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[昆明]建筑业企业优秀项目经理申报表(填写实例)
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
优秀项目经理申报
内容简介 【引自网友介绍】申报人基本情况,申报人业绩,申报人的施工经验总结,适合推荐评选优秀项目经理用,全部已经填好,结合自身实际修改一下就可使用。 编辑介绍: 主要先进事迹突出表现在: 一、坚持党的四项基本原则、坚持改革开放,坚持一个中心,两个基本点。遵守国家法律,认真贯彻执行有关建筑市场管理的法规、规章和制度,具有较高的政治素质: 二、在工程管理实践中有一套科学的行之有效的管理办法: 三、严格项目建设成本管理制度,加强成本核算,有效地控制了工程建设成本: 在项目施工管理中由于实行了严格的成本考核制度,加强了成本核算,没有出现过亏损。在项目建设中,钢
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高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT
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关键词: 高速公路工程项目
项目经理陈述材料
项目经理竞标材料
项目管理团队组织架构
路桥项目管理
1 项目经理执业资格及业绩 2 项目管理团队组织架构及人员配置 3 本项目施工的重点、难点 4 项目 “四保一控一树”目标及措施 5 2015、2016年实施集团内在建类似项目情况 …… 高速公路是连接国高网、国道线的重要路段。项目全长50公里,总投资49亿元,全线共设大桥28座,长11990m。隧道3座,长3640m。互通式立交4座,其中枢纽立交1座。项目占地约4968亩。资料为土建1标、2标项目经理陈述材料。 …… 共计39页。编制于2017年 高速公路项目工程 桥面
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项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下!
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关键词: 项目部责任分工
单位工程施工组
刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值。 一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 项目部责任分工 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气
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优秀项目经理优秀业绩材料
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关键词: 优秀项目经理
质量管理制度
内容简介 一、 明确目标,建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。 二、 精细核算,创效增收 三、 优化资源,实施施工过程中生产要素的动态管理。 四、 严格管理,塑造精品 五、 建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换” 六、 拼搏实干、为人师表 4000字
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年度安全生产、文明施工责任合同(项目经理与材料员合同)
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内容简介 年度安全生产、文明施工责任合同(项目经理与材料员合同)
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[江西]项目经理安全生产管理(共88页)
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关键词: 安全生产管理措施
重大安全事故应急预案
安全生产管理要求
项目安全管理相关制度
【江西】项目经理安全生产管理(共88页),PPT格式。 主要内容: 第一章 项目经理安全生产管理措施 第二章 重大安全事故应急预案 第三章 项目经理安全生产管理要求 第四章 项目安全管理相关制度 施工材料仓库的安全管理 施工现场安全 施工现场安全管理 施工现场管理
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新型项目经理的必备技能
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学员数 4918
好评率 98%
关键词: 项目实施计划
项目经理转型
经理必备技能
新型项目经理
项目组织构架
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项目经理高端研修班
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学员数 929
好评率 98%
关键词: 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
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项目经理安全技术交底
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【简介】 项目经理安全技术交底,word格式,2页。 安全技术交底
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施工项目经理培训讲义(114页)
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关键词: 施工项目经理
项目经理培训讲义
本资料为施工项目经理培训讲义(114页),doc格式
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公路工程项目经理部管理制度
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本资料为公路工程项目经理部管理制度,共35页。 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; ······ 第一部分 质量保证机构的建立 第二部分 岗位责任制 第三部分 质保体系的运作 ······ 共35页 公路
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暖通技术员升职项目经理必备11大算量技巧
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01清点图纸 尤其注意有没有图纸缺漏,大型设备是否与设备表的数量型号对应上。 单 位0 2 注意计算出的单位换算,避免出现数字与单位出现不对应的情况; 以“m3”、“m2”、“m”为计量单位的,工程量保留小数点后两位数字; 以“t”为计量单位,工程量保留小数点后三位数字; 以“个”为计量单位的,工程量为整数。 03风 管  
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项目经理 必懂的 主体施工 技巧
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第一节 墙柱模板(放线) 1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。 柱模板控制线 剪力墙模板控制线 第一节 墙柱模板(加固) 墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。 3、模板拼缝处要贴海绵条并用木方压实,木方间距200mm并符合方案要求。 4、螺杆一般设置:
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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页)
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关键词: 工程质量管理办法
物资材料管理制度
施工测量复核制度
技术质量管理制度
日常质量检查制度
资料介绍: 技术质量管理制度 第二十一条 施工测量复核制度 各分项目部成立施工测量队,负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测,按照测量技术交底书要求在现场做好标记,并做好测量记录,测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测,项目部指定专人进行复测。 复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差,需上报工程部,对偏差原因进行调查,查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录,签字确认,对最终测量结果负责。 第二十二条 日常质量检查制度 各施工队技术员、施工队长、副
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工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制)
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关键词: 项目经理培训讲义
工程项目管理基础
项目进度管理
项目费用控制
资料介绍: 一、工程项目管理基础知识 (管理过程、理论基础、管理组织) 二、工程项目各阶段简介 (初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行) 三、嬴得值(挣值)管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分: 1、项目综合管理;2、项目范围管理;3、项目进度管理;4、项目费用管理;5、项目QHSE管理;6、项目人力资源管理;7、项目信息(沟通)管理;8、项目风险管理;9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理,满足合同的要求。 2、与业主、分承包
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成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里
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关键词: 成功的项目经理
工程造价基础知识讲解
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系? 作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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