[分享]企业业绩考核资料下载

发表于2019-05-17    

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[硕士]供电企业工程项目造价管理及业绩考核研究 立即下载

等级:企业业绩考核资料下载_1      文件 2MB 格式 pdf

内容简介 【硕士】供电企业工程项目造价管理及业绩考核研究   学科专业: 施工工程   授予学位: 硕士   学位授予单位:东南大学   学位年度:2007    本文参考全面造价管理的思想,在借鉴国外工程造价管理经验和其他行业造价管理模式的基础上,结合当前我国供电企业工程造价管理的现状,为我国现有的供电企业建立起一套适合自身发展的电网建设造价管理模式、管理制度以及配套的业绩考核办法,以实现对工程项目造价管理的考核和控制项目投资,从而提高企业的投资效益,增强供电企业的竞争力。    本文首先就造价管理的先进理念与国际通行作法、我国电力工程造价的现状和存在的弊端进行了阐述,并就解决弊端
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房地产企业运营管理经典培训教程(共249页) 立即下载

等级:企业业绩考核资料下载_2     文件 17MB 格式 ppt

企业业绩考核资料下载-房地产企业运营管理经典培训教程(共249页)
主要内容: 目录 前言 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进  111.gif  房地产企业运营管理  运营管理的概念与内容  房地产企业运营管理综述  房地产企业运营管理综述0  房地产企业运营管理的体系设计  房地产企业运营管理的体系设计0  运营的目标管理  运营的目标管理0 
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市政资质升级条件要求是否太高?注意细节有几个? 查看详情

浏览数:493 企业业绩考核资料下载-市政资质升级条件要求是否太高?注意细节有几个?

摘要:现在市政资质升级是比较难办理的,市政企业向住建部申报资质时关于企业业绩这一块难度不可谓不大。市政资质升级条件要求是否太高?市政资质升级要注意细节有几个?  市政资质等级越高,可以承接的工程项目业务范围越大,但是相对应的对企业的办理要求也更高,市政资质升级条件要求是否太高?市政资质升级要注意细节有几个?需要注意的是在市政资质升级办理的过程中,对企业的业绩考核是很严格的。  市政资质升级条件要求是否太高?  判断市政资质升级条件要求是否太高,需要了解资质升级后要满足什么需求,以市政二级资质升级一级资质为例,需要满足三个方面的要求,就
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住建部施工总承包一、二、三级资质最新标准! 查看详情

浏览数:1501

关键词: 排水管道工程 质量竣工验收

企业业绩考核资料下载-住建部施工总承包一、二、三级资质最新标准!
本文内容根据住建部建市[2016]226号文整理出调整后的(建筑、市政公用、公路、水利、电力、港口与航道、铁路、机电、通信、矿山、冶金、石油化工等)工程施工总承包资质标准内容,仅供参考!2017年6月7日住建部官网发布关于征求《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)意见的函,特级资质将有大变动,所以在本篇文章内不再体现特级资质标准。文末附住建部相关文件通知全文! 建筑工程施工总承包资质标准 建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。  一级资质标准 1、企业资产 净资产1亿元以上。 2、企业主要人员 技
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住建部施工总承包一、二、三级资质最新标准!(干货收藏) 查看详情

浏览数:1121 企业业绩考核资料下载-住建部施工总承包一、二、三级资质最新标准!(干货收藏)

 本文内容根据住建部建市[2016]226号文整理出调整后的(建筑、市政公用、公路、水利、电力、港口与航道、铁路、机电、通信、矿山、冶金、石油化工等)工程施工总承包资质标准内容,仅供参考!2017年6月7日住建部官网发布关于征求《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)意见的函,特级资质将有大变动,所以在本篇文章内不再体现特级资质标准。文末附住建部相关文件通知全文! 建筑工程施工总承包资质标准 建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 一级资质标准1、企业资产 净资产1亿元以上。 2、企业主要人员 技术负责人具有
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建筑工程强制性做法大全 查看详情

浏览数:624 企业业绩考核资料下载-建筑工程强制性做法大全

 本文内容根据住建部建市[2016]226号文整理出调整后的(建筑、市政公用、公路、水利、电力、港口与航道、铁路、机电、通信、矿山、冶金、石油化工等)工程施工总承包资质标准内容,仅供参考!2017年6月7日住建部官网发布关于征求《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)意见的函,特级资质将有大变动,所以在本篇文章内不再体现特级资质标准。文末附住建部相关文件通知全文! 建筑工程施工总承包资质标准 建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 一级资质标准1、企业资产 净资产1亿元以上。 2、企业主要人员 技术负责人具有
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2018年建筑业发展方向已然明朗!园林绿化行业将有这些资质取消! 查看详情

