[分享]优秀项目经理先进事迹材料资料下载

发表于2019-04-18    

优秀项目经理先进事迹材料专题为您提供优秀项目经理先进事迹材料的相关资料与视频课程,您可以下载优秀项目经理先进事迹材料资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

[昆明]建筑业企业优秀项目经理申报表(填写实例) 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_1     文件 31KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 优秀项目经理申报

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-[昆明]建筑业企业优秀项目经理申报表(填写实例)
内容简介 【引自网友介绍】申报人基本情况,申报人业绩,申报人的施工经验总结,适合推荐评选优秀项目经理用,全部已经填好,结合自身实际修改一下就可使用。      编辑介绍:   主要先进事迹突出表现在:   一、坚持党的四项基本原则、坚持改革开放,坚持一个中心,两个基本点。遵守国家法律,认真贯彻执行有关建筑市场管理的法规、规章和制度,具有较高的政治素质:   二、在工程管理实践中有一套科学的行之有效的管理办法:   三、严格项目建设成本管理制度,加强成本核算,有效地控制了工程建设成本:    在项目施工管理中由于实行了严格的成本考核制度,加强了成本核算,没有出现过亏损。在项目建设中,钢
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高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_2     文件 19MB 格式 zip

关键词: 高速公路工程项目 项目经理陈述材料 项目经理竞标材料 项目管理团队组织架构 路桥项目管理

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT
1 项目经理执业资格及业绩 2 项目管理团队组织架构及人员配置 3 本项目施工的重点、难点 4 项目 “四保一控一树”目标及措施 5 2015、2016年实施集团内在建类似项目情况 …… 高速公路是连接国高网、国道线的重要路段。项目全长50公里,总投资49亿元,全线共设大桥28座,长11990m。隧道3座,长3640m。互通式立交4座,其中枢纽立交1座。项目占地约4968亩。资料为土建1标、2标项目经理陈述材料。 …… 共计39页。编制于2017年  高速公路项目工程  桥面
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项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下! 查看详情

浏览数:1858

关键词: 项目部责任分工 单位工程施工组

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下!
 刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值。 一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 项目部责任分工 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气
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优秀项目经理优秀业绩材料 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_3     文件 25KB 格式 doc

关键词: 优秀项目经理 质量管理制度

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-优秀项目经理优秀业绩材料
内容简介 一、 明确目标,建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。   二、 精细核算,创效增收   三、 优化资源,实施施工过程中生产要素的动态管理。   四、 严格管理,塑造精品   五、 建立工程项目管理三个全新管理机制和实现“一个升级一个转换”   六、 拼搏实干、为人师表      4000字     
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年度安全生产、文明施工责任合同(项目经理与材料员合同) 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_4     文件 13KB 格式 doc

内容简介 年度安全生产、文明施工责任合同(项目经理与材料员合同)  
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[江西]项目经理安全生产管理(共88页) 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_5      文件 15MB 格式 ppt

关键词: 安全生产管理措施 重大安全事故应急预案 安全生产管理要求 项目安全管理相关制度

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-[江西]项目经理安全生产管理(共88页)
【江西】项目经理安全生产管理(共88页),PPT格式。 主要内容: 第一章 项目经理安全生产管理措施 第二章 重大安全事故应急预案 第三章 项目经理安全生产管理要求 第四章 项目安全管理相关制度  施工材料仓库的安全管理  施工现场安全  施工现场安全管理  施工现场管理  
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新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 4918 好评率 98%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-新型项目经理的必备技能 立即试听

项目经理高端研修班 立即试听

学员数 929 好评率 98%

关键词: 项目经理管理培训 劳务分包管理 项目管理全流程 工程项目策划 怎样提升团队执行力

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-项目经理高端研修班 立即试听

项目经理安全技术交底 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_6     文件 34KB 格式 doc

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-项目经理安全技术交底
【简介】 项目经理安全技术交底,word格式,2页。    安全技术交底  
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施工项目经理培训讲义(114页) 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_7      文件 570KB 格式 doc

关键词: 施工项目经理 项目经理培训讲义

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-施工项目经理培训讲义(114页)
本资料为施工项目经理培训讲义(114页),doc格式   
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公路工程项目经理部管理制度 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_8     文件 140KB 格式 doc

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-公路工程项目经理部管理制度
本资料为公路工程项目经理部管理制度,共35页。  第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; ······ 第一部分 质量保证机构的建立 第二部分 岗位责任制 第三部分 质保体系的运作 ······ 共35页  公路 
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暖通技术员升职项目经理必备11大算量技巧 查看详情

浏览数:892 优秀项目经理先进事迹材料资料下载-暖通技术员升职项目经理必备11大算量技巧

  01清点图纸  尤其注意有没有图纸缺漏,大型设备是否与设备表的数量型号对应上。 单 位0     2  注意计算出的单位换算,避免出现数字与单位出现不对应的情况; 以“m3”、“m2”、“m”为计量单位的,工程量保留小数点后两位数字; 以“t”为计量单位,工程量保留小数点后三位数字; 以“个”为计量单位的,工程量为整数。        03风 管   
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项目经理 必懂的 主体施工 技巧 查看详情

浏览数:226 优秀项目经理先进事迹材料资料下载-项目经理 必懂的 主体施工 技巧

第一节 墙柱模板(放线) 1、由施工员测放控制线,并经相关人员复核,严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。  柱模板控制线  剪力墙模板控制线 第一节 墙柱模板(加固) 墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12,并采用配套的螺帽和3型卡。 3、模板拼缝处要贴海绵条并用木方压实,木方间距200mm并符合方案要求。 4、螺杆一般设置:
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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页) 立即下载

等级:优秀项目经理先进事迹材料资料下载_9      文件 777KB 格式 pdf

关键词: 工程质量管理办法 物资材料管理制度 施工测量复核制度 技术质量管理制度 日常质量检查制度

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(112页)
资料介绍: 技术质量管理制度 第二十一条 施工测量复核制度 各分项目部成立施工测量队,负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测,按照测量技术交底书要求在现场做好标记,并做好测量记录,测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测,项目部指定专人进行复测。 复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差,需上报工程部,对偏差原因进行调查,查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录,签字确认,对最终测量结果负责。 第二十二条 日常质量检查制度 各施工队技术员、施工队长、副
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工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制) 立即下载

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关键词: 项目经理培训讲义 工程项目管理基础 项目进度管理 项目费用控制

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制)
资料介绍: 一、工程项目管理基础知识 (管理过程、理论基础、管理组织) 二、工程项目各阶段简介 (初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行) 三、嬴得值(挣值)管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分: 1、项目综合管理;2、项目范围管理;3、项目进度管理;4、项目费用管理;5、项目QHSE管理;6、项目人力资源管理;7、项目信息(沟通)管理;8、项目风险管理;9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理,满足合同的要求。 2、与业主、分承包
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成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里 查看详情

浏览数:2117 回复数:6

关键词: 成功的项目经理 工程造价基础知识讲解

优秀项目经理先进事迹材料资料下载-成功的项目经理,每天、每周、每月应该做的都在这里
   项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系? 作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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