[分享]二建考试中常见的计算题 附:考点顺口溜!

发表于2018-04-30     1206人浏览     0人跟帖     总热度:258  


今天给大家分享的是二级建造师考试中常见的计算题:主要分为工程造价的计算,综合单价的计算,赢得值法的应用,因素分析法的应用,预付款起扣点计算以及调值公式的应用。
  1  
含税工程造价计算

例题:某工程土方工程直接工程费为300万,以直接费为计算基础计算建安工程费,其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润为4%,综合税率为3.41%。计算建安工程造价?
解:
(1)直接工程费:300万
(2)措施费:(1)*5%=15万
(3)小计(直接费):(1)+(2)=300万+15万=315万
(4)间接费:(3)*8%=25.2万
(5)利润:[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万
(6)不含税工程造价:(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万
(7)税金:(6)*3.41%=12.065万
(8)含税工程造价:(6)+(7)=365.873万

  2  
全费用综合单价计算

例题:某混凝土工程,以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,直接费为400元/m3,间接费费率为13%,利润率为10%,综合计税系数为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元?
解:
(1)直接费:400元
(2)间接费:(1)*13%=52元
(3)利润:[(1)+(2)]*10%=45.2元
(4)税金:[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元
(5)全费用综合单价:(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元

  3  
赢得值(挣值)法
赢得值法的三个基本参数:已完工作预算费用(BCWP),计划工作预算费用(BCWS),已完工作实际费用(ACWP)。赢得值法的四个评价指标:

(1)费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);

(2)进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);

(3)费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP);

(4)进度绩效指标SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS);
例题:某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方量80000m3,2月份开挖160000m3,合同单价均为85元/m3;计划3月份完成砼工程量500m3,4月份完成450m3,合同单价均为600元/m3。而至个月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖180000m3,实际单价均为72元/m3;3月份和4月份实际完成的砼工作量均为400m3,实际单价均为700元/m3。到1月底,该工程的费用偏差(CV)为多少万元?
解:
(1)(BCWP)=90000*85=765万元
(2)(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元
(3)(CV)=765-648=117万元

  4  
因素分析法

假设一个因素发生变化,其他不变,然后逐个替换。
例题:某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%。实际产量为50m3,单价730元/m3,损耗率3%。采用因素分析法进行分析,由于单价提高使费用增加了多少元?
按因素分析法,先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因素,以550替代500,得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替代因素,以730替代720,有550*730*1.04=417560元。所以,单价提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。

  5  
预付款起扣点
例题:已知某工程承包合同价款总额为6000万,其主材及构件所占比重为60%,预付款总额为工程价款总额的20%,则预付款起扣点是多少万元?
解:
T(起扣点)=P(工程承包合同价款总额)-[M(预付款数额)/N(材料,构件所占比重)]=6000-(6000*20%)/60%=4000万

  6  
调值公式

P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0) 
P为调值后合同价款或进度款
P0为调值前价款
a0为固定不可调要素
a1~ai为各要素所占比重
A为现在价格(取特定期间最后一天的49天前的价格)
A0为基期价格
固定不可调要素(a0)+各要素所占比重(a1~ai)=1

例题:某工程合同价为500万,合同价的6%为可调值部分。可调值部分中,人工费占35%,材料费占55%,其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%,材料费价格指数增长了20%,其余未发生变化,按调值公式计算,该工程结算工程价款为多少万元?
解: 
P=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4+0.231+0.396+0.06)=543.5万元。

考点顺口溜
塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。
  • 歪拉斜吊重物时不吊;

  • 被吊物上有人或浮置物时不吊;

  • 工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

  • 超载或被吊物重量不清不吊;

  • 指挥信号不明确不吊;

  • 容器内装的物品过满时不吊;

  • 捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;

  • 被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

  • 结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;

  • 遇有拉力不清的埋置物件时不吊。


气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。
  • 焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;

  • 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;

  • 有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
  • 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;

  • 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;

  • 与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;

  • 焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;

  • 焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;

  • 属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;

  • 焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。



安全检查的方式
顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。
  • 专业性检查、专项检查;

  • 日常巡查;

  • 季节性检查;