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关键词: 建筑业发展方向 建筑业增值税税率 园林绿化资质

企业业绩考核资料下载-2018年建筑业发展方向已然明朗!园林绿化行业将有这些资质取消!
2017年住建部就多项重要政策发布征求意见稿。步入2018年,建筑行业的改革仍将不断深化。  废止《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,发布《必须招标的工程项目规定》国务院办公厅在2017年立法工作计划中明确,将由国家发展改革委负责进行修订《工程建设项目招标范围和规模标准》。修订的主要内容是,确定必须招标的工程建设项目范围。     国务院关于《必须招标的工程项目规定》的批复 国函〔2018〕56号 国家发展改革委: 国务院批准《必须招标的工程项目规定》(以下简称《规定》),由你委公布,公布时
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2018年,中建、中交、中电、中能、中冶等7家央企准备这么干 查看详情

浏览数:1553 企业业绩考核资料下载-2018年,中建、中交、中电、中能、中冶等7家央企准备这么干

唱响新时代,开启新征程。  2018年开年,中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶等七大建筑央企陆续召开了工作会,会议总结了2017各项经营工作,部署2018重点任务。一起来看央企大佬们2018年打算怎么干?七大建筑央企工作部署差别在哪里?通哥来划重点啦!  中国建筑  召开时间:2018年1月23日至24日   中国建筑董事长官庆提出,要坚持问题导向,积极推动发展动能变革、集团管控变革、风险防控变革、资产配置变革、投资业务变革、人才管理变革、科技创新变革、资本运作变革,推动
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2018年建筑业大改启动,多项重磅政策等待出台! 查看详情

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关键词: 铁路建设工程 工程总承包项目

企业业绩考核资料下载-2018年建筑业大改启动,多项重磅政策等待出台!
2017年住建部就多项重要政策发布征求意见稿。步入2018年,建筑行业的改革仍将不断深化,有哪些重磅政策等待出台呢?  2018年新政 一、政府工作报告 3月5日的《2018年政府工作报告》中,关于工程建设行业提到: 1)工程建设项目审批时间再压减一半。 2)改革完善增值税,按照三档并两档方向调整税率水平。 3)提高个人所得税起征点,增加子女教育、大病医疗等专项费用扣除,合理减负,鼓励人民群众通过劳动增加收入、迈向富裕。 4)重大基础设施继续向中西部地区倾斜。 5)2018年要完成铁路投资7320亿元,公
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[知名地产]企业运营管理案例解析(249页) 立即下载

等级:企业业绩考核资料下载_3      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产企业运营管理 房地产运营管理 企业运营管理

企业业绩考核资料下载-[知名地产]企业运营管理案例解析(249页)
内容简介 [知名地产]企业运营管理案例解析,PPT格式,共249页,主要对典型项目企业运营管理体系设计、运行及改进等内容进行了详细讲解,图文并茂,值得参考:   第一讲:房地产企业运营管理的体系设计   房地产企业运营管理体系模型   房地产企业运营组织系统的设计   房地产企业业务规范系统的设计   房地产企业运营流程系统的设计   房地产企业运营管理体系的设计常见问题   第二讲:房地产企业运营管理的体系运行   体系运行的基本原理   运营的计划管理   运营的目标管理   第三讲:房地产企业运营管理的体系改进   运营管理改进的动因分析   业绩考核与效率评估   流程优化
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建筑企业项目管理标准化实践探索培训讲义 立即下载

等级:企业业绩考核资料下载_4     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目管理标准化 成本控制管理 项目管理手册

企业业绩考核资料下载-建筑企业项目管理标准化实践探索培训讲义
资料目录 一、建筑企业项目管理发展历程 二、项目管理标准化 三、《项目管理手册》 四、切实推进项目管理标准化进程内容简介 建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务,企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动,是为了实现企业整体项目管理效益最优化。    当前建筑企业项目管理存在的主要问题:   (一)项目管理源头—工程招标阶段    投标时盲目压价;承诺不合理的附加条件;企业内部业绩考核不够科学;注重项目经理业绩,忽视企业层面的管控。   (二)工程项目实
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别怕你的员工赚钱 查看详情

浏览数:415 企业业绩考核资料下载-别怕你的员工赚钱

  十个老板九个怕员工赚到钱,这句话一点不为过,但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看,出现员工赚钱的情况大概有两种:其一,公司整体效益好,员工业绩好。其二,因公司在制定业绩考核政策时失误,造成员工薪酬与企业发展不成比例。像第一种原因,我认为是正常的,也是应该的,员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。其实,员工的工资高,说明他业绩好,说明公司赚取的利润更高,工资只不过是按比例的提升,并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加,除公司在产品、市场上下足功夫之外,关键一点还是发挥人的作用,调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收
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