项目安全教育培训...

最新回复:理得  2017-10-29  

陈晓妍yan 发表于2017-10-11 429人浏览 2人跟帖  

一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思...

最新回复:镇茶之馆  2017-10-25  

litaiping123 发表于2017-07-07 990人浏览 2人跟帖  

目录一、地基与基础分部需要做的隐蔽资料二、主体结构分部需要做的隐蔽资料二、主体结构分部需要做的隐蔽资料四、建筑屋面分部需要做的隐蔽资料五、建筑给水、排水及采暖分部需要做的隐蔽资料六、建筑电气分部需要做的隐蔽资料小...

最新回复:胡志兴  2017-10-17