随着行业发展政策导向的明确,各地政府也纷纷出台相关政策、规定推广EPC总承包,,建设企业纷纷转型蓝海,市场上承担总承包业务的也是以设计院为主体或者龙头或者牵头人的总承包商,尤其以大型设计院最突出,而早已开展EPC总承包业务的石化、电力行业尤为成功。
EPC总承包业务是项目建设全链域的建设服务行为,而设计院为主的总承包服务商占据人才、技术优势,占链域顶端,组织实施项目设计、采购和施工等。
设计院转型工程总承包初期,在设计等阶段具有一定的优势,但在施工采购阶段则表现出明显的短板,尤其是施工阶段的“四控制”工作。
在日常工作中也每每听到设计方为总承包单位时,对于项目施工阶段管理有无处着手的感觉,施工安全管控尤甚。一方面是作为总承包商具有强烈的安全风险管控意识,另一方面也反映出施工安全管控是设计单位转型总承包业务后需要加强的业务环节。
目前,对于EPC总承包发展阶段,笔者结合对EPC总承包项目管理的多年实践经验,认为问题的产生主要与转型之前设计单位主体业务范围有关。转型之前,设计为主体业务的总承包商对具体的项目施工管理尚介入不深,最容易导致施工管控的有效性、把握不住管控重点的问题出现。建议EPC总承包项目施工阶段的施工安全管控需做好以下几点,进行有效安全管控,保证安全施工保持正常、有效状态。