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项目经理进阶培优
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关键词： 合同及招投标
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技术员到工地学什么，看一个老总工是怎么说的？
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技术员在工地该干些啥? 放线 提材料计划 写技术交底 进场原材料取样送检 现场质量检查 隐蔽资料的填写 钢筋下料单的审核 模板尺寸标高的检查 …… 但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。 放线先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺
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TOP3房企项目总工总结，房地产景观标准化建制及管控流程
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关键词： 景观流程管控
景观标准化管控
房地产景观管控
【开班倒计时2天】 本课程为全程直播课程，本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期，错过一次再等半年。咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请名额。 ▼ 什么是设计管理？•“马上就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道“前途”如何？”• 设计管理是什么？设计管理到底管什么？• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容？• 招投标流程是什么？成本如何控制？工期如何调控？ ▼ 我们告诉你：• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没
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BIM场地布置跟项目部总工去南水北调项目看BIM应用
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文件 1.71MB
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关键词： BIM应用试点
BIM技术应用
内容概述： 本项目为北京市南水北调配套工程河西支线工程项目。河西支线首级泵站位于大宁调蓄水库中堤侧，名为中堤泵站。将大宁调蓄水库的水加压提升至园博泵站。泵站设计流量10m³/s，设计扬程36m，总装机容量7500kW，泵站占地面积17088m²，工程造价2.55亿元。河西支线工程是南水北调整体工程中的重要配套项目，建成后将完善南水北调供水体系，解决丰台河西、门头沟、石景山等地区的用水问题，提高北京市西部地区城市水资源保障能力，为实现北京市南水北调配套工程后续规划提供重要保障。 内容重点： BIM应用试点示范工程，要求较高 项目所处库岸地势复杂，场布难度大
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项目总工教你快速度过工地迷茫期，不再”抓瞎“！
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刚踏入工地的人都会有很多的困惑，感觉学校学的东西完全派不上用场，如同“大炮打蚊子”，完全找不到方向，想表现一番自己，发现得到的总是白眼，想跟在后面好好学技术，却发现除了放线就没事可干，总想着自己能够露一手，却发现无从下手。兄弟也算过来人，在这就抛砖引玉，讨论一些工地上新人能用的一些小技巧，希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解，若有不对之处，还请各位不吝指出。 NO.1 工程新人小技巧（一） 关于图纸 很多新人完全没理解图纸的奥义，天天翻着图纸却不得其所，只能拿个图纸放在桌子前装模作样，自己却拿个手机玩，打发无聊时间。
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项目经理总工必懂的主体施工技巧
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模板工程质量控制 第一节 墙柱模板（放线） 1、由施工员测放控制线，并经相关人员复核，严禁直接交由班组测放。 2、根据控制线放出200mm模板控制线。 3、最后放出模板定位线。 4、离转角100mm弹大角垂直控制线。 柱模板控制线 剪力墙模板控制线 第一节 墙柱模板（加固） 墙模板加固通用要求 1、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。 2、螺杆直径≥Ф12，并采用配套的螺帽和3型卡。 3
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题
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关键词： 安全文明施工
第一次工地会议内容
工程开工条件
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术
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项目经理、总工看完这50个内容，胜读20本规范！
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1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； （4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准； （5）施工总平面布置应科学合理。 （6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： （1）编审程序应符合相关规定； （2）安全技术措施应符合工程建设
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项目经理、总工看完这篇文章，胜读20本规范！
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本文适用于房屋建筑、市政道路、桥梁、铁路、排水管渠等工程。监理理论部分一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1、编审程序应符合相关规定； 2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5、施工总平面布置应科学合理； 6、审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制
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项目经理、总工、总监须知的16项问答题 精 ！！
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关键词： 施工进度计划
安全生产管理
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术
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项目总工的工程总结，走心好文！
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关键词： 材料进场验收
材料进场计划
项目总工的工程总结，走心好文！ 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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资深项目总工工地大巡查——他找出的问题你都认识吗？
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工地大巡查！资深项目总工能在工地上找出这么多问题，这些问题你都认识吗？ （来源：筑龙监理，版权归原
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资深项目总工工地大巡查--他找出的问题你都认识吗？
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工地大巡查！资深项目总工能在工地上找出这么多问题，这些问题你都认识吗？ 文章来源网络，如有侵权请联系删除
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项目总工到工地，七件事不安排好要出乱子！
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工地上，项目总工每天需要安排做一些事，有的是必须要做完的，有的是需要提前计划的。下面列举了一些工程人日常需要完成的事，值得关注！ 1、组织各施工管理人员落实安排自身工作 例如： （1）测量员：做好施工前的定位、放线的工作； （2）施工员：深入施工现场，处理施工中遇到的问题，协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系； （3）材料员：对工程进场材料数量的验收，对出场的数量、品种记录，对进场的各种材料的产品合格证、质检报告进行收集，以及对材料的妥善保管； （4）安全员：对施工机械、临时用电、消防设施进行安全检查，对作业人员进行培训和
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技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？
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技术员如何进阶项目总工 导读：项目总工是一个行政管理岗位，有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。
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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼
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关键词： 做好全面质量管理
技术员需要具备的基本能力
开展好经常性的技术工作
来源：筑龙项目管理 导 语 作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。
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从技术员到总工，你需要的是这个......
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2个月能够胜任土建工程师 1年就能独立做工程 这怎么做到的？ 其实就是 掌握学习方法 + 好师傅 倾囊相授 如果有一位在施工行业多年摸爬滚打的行业前辈对你倾囊相授的话，无论你是建筑工程新人、土建工程师、生产经理、项目总工或者项目经理，你都能清楚认识到岗位应掌握的职业目标、职业技能、职业素养。 筑龙教育就从这个出发点集结名师重磅推出了《土建工程师速成班》，致力帮助广大施工群众走出迷茫，找准方向，用对方法，最终得到提升！我们来一起看下这份宝贵的
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建筑工程项目总工经验交流汇报
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文件 836.00KB
格式 ppt
关键词： 建筑施工培训
建筑工程项目总工
施工质量管理
施工安全防护措施
内容简介 建筑工程项目总工经验交流汇报，PPT格式，50页，内容包括项目总工定义、要求、工作误区、工作内容、准备阶段工作、实施阶段等，可供参考学习。 …… 1、前言 2、项目总工定义 3、项目总工的要求 4、项目总工的工作误区 5、项目总工工作内容 6、准备阶段工作内容 7、实施阶段工作内容 8、收尾阶段工作内容 9、如何做好项目总工 10、结束语 …… 项目总工的职责： 1.技术标准、规范、政策的贯彻与执行 2.公司文件的贯彻于执行 3.项目施工方案的总体策划与施工的编制 4.负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 5.项目技术总结
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最年轻的项目总工电脑里面的技术秘籍，今天终于曝光了！
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在桥梁工程行业，只有不到10%的人能成为工程技术骨干，事实证明到工地的前两年是他们成功的关键，学校学的东西在实际中难以运用，就如同纸上谈兵，继而觉得迷茫，想跟在师父后面认真学实战技术，可是师父忙得不可开交，光靠自己的眼和耳，实在是事倍功半。 靠裙带关系已经过时，有真本事才是硬道理，社会终将淘汰那些不思进取的人，自己掌握施工现场的掌控能力是先人一步升职加薪的关键。 00后已经开始融资，当CEO 90后还在读研 我们这些已经在就业岗位上冲锋陷阵的人 必须抓住一切可能学习进步，升职加薪 想要在这行走得更远 想要临危受命
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