赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用(BCWP),计划工作预算费用(BCWS),已完工作实际费用(ACWP)。赢得值法的四个评价指标:
(1)费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);
(2)进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);
(3)费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP);
(4)进度绩效指标SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS);
例题:某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方量80000m3,2月份开挖160000m3,合同单价均为85元/m3;计划3月份完成砼工程量500m3,4月份完成450m3,合同单价均为600元/m3。而至个月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖180000m3,实际单价均为72元/m3;3月份和4月份实际完成的砼工作量均为400m3,实际单价均为700元/m3。到1月底,该工程的费用偏差(CV)为多少万元?
解:
(1)(BCWP)=90000*85=765万元
(2)(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元
(3)(CV)=765-648=117万元