[分享]建筑施工危险识别资料下载

发表于2019-05-22    

建筑施工危险识别专题为您提供建筑施工危险识别的相关资料与视频课程,您可以下载建筑施工危险识别资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价 立即试听

学员数 4308 好评率 100.00%

建筑施工危险识别资料下载-总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价 立即试听

房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

学员数 4598 好评率 99.00%

关键词: 施工全过程,

建筑施工危险识别资料下载-房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

建筑施工现场重大危险源识别与控制及注意事项 vip 立即下载

等级:建筑施工危险识别资料下载_1     文件 413.00KB 格式 ppt

关键词: 安全教育培训 重大危险源识别 重大危险源控制 危险因素辨识

建筑施工危险识别资料下载-建筑施工现场重大危险源识别与控制及注意事项
内容简介 危险源控制具体到项目的施工单位,就是:   应建立健全各项制度,包括各岗位安全生产职责、安全检查制度、隐患排查整改制度、工序验收制度、危险源公示制度等;   编制专项施工方案,拟定针对性的安全技术措施;   编制应急救援预案,开展应急救援演练;   进行安全技术交底,使施工人员掌握危险源所在的分部分项工程的施工方案实施要点;   开展安全检查工作,检查安全技术措施执行情况;   开展危险性较大分部分项工程施工监测及旁站工作,及时发现险情;   开展工序验收,评价危险源监控成果。   ……   施工现场重大危险源的辨识与控制:   (一)模板工程及支撑系统   1、模板工程及
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建筑施工企业合同管理风险防范 立即下载

等级:建筑施工危险识别资料下载_2     文件 18.45MB 格式 ppt

关键词: 建筑施工企业合同管理 合同管理风险防范 识别工程项目风险

建筑施工危险识别资料下载-建筑施工企业合同管理风险防范
【简介】:建筑施工企业合同管理风险防范,PPT格式,共48页 【目录】: 一、建设施工合同的管理的概念 二、目前建设施工合同履约管理中存在的问题 三、识别工程项目风险 四、防范、转移、化解工程合同风险   建筑施工企业合同管理风险防范  防范、转移和化解工程合同风险  工程承包合同寿命周期内的主要风险   目前建设施工合同履约管理中存在的问题  识别工程项目风险    建设施工合同的管理
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某建筑施工危险源识别、评价汇总表 立即下载

等级:建筑施工危险识别资料下载_3     文件 311.00KB 格式 rar

内容简介 封面   目录   危险源评价方法及评价标准   钢筋工程   防雷接地安装工程   脚手架工程   建筑电器   井架   给排水工程   混凝土工程   砌体   门窗工程   抹灰工程   模板工程   施工电梯   塔吊   土方工程   屋面工程   装饰工程   后勤管理   设备管理、仓库管理   机关单位作业
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[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施 查看详情

浏览数:751 建筑施工危险识别资料下载-[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施

在国际金融危机形势下,企业面临的法律风险日趋复杂,但仔细分析,大多数法律纠纷都源于合同,能否及时有效的识别施工合同管理中的法律风险,就成为防范企业法律风险的关键。本文综合分析企业在合同管理中存在的法律风险,并提出企业合同管理法律风险的防控措施和建议,以期为企业在合同管理方面提供借鉴与参考。  一、企业合同管理法律风险分析 1、市场资信审查不严法律风险 签订施工合同的准备工作不充分,对合同相对方的主体资格、资信状况、履约能力、经营范围、资质等级等主体信息审查不到位;对施工合同标的物,即工程项目本身的合法性、真实性以及资金落实情况等标的物的状况了
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建筑施工企业客户风险管理评价案例 立即下载

等级:建筑施工危险识别资料下载_4     文件 1.10MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目风险管理 施工企业客户风险管理 客户风险评价案例 建筑企业客户风险评估

建筑施工危险识别资料下载-建筑施工企业客户风险管理评价案例
内容简介 引言:建筑企业产值高、利润低   1、企业风险管理框架   2、建筑企业客户风险管理的关键过程   –建筑企业客户风险识别   –建筑企业客户风险评估   –建筑企业客户风险应对   3、建筑施工企业客户风险评价案例   4、建筑企业精益建造管理之路   ……   企业管理及项目管理流程化   “流程”是精益思想中的一个重要的概念,有效的流程管理也是精益思想得以实施的前提条件。所谓流程,就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。例如,工程项目施工管理流程,它的输入是合同,系列活动包括:项目策划、工料机采购配置、施工过程管理
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