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发表于2019-03-20    

项目主项计划专题为您提供项目主项计划的相关资料与视频课程,您可以下载项目主项计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

房地产集团二级开发项目主项节点计划模板(直接套用) 立即下载

等级:项目主项计划资料下载_1     文件 62KB 格式 xls

项目主项计划资料下载-房地产集团二级开发项目主项节点计划模板(直接套用)
房地产集团二级开发项目主项节点计划模板,EXCEL格式,项目主项计划共计78个节点,可直接套用,可供参考。  房地产项目二级开发计划模板 
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房地产住宅开发主项计划模板(MPP格式) 立即下载

等级:项目主项计划资料下载_2     文件 119KB 格式 exe

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发计划 房地产开发模板

内容简介 房地产住宅开发主项计划模板(MPP格式),含设计、报建、招标采购施工、验收等计划,可供参考。  
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项目部做好这60项新举措,再也不用为节约成本发愁了 查看详情

浏览数:2499 项目主项计划资料下载-项目部做好这60项新举措,再也不用为节约成本发愁了

科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。    2地下水利用智能控制系统  实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求
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60项技术措施,助力工程项目降本增效! 查看详情

浏览数:775 项目主项计划资料下载-60项技术措施,助力工程项目降本增效!

 来源:建筑工程鲁班联盟  科技创新助推降本增效  1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。   2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果:节约成本,大大提高了地
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施工项目成本计划的编制步骤和方法 查看详情

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关键词: 施工项目成本计划的编制步骤和方法 施工项目的施工图预算 编制成本计划草案

项目主项计划资料下载-施工项目成本计划的编制步骤和方法
   一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的
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工地降本增效创新大全!60项举措帮你的项目省!省!省! 查看详情

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关键词: 项目成本控制 造价成本控制

项目主项计划资料下载-工地降本增效创新大全!60项举措帮你的项目省!省!省!
 1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。  2地下水利用智能控制系统 实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围:地下水丰富的工程。&nb
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36项项目日常管理制度大全 查看详情

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关键词: 项目管理制度 安全检查制度 质量管理制度

项目主项计划资料下载-36项项目日常管理制度大全
    1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆
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某学校项目基坑围护施工方案 立即下载

等级:项目主项计划资料下载_3     文件 12MB 格式 doc

项目主项计划资料下载-某学校项目基坑围护施工方案
本项目为新草桥中学三期综合楼工程,总建筑面积16924.90㎡;其中地上建筑面积13108㎡,地下室建筑面积3816.90㎡,建筑层数地上十六层,地下一层,结构设计采用钢筋砼框架——剪力墙结构体系,基础采用主楼下桩筏基础、地下室其他位置桩承台+防水板,基坑面积4800m2,周长280m。  本资料为该工程基坑围护及土方工程专项施工方案,主项包括SMW工法桩、放坡土钉墙、旋喷加筋锚索、管井降水等,共87页,编制于2017年。 ...... 一、编制说明  二、工程概况  2.1 一般概况  2.2 基坑周边环境条件  
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工程造价精髓集锦(368项) 查看详情

浏览数:1712

关键词: 工程造价精髓集锦 工程造价基础知识 流动资产投资 固定资产投资包括

项目主项计划资料下载-工程造价精髓集锦(368项)
   1、 建设项目总投资包括固定资产投资(又叫工程造价)和流动资产投资(又叫流动资金)。 2、 固定资产投资包括:设备工器具购置费(设备购置费、工器具及生产家具购置费)、建筑安装工程费(直接费、间接费、利润、税金)、工程建设其他费(土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用)、预备费(基本预备费、涨价预备费)、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、 基本预备费=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)*基本预备费率 4、 固定资产投资方向调节税=(设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他
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[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计(370页) 立即下载

等级:项目主项计划资料下载_4     文件 4MB 格式 doc

项目主项计划资料下载-[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计(370页)
目 录  第一章编制依据和工程概况 1 1 编制依据 1 2 工程概况 2 2.1 工程建设规模及总进度要求 2 2.2 厂址概况 2 2.2.1 厂址简述 2 2.2.2 交通运输 2 2.2.3 工程地质 2 2.2.4 工程水文 9 2.2.5 工程气象 11 2.2.6 电厂水源 12 2.2.7 燃料资源 12 2.2.8 储灰渣场 13 3 主要设计原则及方案 13 3.1电气部分 13 3.1.1 概述 13&n
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 !! 查看详情

浏览数:617

关键词: 施工进度计划 安全生产管理

项目主项计划资料下载-项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 !!
   1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定; 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; 3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准; 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。  专项施工方案: 1 编审程序应符合相关规定; 2安全技术
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项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

浏览数:2539 项目主项计划资料下载-项目开工前的准备工作,非常详细!

 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) 
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春节后新项目开工前的准备工作,非常详细! 查看详情

浏览数:2264 项目主项计划资料下载-春节后新项目开工前的准备工作,非常详细!

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工 查看详情

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关键词: 分包队伍安全施工 安全生产检查 高处作业管理

项目主项计划资料下载-做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
 一、分包商入场管理  1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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