  • 节日前后的安全检查;

  • 定期安全检查;

  • 开工、复工安全检查;

  • 设备、设施安全检查;

  • 经常性检查。


建筑工程费用
顺口溜记忆:措施费; 二环夜临大水,支架已安稳。
  • 二:二次搬运;

  • 环:环境保护;

  • 夜:夜间施工;

  • 临:临时措施;

  • 大:大型机械;

  • 水:降水、排水;

  • 支:支模、模板费;

  • 架:脚手架;

  • 已:已完工程及设备保护费;

  • 安:安全施工;

  • 稳(文):文明施工。

规费: 保定无公害。
  • 保:社会保障;

  • 定:工程定额测定;

  • 无(污):工程排污;

  • 公:住房公积金;

  • 害:危险意外伤害保险。

企业管理费:公差使用保险金务工。
  • 公:办公费;

  • 差:差旅;

  • 使用:固定资产使用、工具使用二种;

  • 保险:劳动保险、财产保险二种;

  • 金:税金;

  • 务:财务;

  • 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。


顺口溜口诀:概不准进资指图。
  • 概:工程概况;

  • 不(部):施工部署;

  • 准:施工准备计划;

  • 进:施工进度计划;

  • 资:资源需求计划;

  • 指:主要技术经济指标;

  • 图:施工现场平面布置图。


项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。
  • 概:项目概况 ;

  • 凡(范):项目范围管理规划;

  • 通:项目沟通管理规划;

  • 信:项目信息管理规划;

  • 收:项目收尾管理规划;

  • 疯(风):项目风险管理规划;

  • 母(目):项目管理目标规划;

  • 猪(组):项目管理组织规划;

  • 狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;

  • 笨(本):项目成本管理规划;

  • 尽(进):项目进度管理规划;

  • 量:项目质量管理规划;

  • 安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。
  • 平:项目现场平面布置图;

  • 盖(概):项目概况;

  • 机(技):技术方案;

  • 主(组):组织方案;

  • 错(措):项目目标控制措施;

  • 指:技术经济指标;

  • 通:项目沟通计划;

  • 信:信息管理计划;

  • 攻(工):总体工作计划;

  • 进:进度计划;

  • 本:成本计划;

  • 疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;

  • 只(质):质量计划

  • 收:收尾管理计划;

  • 安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。


土方开挖专项施工方案主要内容
顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。
  • 坡道位置;

  • 车辆进出道路;

  • 放坡要求;

  • 支护结构设计;

  • 机械选择;

  • 降水措施;

  • 监测要求 ;

  • 开挖时间;

  • 开挖顺序;

  • 分层开挖深度。


施工项目质量计划的主要内容
顺口溜口诀:文化资产一概改体系、优目标。
  • 文件和记录的控制;

  • 项目质量计划的管理;

  • 项目资源管理;

  • 产品实现;

  • 编制依据;

  • 项目概述;

  • 测量、分析、改进;

  • 项目质量管理体系;

  • 创优措施;

  • 质量目标。

施工项目质量计划编制的依据
顺口溜口诀:图文合法专设计。
  • 设计图纸及相关文件;

  • 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;

  • 工程承包合同;

  • 国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;

  • 施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

施工总进度计划的编制依据
顺口溜口诀: 合资图案要条定技。
  • 工程项目承包合同及招标投标书;

  • 工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

  • 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;

  • 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

  • 地方建设行政主管部门对施工的要求;

  • 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

  • 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;

  • 现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据
顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。
  • 收集编制依据;

  • 划分施工过程、施工段、施工层;

  • 确定施工顺序;

  • 计算工程量;

  • 计算劳动量或机械台班需用量;

  • 确定持续时间;

  • 绘制可行施工进度计划图;

  • 优化并绘制施工进度进化图。

土方机械化开挖依据
顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。
  • 土方量。

  • 基础形式。

  • 工程规模。

  • 地质。

  • 现场和机具设备条件。

  • 开挖深度。

  • 地下水情况。

  • 运距。

  • 工期要求。

  • 土方机械的特点。
二建考试中常见的计算题 附:考点顺口溜!-T1A.ZvByWT1RCvBVdK.png
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